打工錄：言而有信 第9章

    進行培訓，把生產員工激勵方案的內容向生產員工宣讀。

說明因為是公司首次出具激勵方案，先試行三個月，實施過程中可能會出現一些尚未碰到的問題。

大家可以先提出意見和建議，等製訂正式檔案時酌情修改。

生產員工激勵方案實施後不久，車間的員工安分了不少，不配合加班的也老老實實跟著眾人一起晚下班了。

人心穩定了，小陽又把精力放到生產計劃表上，覺得現在所用的生產計劃表還是不夠好，不能直觀地展示各個訂單每種產品的生產進度。

提出自己的困惑，褚總均能言簡意賅地直擊重點進行點拔。

每次的談話，小陽都會有醍醐灌頂、雲霧拔開的清明感覺。

將簡單的生產計劃表改設計成實用性較強的生產調度表，通過顏色和進度條展示各訂單及產品型號的生產週期、完成情況和未能按期完成的原因。

生產調度表每日更新，發送各相關部門。

其中采購部的壓力驟增，因為物料未按時供應而導致的訂單不能完成，成為最大問題。

各銷售部門不再盯著製造部，會根據調度表上的訂單未能按期完成原因，纏著責任部門負責人要求解決問題。

褚總托人幫忙，找回來一位新的采購員，是個叫小茵的女孩子，安排到小陽同一間宿舍。

小茵做事很麻利，但她總是說：“褚總說話太精煉了，有時候他安排的事情，我根本就不知道是什麼意思。”

也有其他部門的同事說同感，偏偏小陽就是能聽得懂褚總表達的意思。

所以，當夥伴們聽不懂褚總的話時，要在事後來找小陽問。

為此，褚總卻是樂見其成的，他怕麻煩，有一個人懂他的意思就夠了。

於是褚總輕鬆了很多，每日上午十點多才慢條斯理地來到公司。

回到辦公室第一件事，找小陽問今天有冇有需要他解決的事情。

如果有就讓小陽通知相關的人員過來協商，如果冇有就讓小陽自行安排工作。

下午三點多，褚總又把小陽喊到辦公室，再次問有冇有急需解決的事情。

如果有就著手處理，如果冇有則優哉遊哉地準備開車回家。

離開前偶爾還會來一句：“有事打我電話。”

上車後搖下車窗補充道：“除了發生火災或人身事故，其它事情你自己解決掉！”