藍海策略

“藍海策略”就是要做“價值創新”。“價值”和“創新”同樣重要；創建藍海成敗關鍵並非尖端科技的創新，也不是“進入市場的時機”，而是“創新”和“實用”、“售價”和“成本”兩組的密切配合。在訂定藍海策略，金偉燦博士（W.ChanKim）與莫伯尼博士（ReneMauborgne）提出了「四項行動架構」：（1）“消除”哪些產業內習以為常的因素？（2）“降低”哪些因素應降低於產業標準？（3）“提升”哪些因素應高於產業標準？（4）“創造”哪些產業尚未提供的因素？（1）與（2）在於節省成本，擴大需要；（3）與（4）在於強調「差異化」與「新價值」，提升產品價值。藍海策略的特色有五：1.開創冇有競爭的“新市場”；2.不與對手競爭，使“競爭”變得不相乾；3.創造出新的需求，並透過成本控製，追求持續領先；4.同時追求顧客所能獲得的高價值與產品的低成本；5.調整整個公司的操作係統，給以完全的配合。