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\"content\": \"管理大師邁克爾·波特對企業的戰略和競爭的核心觀點是：企業製訂戰略，應把追求獨特性作為核心競爭力，而不是爭奪第一。\\n\\n邁克爾·波特認為，競爭並不是要成為最佳，而在於你要具有獨特性，通過這種獨到之處向客戶提供價值。競爭有多種方法，無論在哪個行業都會有多種客戶的需求，因此我們就有多種方法增加價值。從戰略角度來說競爭是有多種方麵的，作為一個企業，你不是要找出唯一的靈丹妙藥，而是要尋找一種適合的方法，使你做到在業界與從不同，如果公司能以這種方式來考慮的話，那麼你所麵臨的競爭將不是破壞性的競爭，這種競爭也不會帶來價格的惡意下降。\\n\\n競爭必須要有企業戰略，戰略的基礎整合了公司的方方麵麵，由此帶動企業朝著一個方向發展，使得這個公司與從不同。邁克爾·波特指出很多企業對戰略的錯誤理解。\\n\\n他所接觸的很多企業，雖然每個人都同意戰略是非常重要的，很少有企業的管理者說：“我們不需要戰略”，但是對於如何定義戰略大家卻莫衷一是。很多人把戰略看作“抱負”，就是說我將來要做業界的第一、第二。另外還有一些公司宣稱，“我們的戰略就是合併”，或者說“我們的戰略是外包”。這也不是戰略，而是你要采取的行動，戰略是你希望在市場上有什麼樣一個定位，並取得競爭優勢，去實現你的目標。很多公司並不太清楚，他們認為合併或者國際化就是戰略，因為戰略這個詞有多種用法，還有很多公司把戰略看作是任何重要的東西，如果技術重要，他們把技術作為戰略，如果營銷重要他就把營銷作為戰略。這樣是冇有意義的。戰略必須是一個總體定位，表明瞭這個公司要在市場上所占據的地位，包含著公司所做的方方麵麵。還有一些經營者把戰略看作是遠景，比如：“我們的戰略就要成為通過提供更好的價格，為人類社會提供價值，成為一個好的企業”，邁克爾·波特也不認為這是戰略，因為這僅僅是一種願望的表達，很多企業花了很多的時間在做文字遊戲，而冇有下一步的描述。另外還有一些企業認為世界變化太快了，不如先做一些嘗試，然後看看哪一種嘗試更加成功，再決定戰略。這樣做也是冇有意義的，因為不可能進行普遍的嘗試，僅僅做一些小範圍的嘗試是不可能搞出戰略的。\\n\\n\"
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