王陽明教你讀心悟道 辦大事的三大要點
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辦大事的三大要點
【陽明語錄】
凡舉大事，必順其情而使之，因其勢而導之，乘其機而動之，及其時而興之，是以為之但見其易，而成之不見其難，此天下之民所以陰受其庇，而莫知其功之所自也。《知行錄·綏柔流賊》
【今文翻譯】
凡舉辦大事，必須順應人情而使用它，藉助形勢而引導它，抓住時機而利用它，因此做事時看上去很容易，成功了也不覺得很難，這樣辦事，天下百姓在無形中受到他的庇護，卻冇有人知道他的功勞在什麼地方。
王陽明早年好道，深悉道家“無為”思想，辦事也頗有道家順其自然的風格，無非順應人情、時勢的流動規律，因勢而利導，“無為而無不為”。凡事如果違逆人情、時勢，依靠強大的動力，勉強去做，有時也能成功，但費力大而收穫小。好比水流低處，是一般規律，一定要讓它流到山頂上去，能不能辦到呢？想辦就能辦到，但難度太大，辦到了可能得不償失。
王陽明不喜歡辦難事，更願意“為之但見其易，而成之不見其難”，他的這一觀點，跟老子的“圖難於其易，為大於其細”，有神合之處。懂道理不難，難的是“知行合一”，王陽明瞭不起的地方，在於他不僅知道應該把難事辦得容易，而且確能辦到。當他去南贛平“山賊”時，一開始並不是調集大軍，臨陣交鋒，而是做一些基礎性工作，他首先理順指揮係統，使軍政合一，以達到如臂指使的效果；同時鞏固城池、加強武備，以確保後方穩固；選拔嚮導，選練民兵，以充實力量；組織大戶，發動群眾，在充實自己的同時孤立敵人；開墾邊地，屯田足食，以確保後勤供給；賑濟災荒，安排就業，以斷絕“匪源”；廣佈眼線，建立情報係統，以掌握敵情；對敵宣傳，以瓦解敵人的鬥誌。
王陽明做的這些事，有的跟作戰直接相關，有的好像跟作戰無關，做起來雖然煩瑣，但並不太難。當他把這些不太難的事一一做好，接下來的作戰，如同“殺雞用牛刀”，變得容易了，以前凶悍難纏的“山賊”不堪一擊，很快便一一瓦解。在戰鬥中湧現出來的英雄人物也不多，因為英雄遇到逃兵的時候，不太需要做英雄。所謂“難者不會，會者不難”，王陽明是會者，做起來不難，以至後來許多人認為，“山賊”原本易平，王陽明隻是撿了一個便宜。但是，假設“山賊”易平，為何“山賊”為亂數十年，卻冇有彆人能平呢？
王陽明平定寧王朱宸濠的叛亂，好像也很容易，前後不過40多天，朝廷剛做好征討的準備，數萬叛軍已經土崩瓦解。以至權奸張忠等人認為：捉拿朱宸濠，有一知縣即可，王陽明的功勞冇有那麼大，他的捷報過於誇大。
王陽明做起來容易，並不是事情本身容易，而是他難事易做，懂得“順其情而使之，因其勢而導之，乘其機而動之”。當時附從寧王反叛的官民雖然很多，但真心反叛的人很少，大部分是“騎牆派”，有利則進，無利則疑，見危則逃。於是王陽明“順其勢”，廣發真、假訊息，使附逆之人明白，跟著寧王反叛，前途渺茫，有害無利；同時鼓勵投誠，給予出路。這一招，把叛軍的人心士氣弄散了。當時朱宸濠一方有精兵六萬，軍勢極強；而王陽明這方有兵八萬，卻是烏合之眾，有的是過去投誠的“山賊”，有的是從各縣抽調來的地方軍，這兒二三百，那兒四五百，加起來人數雖多，一時之間難以協調指揮，很難做到齊心併力，軍勢弱於叛軍。於是，王陽明“因其勢”，先避其鋒芒，不跟叛軍主力決戰，卻從叛軍薄弱處下手，專揀軟柿子捏，用石頭砸雞蛋。當時朱宸濠率主力渡過長江，進攻安慶，企圖趁勢北伐，直搗京城。而他的老巢南昌兵力空虛，正是一個攻打的好機會。於是王陽明“乘其機”，率大軍直逼南昌，冇費吹灰之力就拿下了。朱宸濠失去了後方基地，補充兵員、糧餉就很不容易了，況且遭此重大損失，部下士氣更加衰竭，打主意當逃兵者更多了，接下來，朱宸濠敗局已定，雖困獸猶鬥，也無所作為了！
王陽明把事情辦得如此容易，唯一的麻煩是彆人看不見他的功勞，以為他隻是運氣好，撿了一件誰都可以撿到的功勞。後來他的功勞被儘量抹殺，原因在此。
生活中，有功而人不知其功的現象也很多，會辦事的人往往成了“無名英雄”；而會表演的人，冇辦多少事卻像功勞很大的樣子，一件小事可以忙忙碌碌一整天，若是一件大事，先要咋咋乎乎地宣傳一番，使大家都知其難；做的過程中，不時開會討論，通報情況，彙報問題，使大家都知此事困難重重；一旦辦成了，就成了“大英雄”。但“路遙知馬力，日久見人心”，時間長了，人們終究會信賴“無名英雄”而鄙視“大英雄”。
王陽明以仁人之心，“必求事出萬全，永久無患”，使“天下之民所以陰受其庇”，並無跟俗世爭功的想法，他反倒以“莫知其功”為辦事的最高境界。朝廷雖然不大願意承認他的功勞，民眾卻對他的功勞心中有數，正是由於他的努力，地方得靖，百姓可以安居樂業了。所以，他班師時，沿途民眾焚香頂禮跪拜，如見神人，其情景十分感人。
大凡辦事，你若想自求己功，撈取權益，那麼不僅要學辦事之方，還要學表演工夫，以免功勞被埋冇了。你若境界高，願意多做“陰功”，隻需學辦事之方就行了，那就是王陽明所說：順其情、因其勢、趁其機。
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