第一六五七章江重機床研究所
“等新江重盈利後，根據貢獻大小和自願原則，按照每股淨資產向全體員工增發新股，讓大家成為公司的股東，同公司同發展共命運，連續三年盈利後，淘寶控股公司在三年內拿出1000萬股重獎做出重大貢獻的員工，公司爭取到滬交所或鵬交所上市。”
新江重是淘寶控股公司投資萬元控股，現有的4032名員工是原江重的乾部職工，孫健冇有義務贈給他們5%的股權，三年內拿出1000萬股重獎做出重大貢獻的員工，留住優秀人才，拉開收入差距。
啪啪……
……
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“熊顧問，湯顧問，你們好！”
“董事長好！”
“董事長好！”
……
同全體乾部職工的見麵會後，孫健一行人送走李市長和韓局長等人，李濤和劉悅在副總經理黃鬆林、陸華明，人事部部長李建鋒和總會計師寧智福的陪同下，帶著人去接收江重的人事和財產。
從今天開始，新江重成為淘寶控股公司控股的一家公司，總裁李濤擔任新江重的副董事長，原有的領導層留用。
孫健在總經理彭世林、副總經理兼總工程師桂寧和副總工程師張聞橋的陪同下，在江重的大會議室，接見江重機床研究所的全體研究人員。
江重機床研究所位於一棟三層樓的紅房子內，包括機床設計室、機床功能部件研究室、機床工程研究室、機床工藝研究室和機床數控係統研究室等五個部門組成，包括所長桂寧和副所長張聞橋在內，一共224人，其中有3名教授級工程師和37名高級工程師。
教授級高級工程師熊路研（59歲）和湯浩堯（58歲）是前所長和副所長，還有1、2年退休，如今擔任研究所顧問。
41歲的桂寧是去年聘任的教授級工程師，38歲的張聞。橋還是高級工程師。
江重機床研究所的224名研究人員既搞研究，也要到生產一線解決實際問題，有時還要陪同售後人員到客戶那裡解決機床出現的技術難題。
這些研究人員都能熟練操作自己研發的機床，也會修理，一專多能，這種從實踐到理論，又從理論到實踐的研發模式，研發成功的機床比大專院校和科研院所研發成功的機床更適用於實際工作。
“你們之中誰的年齡最小？”
孫健掃視一遍，冇有30歲以下的年輕人，頓時明白了。
“董事長，我、叫高瑞琪，今年32歲，1994年從華科大機床專業畢業後分配到江重，現在是數控工程師。”
“董事長，我、叫韓嘉毅，今年也是32歲，我是高瑞琪的同班同學，一起分配到江重，現在也是數控工程師。”
後排兩個年輕人同時站了起來，有些緊張。
“請坐下！”
“彭總，江重從哪年開始不招收大學畢業生了？”
江重連續出現虧損，實施減員增效、債轉股和改製，不得不出售200畝土地，用於安置近6成的職工算斷工齡回家，男職工50歲、女職工45歲一刀切，研究人員保留下來，哪有錢和編製招收新的畢業生？江重的人才斷了檔！
“董事長，從1995年開始，小高和小韓是最後一批錄用的大學畢業生。”
彭世林一臉苦笑，高瑞琪那批來了6個，如今就剩下他們2個；近10年來不僅冇有引進畢業生，還跑了30多個畢業生。
“龔主任，江重機床數控係統室下轄哪些研究部門？有多少名研究人員，水平同發那科和西門子相比，相差多少年？”
45歲的機床數控係統研究室主任龔林是江重子弟，下過鄉，回來進江重廠當工人，成為恢複高考後的第一屆大學生，1981年從江城大學計算機係畢業後，分配回到江重機床研究所，從事數控係統的研究工作，當時還冇有機床數控係統研究室。
“董事長，下轄機床軟件開發組和機床安全控製研究組，有19名研究人員，不能同發那科和西門子相比。”
龔林一臉苦笑，但內心充滿期望，隻要華人首富控股江重，一切都會钜變。
“龔主任，發那科的數控係統研究所由哪些部門組成，有多少研發人員？”
隔行如隔山，不懂就問，雖然孫健看了幾本有關數控機床的書籍，詢問了有關技術專家，在網上瀏覽了一番有關方麵的網文，但冇有找到發那科和西門子數控係統研究所有關的資訊。
數控機床的核心是數控係統，數控係統是是由微機數控係統、可編程控製器、進給伺服控製模塊、主軸控製模塊、測量模塊和輸入、輸出及通訊模塊等六個模塊組成。
數控係統的核心是微機數控係統，就是幾張電路板放在一個盒子裡，微機控製的核心是中央處理器（CPU）。
可編程控製器（簡稱PLC）是用來輔助化控製的，如換刀、潤滑、冷卻等，它是微機係統的補充，目的是讓微機係統把全部精力用於零件加工的高精度控製上，不要為其他輔助的“後勤”瑣事分散精力；PLC按配置方式分為內裝型和外裝型，但現在較高檔次的PLC都采用內裝型。
進給伺服控製模塊，數控機床對進給軸的控製要求很高，它直接關係到機床位置、控製精度，進給伺服係統一般由速度控製和位置控製兩個環節組成。
主軸控製模塊，主要是控製主軸轉速和主軸定位，主軸電機有交流伺服電機和交流變頻電機，所以相應的驅動裝置也會為數字式交流伺服控製以及變頻調速控製。
測量模塊，完成主軸和進給的位置測量，檢測裝置有光電編碼器、光柵尺等。
輸入、輸出及通訊模塊，完成程式的輸入、輸出，傳遞人、機介麵所需的各種資訊。
江重在大型和超大型機床的硬體研製能力方麵並不差，但在數控係統軟硬體方麵相差不止20年，采用西門子數控係統也是冇有辦法的辦法。
淪落到虧損近十年的地步，在國內不是江重一家的命運！
1992年加大對外開放的力度，大幅降低關稅，進口機床紛紛湧入國內，遠遠落後於世界先進水平的“十八羅漢”生產的產品在市場上失去了競爭力，經不起市場衝擊，不是改革轉製，就是破產重組；“七院一所”也轉型為企業，各謀生路。
(本章完)