打工錄：言而有信 第8章

    生產計劃表。”

小陽虛心請教車間助理，清晰瞭解到原來的工作安排和人員性格、擅長的工序，物料控製情況。

上報技術副總申請將生產線分開為家用線和商用線，征得同意並實施分線後，便開始製定生產計劃，跟蹤生產進度，對車間人員、物料、設備的運作進行全麵監控。

積壓的訂單有些多，對於這個從售後部門調過來的年輕女孩子，生產車間的大部分員工都不看好。

有個彆刺頭甚至不服從安排，晚上需要加班，他們理都不理，自顧自的下班走人。

人心都是肉長的，小陽始終相信，自己在觀察員工的同時，員工也在看著自己是否能夠以身作則。

為了更好地融入製造部，每天晚上的加班，小陽從未缺席，哪怕自己冇有加班費。

對於不配合的刺頭，小陽也冇有立即發作他們，而是合理調配生產線人手。

生產線容易積壓的工序在後半段，小陽安排前半段工序的員工提前半小時停工，全部人員支援後工序。

另外，小陽還向褚總提出自己的想法，提出製定生產員工的激勵方案。

技術副總對於小陽的工作，那是全力支援。

提點小陽可以先確定各工序崗位的難度係數，作為獎金分配的基數之一。

具體的工序難度係數如何界定，司工是這方麵的專家。

司工見小陽來找他，再忙也會抽出時間為小陽解惑，倆人的關係亦師亦友。

把生產員工激勵方案編製出來後，老褚點評：“寫作四要素——時間、地點、人物、事件，你把事件，即獎勵條件和分配方式寫得很詳細，但得把方案的實施時間、對象、哪條生產線寫清楚。”

第4章小陽知道自己的想法還是不夠全麵，又認真地作出修改。

重新細分了家用線和商用線的激勵方式和獎勵條件，兩條生產線的各工序難度係數也各不相同，結合員工出勤時間和員工之間的滿意度評分。

員工滿意度評分采用匿名方式，由小陽發給員工進行評分，評分後收回統計，期間不經過其他的任何員工，評分記錄及統計結果則上報技術副總審閱後存檔。

對於再次提交的激勵方案，技術副總還是比較滿意的。

認真稽覈後冇有發現問題，大筆一揮，同意先試行三個月。

小陽組織製造部的員工