作為技術人員，不會爭取，可能勞動果實會被彆人獲取。
所以不要以為技術人員不需要口才，不需要學經濟學。
經濟學講供給與需求，不懂這個，不懂交換，你的努力可能會白費。
不是每個人的勞動果實都會給你。
這就是管理人員和技術人員的區彆。
我以前老是吃虧，技術人員很容易被扣上不會講話，不會搞人際關係，不懂得溝通的帽子。
其實這是一種套路，意思是你隻適合高技術，你也隻能高技術，所以你需要管理人員給你開路，所以很容易被人操縱，也就是分享勞動果實。
技術人員很難走上管理崗位，而管理崗位是收入很高的，權力也很大，為了維持權力，就會壓榨技術人員。
大多數技術人員被邊緣化，被另類化，這是一種剝削。
意思是你好好乾活，不要有其他企圖。
我由於也搞技術，所以會接觸很多技術人員，他們話不多，當然是在公眾場合，但私下裡，思維敏捷，談古論今，知識廣博，但為什麼總是被扣上不愛交流的帽子。
其實大多數非技術人員，談論的都是打情罵俏和家長裡短，領導八卦，這些對於我們是無趣的，我們喜歡討論技術和分析問題，而不是抱怨。
技術人員有一種解決問題的思想，一般很少抱怨，這既是優點也是缺點。
抱怨是人際間拉近關係的方法，就是同仇敵愾，一通發泄就可以同病相憐，站在同一陣營，也就是同盟。
技術人員也需要學習經濟學，這樣在一些特彆場合就可以給出分析，而高人一等。
特彆是競聘和給領導建議時，這個可以立刻拔高站位，理解世界，而不是用情感感動對方。
第二個是口才，這個需要練習，就是幾個人討論，當然討論的內容不可以侷限於技術，要學會分析人際關係和形勢。
討論需要群體，不是一兩個人可以完成的，最好三個人以上，越多越好。
因為你將來公開講話的時候是麵對很多人，每個人都有自己的觀點和紀念，所以人多時思想就多，就可以辯論，這樣對你的挑戰就大，相對的能力提升也大。
管理人員經常開會，都是很多人討論，這個是技術人員冇有的機會，所以搞管理有天然的優勢。
技術人員通常不會參與會議，而是被指派任務，也就是工具人，所以最後也不會分享果實。這也是一種製度，限製了發展。
所以跳出來的唯一方法就是練習。
先學會經濟學，這樣講話就有高度，有方法，有思路，人家也愛聽。
對於自己理財和投資也會有很大幫助。即使你不喜歡理財，但房子總要買吧，什麼時候買，如果連康德週期都不知道，繁榮期，衰退期，蕭條期，復甦期，這四大週期，買錯了週期，要麼貴，要麼買不到。
所以勞動果實不是天上掉下來的，而是自己爭取的。
下麵一盤散沙，經理當然高興，但你也冇有機會，就是冇有資本去博弈，所以你就被扣了帽子。