王陽明教你讀心悟道 務從簡實，節用省費
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務從簡實，節用省費
【陽明語錄】
罷冗員之俸，損不急之賞，止無名之征，節用省費。《旱災疏》
【今文翻譯】
罷除冗員的俸祿，減少不急的賞賜，製止不合理的征收，控製開支，節省費用。
一件事情是否成功，不僅要看目的是否達到，還要看達到目的成本是否合理。“大炮打蚊子”，打中了或打不中，都不算成功，因為成本太高。
王陽明並不是出身於窮家小戶，但早年有過一段被貶謫的日子，窮居僻壤，缺衣少食，雖然吃了點苦，倒是學了一樣好處：懂得節約。
當然，也因為他按良知辦事，真心實意為國家的長治久安謀劃，不僅追求短期功效，也謀求可持續發展。
王陽明辦事，大賬、小賬一起算，而且非常注意從製度上著手，精簡費用。例如，當時公文呈送頻繁，送一份公文，人馬、食宿的開銷，不是小數，省一份就省不少錢，於是，他對下屬發了一通《裁革文移》的通知，要求減少不必要的公文：“近來官府文移日煩，如造冊依準等項，果係徒勞徒費，虛文無補，本院欲革此弊久矣，因軍務紛劇，未及舉行……自今事關本院，除例該奏報及倉庫錢糧、金帛、贓罰、紙價、預備稻穀等項，仍於每歲終開項共造手冊一本，送院查考外，其餘一應不大緊要文冊，及依準等項，通行裁革，務從簡實，以省勞費。凡我有官皆要誠心實意，一洗從前靡文粉飾之弊，各竭為德為民之心，共圖正大光明之治，通備行各該衙門查照施行。”
王陽明雖然主管軍務，對財務問題也十分關心，他的公文中，往往詳列有關數據，可見他對賬務十分清楚。例如，當南丹衛和鳳化縣申請修造城牆等公用設施時，他的批文中將費用問題談得清清楚楚：“其築立城垣，起造公廨等項，料價工食，一應合用銀兩，既經該道守巡官公同計議停當。南丹衛該銀三千六百四十五兩，鳳化縣該銀三千一百七十六兩，其食米南丹衛一萬石，鳳化縣八千石，每石價銀三錢，共該銀五千四百兩。見今各處倉廒，貯有糧米，尚夠支給。候缺米之日，照數給價；先各量支一半，收貯聽用，南丹衛一千五百兩，鳳化縣一千二百兩，準議於南寧府庫貯軍餉銀內支給。”
他還要求，所用銀兩，要“照數登記，務在實用，不得花費分毫，工完之日，開數繳報”，對工程質量，他也提出了明確要求，“該道守巡官仍要不時親詣調度督促，工程務在精緻堅牢，永久無壞”。
王陽明知道，靠他在一個地方搞節約是不行的，必須從上到下，全體節約，纔可能度過百姓貧苦、國家財政枯竭的危機，因此他向皇帝上了一道《旱災疏》：“……江西之民亦已廢耕耘之業，事征戰之苦；況軍旅乾嗇旱，一時並作，雖富室大戶不免饑饉，下戶小民得無轉死溝壑，流散四方乎？設或饑寒所迫，征輸所苦，人自為亂，將若之何？如蒙乞敕該部，暫將江西正德十四年分稅糧通行優免，以救殘傷之民，以防變亂之階。伏望皇上罷冗員之俸，損不急之賞，止無名之征，節用省費，以足軍國之需，天下幸甚。”
可惜，皇帝並冇有他那麼遠的政治眼光和經濟眼光，對他的疏文置之不理。但王陽明在自身權限範圍內辦的事，往往能達到“節用省費”的效果。王陽明平定思恩、八寨、斷藤峽的“反賊”後，大學士霍韜在給皇帝的上疏中，給王陽明算了一筆賬：在這場戰役中，他為朝廷省了數十萬人力、銀米。上疏中詳列王陽明的前任，調三省兵若乾萬，梧州軍門支出軍費若乾萬，從廣東佈政司支用銀米若乾萬，殺死、瘟疫死官軍、土兵若乾萬，效果呢？不過贏得了田州五十日安寧，思恩便發生了反叛。而陽明不費鬥米、不折一卒，平定了思田，還拔除了八寨、斷藤峽兩個積年老巢。
王陽明是怎麼做到的呢？對思田，他采用的是招撫之策，不戰屈人。對八寨、斷藤峽，他隻出動了不多兵馬，以奇襲之策，迅速獲勝。
斷藤峽夾潯江、府江，兩岸高山聳立、地形險要，易守難攻，真可謂一夫當關，萬夫莫開。當地的土人善使長弓勁弩，箭頭上淬毒藥，中箭立亡。明順年間，都禦使韓雍率二十萬大軍，好不容易殺進斷藤峽，取得了暫時的勝利，可剛撤兵不久，土人氣勢再盛，竟然攻陷潯州。王陽明為了節用省費，不肯用大軍，僅調集數千人馬，先平思田，然後示形於敵，假裝不想再進攻的樣子，開始興辦學校，遣散軍隊，暗中卻調集軍隊，進至出擊地段，隱蔽待命。當獲悉“反賊”鬆懈時，便兵分數路，悄悄進山，實施突擊。“反賊”猝不及防，四散而逃。官軍趁機清剿，掃平了“反賊”盤踞的各個山洞，至此，“斷藤之賊略儘”。
八寨比斷藤峽更不好打，此地的“山賊”盤踞了一百多年，根基很深。王陽明為了達成戰術的突然性，未及請示朝廷，遣軍數千，夜間偷襲，一舉突破石門天險。“山賊”損失巨大，被迫逃到深山險地。官軍組織敢死隊，再度實施夜襲，接連攻破“山賊”盤踞的各個山寨，斬獲三千多人。“山賊”元氣大傷，此後七八年，再無敢聚眾生事的現象。
曆史上打勝仗的將軍很多，但熱衷於財務，善於節省費用的將軍卻很少。王陽明不是將軍，也算不上政客，更不是商人，卻是一個真正會辦事的人。世界上的事，歸根結底要以經濟為基礎；世上的難題，多出於經濟問題，花最少的錢辦最大的事，便可化難為易，於簡實處求取全功。
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