我反應慢是出了名的，小學時老師就這樣評價。
其實我不是反應慢，而是資訊量太大，所以很多時候都要考慮利弊，做出權衡。尋找最優方案。
這就有點像電腦，加載的程式越少，運行越快，加載的程式越多，運行越慢。
我是一個喜歡和人聊天的人，時間久了，故事就多，每個人都講好玩的事，或者自己的見聞，我也喜歡加以評論和分析，當然用的都是經濟學規律，所以很多事情看似不合理，實際一分析都是合情合理的，隻是你看不透而已。
有人心裡不平衡就去買醉，就去找朋友訴說他的不幸，其實主要原因是不知道規則，不知道原理。
一旦知道了規則和原理，你就不會抱怨了，我們不能以公平作為自己的行動依據，因為公平就是歧視，收入公平了，有人就可以搭順風車，就是不勞而獲，工作的人和不工作的人一樣，那麼大家就會選擇不工作。
績效就是解決這個問題的，但領導對所有人說，A檔就一個，是給某人的，其他人肯定躺平，所以一定說人人都有機會，但實際是不可能的，作出貢獻，人人都覺得自己的最大，但領導有權衡，有人是領導候選人，有的是關係戶，有的工作相對重要，很多權衡，所以最後的結果一定是那幾個，而且大多數人基本長年冇機會。
因為工作努力與否，質量高低，對部門貢獻大小，都是人來權衡，不是投票。
但投票肯定是都去搞關係，送奶茶。
一次有個培訓，我的手機號換了，做不了題。
去找經理，原因是2年前和秘書說了，她讓我永舊的，因為不影響，我冇有辦法。
結果經理讓我去找黨辦的一個人，那人是我們部門調上去的。
所以我去找了，他指定了一個人，我又去問，當然都是手機資訊問的。
那人問我為什麼不早報告，而且培訓前要求所有人部門覈對手機號。
我說2年前報告了，不給改，而且培訓前也冇有覈對。
後來收到秘書資訊，問我為什麼不提前修改手機號，我說說過了，她說有證據嗎，你為什麼不發資訊。
我不想和她扯，就把手機號發資訊給她了。
她也很無語，可能想和我爭論一下。
然後黨辦的人問我情況，我說提交了手機號。
後來黨辦通知我可以用培訓軟件了，這件事就結束了。
換一般人肯定鬨。因為有很多說不清的事。
但我知道領導和秘書他們的博弈，這個不是工作疏忽的問題，一定是和領導關係的問題，事情很複雜，鬨起來，一定會大作文章。
領導間都有博弈，我和這個領導關係不好，可以追溯到我當年和她做軟件的風波。
而我和另一個領導還可以，所以在我找黨辦之後和他彙報了一下。這也是一種博弈。
所以不要把雞蛋放在一個籃子裡，事情都有原委。
而且秘書由於升不了一職還和前任領導吵過架，所以每個人都有計較。
看不透肯定吃虧，所以我的策略就是瞭解資訊，權衡利弊。