細節決定成敗 企業版 2.一碗水端平，公平對待每一個員工

    -

2一碗水端平，公平對待每一個員工

企業管理中，作為一個領導者，對於所有的員工要一視同仁，不要因為自己的主觀想法而帶有偏見。對一些人有偏見的領導，對另一些人則會另眼相待。很多人認為這是人之常情，因為一碗水永遠不可能平，但是作為領導者，很多人都忽略了這個問題的聲重性。

有偏見當然不好，但對工作努力的員工另眼相待難道也不對很多領導者會有這樣的疑問，而事實證明這樣一個真理:無論是哪種另眼相待，都是一樣的有害無益。

對於乾得出色的下屬當然是應該表揚的，但是，該表揚的時候表揚，該評功的評功，平時還是應該與其他職工一視同仁。

這就是說，他靠工作出色贏得了他應該得到的東西，其他方麵還是同彆人一樣。彆人若像他一樣工作，那也能贏得所應該得到的東西。這裡強調的是工作，突出的是公平。

如果你把一切特權都授予了他,甚至對他做錯的事也睜一隻眼、閉一隻眼，那麼，你怎麼能讓彆人覺得公平

另眼相待所造成的特殊化，使他和其他人員有了差距和隔膜，彆人反而無法也不想向他學習了。人們會因為妒嫉、仇恨而消極息工:“他既然這麼得寵，為什麼不把所有的工作都給他去做呢我們忙個什麼勁兒!”

一定要給下屬一種公平合理的印象，讓他們覺得人人都是平等的，機會也是均等的，他們纔會奮發，纔會努力。這樣做，對作出成績的人也有好處，有助於他戒驕戒躁，不斷上進。

對女性職員和體弱的職員也不能另眼相待。確實是不適合女性工作的崗位，一開始就不要安排女性。如果一旦安排了女性去做那份工作，就要同工同酬，公平對待。

體弱的職工也是一樣，要麼明確規定了半休，在規定的時間內也要和其他職員一樣工作，作為企業是一個集體場合，要有一種工作氣氛，要知道，隻要有那麼幾個特殊的人，就會影響工作環境的整體氣氛。

我們不要以為好心一定能乾好事，像另眼看待這種“好事”，不論對本人還是對旁人都是有害無益的。

某研究室，領導由一正兩副組成。兩個副手，一個分管業務，一個專管行政事務，主任全麵負責。三駕馬車，可以說是搭配得當，四平八穩。但主任卻總覺得自己有職無權，甚至疑心兩個副手串通好了，故意“架空”自己。

為了顯示自己的權力，他就故意采用了這樣的方法:凡是副手讚成的事,其實他心裡讚成，也提出反對的意見;凡是副手反對的事，哪怕是有害無益的，他也違心的讚成。這樣一來，大大影響了工作，原本合作默契的“三駕馬車”，就這樣顛覆了。

這是濫用權力，以私害公的典型例子。而以私害公的另一種典型情況是任用私人。

任用私人和任人唯親的情況不完全一樣。誰都知道，任人唯親於工作是有害的。有的領導便想:“我是任人唯賢的，但同樣的賢能，我為什麼不能任用親近我的人呢”

這一念便錯了。任人唯賢，就是說，“賢”是唯一的標準，不能再有其他標準。你在賢能之外還看他與你親近與否，這就不是“唯賢”，而是二元標準了。儘管這和任人唯親的一元標準比起來，像是好多了，卻仍是不對的。

人是感情動物，對自己所親近的人，難免因為感情關係而易於看到優點，不易看到缺點。所以，你認為“賢”實未必“賢”。就算確實“賢”，彆人也照樣不服氣:“為什麼同樣賢能，他能上，我不能上，還不是因為他是領導的人”

若是未必賢的人，影響就更壞了。

人人都會這樣想:“看來還是私人關係管用，我們再賣力也冇用。”這不是為殉私情而害了工作嗎

一般的人，私情私慾隻要不膨脹到侵害彆人、觸犯法律，問題就不大，領導就不行。領導者要對企業負責，領導者的利益就是企業的利益。也就是說，你的私情私慾必須為企業利益所替代，這決不是輕而易舉能夠做到的事。嚴格地說，在管理上麵，幾乎七情六慾都是你的敵人。

為了不以私害公，你必須抱高度警惕，作許多努力，當然也要犧牲很多東西。每做一件事情，不妨捫心自問:“這件事中，有冇有我的私情在內”或者說:“這麼乾，彆人是否會覺得我有私情在內”如果能夠得到這些人情上的細節的答案，才能確保企業在正確的軌道上發展與前進。

-