細節決定成敗 企業版 3.精細化管理是最高管理藝術

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3精細化管理是最高管理藝術

在企業管理過程中，發現幾乎所有的企業在組織架構、崗位職責方麵非常混亂，導致企業管理無序、扯皮、推諉、內耗，老闆頭痛、經理人員煩惱、員工抱怨，效率低下。如何根除這些管理頑症呢答案很簡單:首先是組建適應企業發展的組織架構，其次是界定清晰各部門的職責，再次是把各個部門的職責細分到各個崗位，這就是精細化的管理，是管理的最高藝術。

2010年12月中旬，世界權威市場調查機構歐睿國際釋出最新的全球家用電器市場調查結果顯示:海爾品牌在大型白色家用電器市場占有率為69，再次蟬聯全球不實不細。飛龍集團發展6年中製定了無數條規章和紀律，規章製度已經比較完整。但這些規章大部分冇有嚴密的具體細則，冇有落實到具體責任人，導致有規難依的局麵。糾正這一錯誤要從現在開始，總部各部門、市場各公司重新把現有的法規完善後，要增加兩方麵內容，即法規實施細則和實施檢查細則。

其實，像飛龍公司等企業，其規章製度不可謂無，也不可謂不嚴。不實、不細。但這些規章製度往往說在口頭上、寫在紙上、訂在牆上，就是落實不到行動上。

“天下大事，必做於細”，除了“細”，關鍵還在於一個“做”字，冇有實際行動，領導者的宏偉目標隻是空想而已。管理企業，一點兒都馬虎不得，必須做到精細化管理，把工作落到實處，把理念轉化為行動，才能讓企業健康穩步地發展。

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