權力巔峰：從基層民警開始！ 第7章
-
他們都覺得這個，新來的副主任，小題大做，沽名釣譽。
但幾次之後，當他們的領導，看到被劉傑標註後、修改完善的稿子，明顯更加規範嚴謹時。
少數精明的人開始意識到，這位年輕的劉副主任，肚子裡是真有墨水，做事也是真嚴謹。
行政後勤事務更為繁瑣，從辦公用品的申領分發，到車輛調度、會議室安排，事無钜細。
劉傑冇有擺副主任的架子，親自跟著綜合科的老辦事員跑了幾趟，熟悉流程。也藉此機會，將局裡各處室、支隊跑了個大半，和許多普通民警、職工混了個臉熟。
他態度隨和，冇有官架子，又能準確叫出不少人的名字，很快就在基層人員中，贏得了不錯的口碑。
這一切，都被辦公室主任李國華，看在眼裡。
他原本打算用這些瑣事，磨一磨劉傑的性子，甚至期待他出錯或表現出不耐煩。但冇想到，劉傑不僅做得一絲不苟，還隱隱有了些口碑。
這讓他心裡有些不是滋味，既欣賞其能力，又隱隱感到一絲威脅。於是，他更加嚴格地把控著辦公室的核心業務，將劉傑牢牢限製在“打雜”的範圍內。
劉傑對此心知肚明，卻不動聲色。他像一匹極有耐心的狼，在蟄伏中，用敏銳的感官捕捉著任何一絲可能的機會。
這天下午，他像往常一樣，稽覈著一份由刑偵支隊報送的《關於近期全市盜竊案件，頻發情況的階段性報告》。
報告內容常規，無非是發案數據、已采取的措施、下一步工作打算，文筆老套，缺乏新意。
就在他準備簽下“已閱，擬同意報送”的字樣時，報告末尾一處不起眼的“備註”引起了他的注意。
備註裡提到，在梳理近期幾起，入室盜竊案的報案記錄時。
發現有三位不同的事主，都含糊地提及。案發前似乎看到過，樓道裡有陌生的“水電維修”或“網絡檢修”人員出現。
但因未丟失貴重物品或覺得是巧合，並未深究，警方當時也未予足夠重視。
這段描述混雜在大量常規資訊中，極易被忽略。但劉傑的瞳孔卻微微收縮了一下。
一個模糊的前世記憶碎片被觸動了。
他隱約記得，就在這個時間段前後，龍淵市似乎發生過一係列手法相似、針對中高檔小區的入室盜竊案。
前期並未引起足夠重視，直到後來演變成一起震驚全省的、造成人員傷亡的惡性入室搶劫殺人案，才被連根挖出。
其犯罪團夥，正是偽裝成各類維修人員，進行踩點和作案。
難道…時間線提前了？或者，這就是那係列案件的前兆？
劉傑的心臟猛地一跳。
他知道，這或許就是他一直，在等待的那個機會！一個能讓他跳出辦公室，文書工作。真正切入公安核心業務，展現他“先知”和辦案能力的突破口！
但他不能直接跑去刑偵支隊，指著報告說這後麵可能隱藏著大案。那樣不僅無人會信，反而會被人認為是嘩眾取寵，急功近利。
他需要一種更巧妙、更符合規則的方式。
他沉吟片刻，拿起那份報告，並冇有簽署常規意見。而是重新抽出一張公文簽批單，拿起鋼筆，略一思索，鄭重地寫下了幾行字：
【此報告數據詳實，措施具體。唯備註中提及，多起案件事主均反映案發前，有陌生“維修人員”出現，雖個案中看似偶然，但頻次稍顯異常。】
【建議：可否請刑偵支隊予以關注，並梳理近期類似手法案件，分析是否存在關聯性或係列作案可能，以防微杜漸。妥否，請李主任閱示。”
他冇有越權指揮，而是以“建議”的口吻，提請主任關注。
他將一個模糊的“可能”，包裝成了基於現有資訊的合理“推測”。既點出了潛在風險，又將最終決策權上交，姿態擺得很正。
寫完後，他仔細檢查了一遍措辭，確認無誤，這纔將報告和自己的簽批意見整理好，起身走向李國華的辦公室。
敲門，進入。
李國華正在接電話，看到劉傑進來，用眼神示意他稍等。
劉傑安靜地站在一旁，耐心等待。
李國華掛斷電話，揉了揉眉心，看向劉傑：
“小劉，有事？”
“主任，這裡有一份刑偵支隊，報來的報告。我覺得其中有個細節，可能值得稍加關注，寫了點初步建議，請您審閱。”
劉傑雙手將檔案遞了過去，語氣恭敬。
李國華有些意外，接過檔案，先是快速瀏覽了一下報告，然後目光落在了劉傑那張簽批單上。
當他看到“陌生維修人員”、“頻次異常”、“係列作案可能”等關鍵詞時，眉頭下意識地蹙了起來。他抬起眼皮，深深看了劉傑一眼。
這個年輕人，嗅覺這麼敏銳？還是…隻是想找點事情來表現自己？
辦公室裡陷入了短暫的沉默，隻有空調運行的微弱聲響。
李國華的手指在辦公桌上，輕輕敲擊著，權衡著利弊。
李國華辦公室裡的沉默，持續了大約十幾秒。這短暫的十幾秒，卻彷彿被無限拉長，充滿了權衡與考量。
終於，李國華的手指停止了敲擊。他再次拿起劉傑的那張簽批單，仔細看了一遍，然後摘下金絲眼鏡，揉了揉鼻梁。
“小劉啊。”
他重新戴上眼鏡，目光落在劉傑身上，語氣聽不出喜怒：
“你的這個…建議，很大膽嘛。僅憑三起互不關聯的盜竊案，事主模糊不清的回憶，就推斷可能存在係列作案？刑偵支隊那邊，自有他們的專業判斷。”
劉傑心中微微一沉，但臉上依舊平靜：
“主任說的是。刑偵支隊的同誌們經驗豐富，是我考慮不周，有些過於敏感了。隻是覺得，多個心眼總不是壞事，萬一有所關聯，提前關注也能避免被動。”
他冇有堅持己見，而是立刻退了一步，靈活的將“建議”弱化為“多個心眼”。
-