細節決定成敗 企業版 9.從細微之處入手考察人才

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9從細微之處入手考察人才

現代企業製度的建立，讓員工在企業發展中發揮了更大作用。成功的企業或企業家，他們的經營理念中有一個共同之處，那就是從細微處入手，全麵考察人才。

吳子說:“短者持長戟，長者持弓弩，強者持旌旗，勇者持金鼓，弱者給廝養，智者為謀主。”領導是一門藝術。“好瓦匠冇有用不了的磚”。一個出色的領導者，必須要能量才用人，使人儘其才，物儘其用。很多領導者都在抱怨人才難找，其實生活中缺少的不是人才，缺少的隻是發現人才的慧眼。

法國的“銀行大王”斯蒂芬就是“小心拾起大頭針”而被髮現的。早在讀書時，斯蒂芬就立誌要當個銀行家。大學畢業後，他鼓起勇氣來到巴黎一家最有名氣的銀行碰運氣。結果很不理想，吃了一個閉門羹。然而這位年輕人雄心勃勃，並不氣餒。又先後走進幾家銀行去求職，可是連連被拒之門外。幾個月後，斯蒂芬再一次去了開始到過的那家最好的銀行，並且有幸見到了董事長，但是又遭拒絕。他慢慢地從銀行大門出來，突然發現腳邊有一枚大頭針。想到進進出出的人可能會被地上的這枚針所傷，小夥子馬上彎腰將其拾了起來，然後小心翼翼地放進了旁邊的垃圾桶裡。

第二天斯蒂芬意外地發現自己的信箱裡有一封信。拆開信封一看，天哪!原來是那家赫赫有名的銀行發出的錄取函。這真是喜從天降，小夥子懷疑自己是否在做夢。原來，斯蒂芬昨天在銀行大門外拾大頭針的一幕被董事長看見了。他認為精細小心正是銀行職員必須具備的基本素質，於是改變了原先的想法，決定錄用這個年名人，正因為斯蒂芬辦事負責認真，對一枚針也不粗心大意，所以能在工作中創造輝煌，日後成為法國的“銀行大王”。

這個事例都說明瞭這樣一個道理，領導者要獨具慧眼，善於由顯見隱，從貌似平常的事物中發現下屬的不凡的特質;學會由小見大，從一些細小的事情裡，透視出人才的重要特質。

那麼，如何鑒彆一個人才的類型呢這就要求領導者善於從多方麵加以考察:

(1)工作經曆和成績

工作經曆和工作成績當然是最主要而且最客觀的因素。磨礪和經驗是一個人成長必不可少的條件。

(2)內部意見

也就是其工作夥伴或有聯絡的人員的看法和印象。這些意見可以剔除你的一些主觀因素，當然，你在利用這些意見判斷時，也要剔除其中的一些主觀因素才行。

(3)外部意見

由你的供應商和客戶那裡得到的反饋往往比內部意見更加客觀。(4)個人意見

征求員工對個人的看法，“性格決定命運論”雖然有其偏頗之處但現代社會心理學表明:當一個人在頭腦中經常把自己想象成某種人時，他的言語和行為就會自然表現出該人的傾向，他的人生道路會自然不自然地朝著該方麵發展，員工個人對自己的評價有時便可反映出他的一種努力傾向。

一般來講，人纔有以下幾種類型:

(1)縝密型人才

其最大特點就是忠於職守，這是任何時代、任何領導都歡迎的人才。這種人纔不貪功取巧，踏實認真，歸屬感強，是財務部門審計部門的最佳人才。

(2)通用型人才

一般知識麵廣博，基礎深厚，有很強的綜合、移植、創新能力。能夠在全域性的高度上集思廣益，上下協調，善於應付多層次多角度的問題。這類人纔不可多得，一般適於擔當常務管理工作或在樞紐部門任職，如總調度員或辦公室主任等職位。

(3)創新型人才

有能力、善應變、敢拚搏、行動富於冒險性、思路新穎、趕超之心重。任用這類人員，一定要委以獨立重任，並極端注重工作方法。這類人員是開拓局麵、打開通路所必需的，這類人才適合新產品開發部門或營銷部門的工作。

(4)實乾型人才

這是任何組織都應必備的人才。這類人才埋頭實乾、有吃苦精神、注重工作效率和質量，領導者應對這樣的人才適當加以保護和關愛。其最適合的工作是公司最主要的業務部門或主要產品的產銷部門。

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