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\"content\": \"如果我今天把你當敵人，我明天就可能冇有我的同盟者。這是商場和戰場不一樣的地方。\\n\\n與自然界中第三種關係相類似的是一種共生的關係，企業之間找到了一種對雙方相互生存都有利的聯盟關係，它們相互依存、互補，共生共榮，形成一種和諧的發展關係。其規模與效果遠不是寄居蟹與海葵可比的。\\n\\n20世紀80年代以來，戰略聯盟的數量激增，逐步成為企業的快速成長方式。據統計，在世界150多家大型跨國公司中，以不同形式結成戰略聯盟的高達90%；從1986年到1995年間，歐洲、日本在美國的聯盟企業數目遞增了423%。\\n\\n目前全球各地的3萬家麥當勞是可口可樂的最大的買主，它們之間可以像百事可樂和肯德基一樣無縫合作。這種合作關係可以追溯到麥當勞1950年代剛剛誕生之時。\\n\\n從1995年以來，可口可樂一直是迪斯尼樂園的唯一的飲料供應商。2005年9月，它們將把這種合作關係帶到中國香港。\\n\\n而在世界各地的迪斯尼樂園外麵，時髦漂亮的麥當勞餐廳如影隨形。又累又餓的孩子與大人們魚貫而入麥當勞，“麥香魚”、“巨無霸”以及可口可樂就成了他們美餐。\\n\\n商業生態係統是企業相互間既合作又競爭，以支援新產品、使顧客滿意並在關鍵的細分市場上創建新一輪創新的係統。進入資訊化時代，這種商業生態係統遍佈世界。在經濟領域，如同自然界一樣，不同的企業為在環境中生存發展而奮鬥，但這種環境，會伴隨著資訊技術的發展而進一步國際化。建立電子網絡、采用自動化、快速反應能力以及高度複雜性的產生，使係統中的“墒”值巨增，進而產生根本性的變化。\\n\\n與生物生態體係所不同的是，一個商業生態體繫有精心製定的未來目標和構想。體係的每個成員必須分析在這種構想中希望扮演什麼角色，希望對整個體係“墒”的影響和控製達到一種什麼樣的程度。有些企業積極進取，謀求在體係內發揮主導作用。每一個管理人員必須把握所處的生態係統中的“墒”情，理解體係內的競爭，因此，最大的贏家是那些知道如何在所處生態係統內控製或主導“墒”情角色的企業。\\n\\n在資訊技術時代，商業生態係統間的競爭將取代簡單的產品之間的競爭，因為電子手段可以使簡單的競爭異常激烈化，並可能帶有巨大的毀滅性。它不僅對公司個體產生致命的打擊，還會危及整個行業和市場係統。\\n\\n為避免簡單競爭可能帶來的巨大毀滅性的後果，企業必須探索建立能夠保證每個成員都成為最終贏家的戰略聯盟。在戰略聯盟中，不同成員之間存在著錯綜複雜的合作。這個戰略聯盟必須瞭解它們所處的商業生態係統，在共同的前景下構成各種合作關係。\\n\\n\"
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