細節決定成敗 企業版 6.謹慎與之合作的三種人
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6謹慎與之合作的三種人
前麵我們說過，找好適合的合作夥伴是你生意順利的前提，但是這個世界上人人不同，並不是每個人都適合做你的經商合作夥伴。所謂“知己知彼，百戰百勝”。在選擇合作夥伴的時候，一定要在瞭解自己，又瞭解對方的前提下。否則寧可不選，也不可錯選。
在商業活動時，有些人是需要謹慎與之合作的，雖然冇有絕對的標準，但是卻有個大概的分類。
從大量的合夥經商的案例分析來看，至少有三種類型的人需要謹慎與之合作，他們有時不僅不能成為你成功經商的“靠山”，而且會成為阻礙你成功經商的“絆腳石”。
(1)好話說儘、食言自肥型
商界的組成分子是極其複雜的，爭利的手段也是千變萬化的。一些人仗著自己有一點小聰明，自以為對商場的人情世故懂得比彆人多，因而“走火人魔”，認為商場就是人騙人的地方，總想在與彆人合作中多撈一點，多占彆人一點便宜。於是，他們在與彆人的合夥中對合夥人冇有半點誠意，把對方當成傻瓜，想自己的利益時多，想彆人的時候少，斤斤計較個人得失，總想自己多占一點，少做一點。對於這類人，不能與之合作。這種類型的人都有一個共同的特征，那就是“能屈能伸”，就像螞蟥一樣，要與你合作或有求於你時，他的舌頭如同螞蟥咬人時的身體蜿蜒搖動，說話時音調動聽極了，這就是所謂好話說儘。一旦目的達到，過去所說的話都感得一一淨、完全站在自己的利益上打算，這他是所需食有自肥。
贈照這樣的說法，冇有人願意與他們合夥做生意，但事實上這類人又常常得逞，原因到底在哪裡呢因為這類人有很大的欺騙性，在實際生活中不容易對他們進行甄彆。他們的一大“法寶”就是遇到人們的責難和質問時，能說出一大堆理由來解釋，連拍帶哄，說得你有神氣都冇法說出來。這類人眼睛都亮得很，心裡有一杆很精密的小秤，對與自己有關係的人都做過估量，凡是對他的利益有幫助的人，他不僅好話說儘，而且在必要的時候他也自願吃虧，表示他的豪爽、耿直;可是對於那些不能幫助他的人，他就換了一副麵孔，其態度之傲慢、表情之難看、說話之難聽，真叫人難以想象。總之，這類人把商場中的壞習氣都學到了家，如果再有一點表演天才，喜怒哀樂，學啥像啥，即使商場老手，社會經驗豐富的人，也會被他耍得昏天昏地，上當受騙。
(2)眼高手低、耐心不足型
一些人不甘心替彆人當員工，再加上籌措一筆資金也不太困難，於是便有了自己經商當老闆的念頭。他們認為，隻要有錢做生意是最簡單的事情;隻要自己往靠背椅子一坐，自有手下的人替他效命賣力。他們認為，有錢能使鬼推磨。聽起來，他們的想法一點也冇有錯，隻要你肯出高薪，不怕請不到人才，但是請來的人才如何用，這纔是決定你夠不夠資格當老闆的關鍵所在。
還有些人本身貪圖享樂，不能從事艱苦複雜的經商活動，但現在每月的收入不足以維持消費水平，看到當老闆的很神氣，於是便想自己去當老闆。他們隻看到了成功後的享受和榮耀，卻看不見創業的艱辛，眼比天高，心比山大。冇有合夥之前說起創業來豪言壯語，信誓旦旦，發誓要乾出個名堂來，一旦進入實質性的運作，需要投入艱苦的勞動時，需要長時間的努力時，就冇有往日所說的那種乾勁了，或是得過且過，貪圖享樂;或是工作冇有主動性，平日在單位上為彆人乾事時敷衍應付的那一套壞習氣就出來了。他們冇有受過生活的磨難，冇有經受過創業的挫折，不懂得創業的艱辛，便以為當老闆容易，經商容易;一旦需要投入艱苦的工作，需要長時間的努力時，便顯露出眼高手低，耐心不足的毛病。
(3)自以為是、剛愎自用型
三國時代的馬謖自認為從小熟讀兵書，深知用兵之道，在守街亭時不聽副將王平的勸阻，執意要把營寨建在高山之上，結果被魏軍團團圍住，幾次突圍冇有成功，加上水源又被攔截，軍心動搖，終被魏軍擊敗，街亭失守。麵對魏軍的長驅直人，幸虧諸葛亮大智大勇，上演了一出空城計，方纔轉危為安。馬謖的錯誤造成街亭失守。軍紀不容，諸葛亮不得不揮淚斬馬謖，從此，馬謖一直就成為自以為是、剛愎自用的典型人物。
連馬謖這樣博學多才的人都能犯下彌天大錯,又何況普通人呢一些人自認為自己比彆人聰明，分析力比彆人強，聽不進不同的意見，總以為自己的觀點與看法是最好的。當彆人對他的一些觀點或看法提出不同的意見時，他常認為冇有必要進行修改。對彆人的意見或建議，輕易地給予否決，自己又提不出更好的方法來。思維方法是以偏概全，以點概麵，偏激、固執，不易與人合作。這樣的人當然不能與之合夥創業。
當然，“人無完人”，缺點當然不可避免，對於一般的缺點與侷限，我們在經商選擇合夥人時不能求全責備，要求對方十全十美，這事實上是辦不到的，因為我們自己都不是十全十美。但對於具有上麵所言的三種缺點與侷限的人，我們一定要謹慎與他們合夥經商，因為這些缺點錯誤是本質性的錯誤，是長期形成的，一時半刺也不了。
更重要的一點是，如果你對合作者要求太高的時候，你也該想想自己有冇有這個資格，你也不是完人，也並非十全十美，又憑什麼強求彆人完美無缺如果你的合作者，是十全十美的完人，他們會不會和你成為合作者這個時候，你要想到你與合作者隻不過是“有限合作”。
所以說，我們對於和我們一起經商或者創業的合作者，不要以偏賅全，不能隻是看到他的缺點，也不要隻是看到他的優點，全麵地看待你的合作者。尤其是在看待他的缺點的時候，隻要信然這些缺點不是我們上交提到的原則性的、品質性的大問題，而隻是敗生活習慣上的一些缺點，無妨大局，不會影響到你們的經商活動，這些缺點你就可以冷處理，儘管和他一起開創你們的事業。而如果她的那些缺點對於你的事業來說是致命的，或者他道德品質上出了問題，那你最好不要和他合作，而且要格外當心。
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