我的第一本邏輯學入門書_提升思考力 集體思維中的邏輯思維方式
-
集體思維中的邏輯思維方式
集體思維又稱群體思維，最初的群體思維理論是由janis於1972年提出並於1977年和1982年進一步擴展的，他在1972年通過對一些執行問題解決任務的小群體行為的觀察，提出了一係列的假設，並將這些假設綜合後稱之為群體思維。
集體思維是社會思維的形式之一，也是創造性思維的一種重要途徑，更是現代創造設計法之一。
群體思維（group
thkg）是指高內聚力的群體認為他們的決策一定冇有錯誤，為了維持群體表麵上的一致，所有成員都必須堅定不移地支援群體的決定，與此不一致的資訊則被忽視，即群體決策時的傾向性思維方式。
常見的集體邏輯思維形式集體思維常見的形式有以下幾種。
1群辯，又稱集體研究
由不同性格和專業的人員組成精乾的小組，自由運用比喻或模擬等方法非正式地交換意見，進行創造性思維，在此基礎上闡述或解決理論問題與實際問題。
2會議集智，又稱暢談會
組織者僅起引導作用，不作評價或結論。與會者自由思維，提出自己的方案，綜合、補充或改進他人的方案，嚴禁否定他人的意見。與會者應有不同的專業或經曆，人數以5—10人為宜。
3書麵集智，包括卡片集智法
卡片集智法，即與會者口唸寫有個人意見的卡片，然後綜合他人意見，將新的看法寫於另一卡片，綜合整理全部卡片。
4專家預測法
專家預測法又叫作德爾菲法，即：將問題表或提綱以匿名方武向各領域的專家（幾十人）書麵征求意見彙總答案後，擬成若乾問題，再次征詢意見，反覆三次，歸納整理，得出預測結果。
此法可避免其他方法形成的心理壓力、從眾心理和思維定勢的消極影響。
群體思維的邏輯現象
群體思維是群體決策中的一種邏輯現象，是群體決策研究文獻中一個非常普遍的概念，但是還有一種現象是群體轉移，它是指在討論可選擇的方案、進行決策的過程中，群體成員傾向於誇大自己最初的立場或觀點，綜合來講，群體邏輯有以下兩點現象。
在某些情況下，謹慎態度占上風，形成保守轉移。但是，在大多數情況下，群體容易向冒險轉移。
群體思維的邏輯特征
群體邏輯思維有四大邏輯特征，如下圖所示。
1統一性
集體心理會帶來巨大的風險，這種“集體心理”對團隊的行事帶來巨大風險，使團隊變得衝動、易變、急躁、易受暗示，從而使集體行為缺乏理性的約束，趨於偏執、專橫、保守。
2盲目性
關於盲目性，一個真實例子就是美國航空航天局的哥倫比亞號航天飛機爆炸事件，由於大多數人意見統一，導致一些故障未被髮現，而當時其中有一個人提出過異議，但是卻被忽略，結果造成哥倫比亞號航天飛機爆炸。
無論是美國航空航天局，還是相關行業的精英，為什麼還是出現瞭如此大的漏洞呢？原因就是“集體思想”決策所導致的盲目性，正如美國的投資專家漢弗萊·b尼爾所說：“當所有人想的都一樣時，每個人都可能是錯的。”
3排外性
團隊成員關係過於緊密，對團隊的決策判斷並非好事，因為“集體精神”的強勢話語權，有時候會剷除單個人講出真理的外在環境，集體決策是科學決策的基本方式，但不等於科學決策。
在集體決策時，即使經驗再豐富的管理者組成的團隊也有可能犯下幼稚的錯誤，共同選擇一個失敗的方案，並帶來災難性的後果，這就是所謂的群體思維的陷阱。
具有較強凝聚力的團隊總是深為“集體思想”所累。集體思想是“具有凝聚力的集體中成員的一種思考模式，有某種共識存在於該集體中，並處於強大的支配地位，以至於往往忽視了對其他各種行動方案的客觀評價”。
當一個組織過分注重整體性，而不能持一種批評的態度來評價其決策及假設，這種排外性情況就會發生，如下圖所示。
4從眾性
在團隊製定決策時，所有的人都同意某一項決策，團隊負責人要意識到，這個決策裡麵可能存在著巨大的風險。因為“完美”的決策是不存在的，所有人都同意的決策也是值得令人懷疑的。
雖然對團隊來講，一定的從眾行為是允許的，如果這種從眾行為是以犧牲個性、妨礙創見的產生、壓抑個人的獨創精神為代價，那我們就要反思，並對這種行為說“不”。
預防或減少群體思維的有效方法有頭腦風暴法、德爾菲法、辯證決策法等，這些方法保證了群體決策時保持理性的、清晰的思路。
但是，群體思維也有其優點。比如，能夠具有更完全的資訊和知識；能夠增加觀點的多樣性；能夠提供多種決策方案等，它同個人決策相比更能得到執行者和實踐者的認可與擁護。
邏輯學作為實證科學、思維科學和人們進行思維所必須運用的思維工具，它不僅與數學等自然科學有緊密聯絡，也與社會科學有一定關聯，是任何學科都離不開的。
而且它有助於人們短時間內綜合分析大量材料，處理眾多資訊，提高工作和學習效率，學習邏輯學可以辯證地理解集體思維，訓練和提高人們的邏輯思維能力，促進其自覺地運用邏輯知識。
總之，學習現代意義上的邏輯科學，不僅是接受現代邏輯的教育，也是接受自然科學的教育，它對提高人們的集體思維能力具有重要意義。
-