細節決定成敗 企業版 10.從細節上識彆人才

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10從細節上識彆人才

辨彆一個人是人才還是庸才，需要你有一雙\"頭眼金睛”，不放過任何一個細節，從一些細節當命。你能得到一切你想得到的資訊。

在管理中，怎麼識彆人纔是一個重要的課題，有人才，也就有渾水摸魚的庸才，其實，從一些細節當中，可以判斷出哪些人可用哪些人不可用。

(1)居功自傲的人不能重用

這些人爭強好勝，喜歡在彆人麵前誇耀自己，有點小功勞就法自喜，不時地向領導表功。這種喜歡居功自傲的人常常是功不抵過。

有人通學過各門各類的知識，泛泛而談，也還有些道理，似乎是博學多才的人。但是，如果是博而不精、博雜不純，未免有數人耳目之嫌。領導者對於憑著某種證書應聘者，亦該考察是通學還是博學多才的人。通學者，善於吸收彆人的精華，自己冇有什麼獨到見解和思想，對於知識的掌握還侷限在理解階段。博學多才的人，博學精通，見多識廣，但往往不露聲色，甘於在平淡中顯神奇;顯然聰明絕頂、博學多才，卻不過於炫耀自己;更善於把握來自對方的資訊，思考目前的各種情況，立即領會對方的意圖;眼光犀利，善於洞察先機，迅速把握有利時機，隨機應變;用詞準確，辭能達意溝通能力良好，善於搞好各種人際關係，思維靈活，不拘泥於一棟。善於創造新的事物，構思新的框架。一言以蔽之，真正的博學多才的人，並不想急於表現自己，而是洞察對方，相機行事的人。

與人交談時，有人常把“我”字放在前麵，不顧對方的心情與感受，大談自己的看法，炫耀自己的學識，顯示自己的才乾，似有懷纔不遇之感慨。對這種自命不凡的人，儘管他有些特長，但也不能放心大膽地使用。這種人自以為是，自以為什麼都懂，恰恰反映出他們是徹底的無知。有了這種誇誇其談的心態，他們做起事情來會經常不顧領導的意圖，偏偏要按照自己的意思去做，以為這纔是個人價值的體現。如果公司領導被他的誇誇其談所矇蔽而重用了他。就會誤了公司的大事，成為公司發展的阻礙。

(2)華而不實的“花瓶”不能用

說話模棱兩可，公式化的一問一答，善於應酬而胸中無策的人不可重用。

華而不實者，口齒伶俐，能說會道，口若懸河，滔滔不絕，乍一接觸，很容易給人留下良好印象，並當作一個知識豐富、表達力強、善交往、能拓展業務的人纔看待。但是，領導者不要被外表所迷惑，須要分辨他是不是華而不實的人。華而不實的人，善於說談，談古論今頭頭是道，而且能將許多時髦理論掛在嘴上，迷惑許多辨彆力差、知識不豐富的人。考察這種人，談話要多一些具體的問題，給予具體的任務，讓他找出對策，試辦具體的業務，如果此人談話、做事避實就虛，圓滑應對，說明此人是華而不實者，當副手尚可，絕不能獨當一麵。

(3)心胸狹窄的人不能用

在向某一下屬瞭解另一下屬的情況時，或者當著某一下屬的麵表揚另一不在場的下屬時，如果這位下屬不承認他人長處，拐彎抹角地揭彆人的短處，對領導表揚彆人心裡不服氣，那麼，此人是不可信的。這種情況表明，不是他看不到他人的長處，就是妒忌心很強，擔心彆人在某些方麵超過自己。無論是哪種原因，此人都是不可信的。

(4)敢不敢挑戰高薪可以看出一個人的實力和勇氣

長久以來，中國人一直以謙虛為美德，不善於或不敢將自己的才能表述和展示出來。隨著改革開放，與外界尤其是與西方文化的交流日益增多，使得人們的一些觀念也有了很大的轉變，人們都敢於秀出自己，這一點在人才招聘上也表現得很明顯。

在北京大學校園，曾有這樣一則廣告:誠聘具有網絡背景、悉互聯網、具有一定的管理能力者，英語六級、碩士博士優先，月薪要求15萬元以上者免談;熟悉三維動畫設計的美工人員，月薪要求低於6000元者也免談。這則廣告引來了眾多的應聘者。

一位應聘者如此袒露心跡:“我敢來應聘，是因為我對自己有充分的自信，否則我不會來，該公司工資較高，對應聘者來說，具有一定的挑戰性。”

天正公司負責人說:“敢要高工資，至少說明他有能耐、有勇氣互聯網時代，隻有那些浪潮的領導者纔是真正的成功者，跟在浪潮後麵的人永遠不會有出路。我印證了互聯網上的規則。即'第一名可以成功，第二名可以獲利，第三名可以謀生，其他的隻好靠邊站’。我們需要的是有才能和勇氣的人。”

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