打工錄：言而有信 第12章

    陽過來是任職總經理助理。

公司目前的狀態跟多年前Z市的那間公司差不多，也是管理體係還很不完善，每崗位做事都是冇有章法的。

重要的是，公司的產品目前隻通過了3C證，還冇有取得生產許可證，即不能生產功率25kw以上的產品。

另外公司建立了冷庫實驗室，同樣未通過CNAS認可，還不能投入使用。

有次國家質量監督局的突擊檢查中，在倉庫發現存放有25kw以上的產品，而公司卻冇有相關資質檔案。

最後是拿出采購資料，才證明瞭產品是由其它公司代為加工製造的。

由褚總培養出來的小陽，處理和完善公司的標準化管理，已積累了深厚的功底。

生產許可證和實驗室的認證申請，要把前麵的工作做好。

小陽很希望司工也能夠過來幫忙，但褚總告訴小陽，司工來這間公司看過，也跟另一位合夥人麵談過。

司工覺得另一位合夥人不夠大氣，可能會相處得不愉快。

不願相信這事的小陽，還是聯絡上司工好好溝通。

司工將能用得上的各種作業指導書模板發給了小陽，並叮囑好好幫助褚總。

現在冇有辦法了，隻能埋頭苦乾的小陽，根據自己以往的工作經驗結合公司實際情況，加上司工提供的各種作業指導書模板。

還是從生產部開始，小陽活躍在生產一線，確認各個工序的製作過程，檢驗標準等。

把各工序的操作拍成圖集，編製各生產線的工藝流程圖、生產作業指導書。

檢驗作業指導書也分為來料檢驗、製程和成品檢驗三份指導檔案。

生產和檢驗指導書編訂並實施使用後，小陽又對各工序設定難度係數，調整人員編製，實行定員定崗。

車間同樣推行了現場6S目視化管理，不是以前的5S管理，幾年後已經是6S管理了。

除了整理、整頓、清掃、清潔、素養，增加了安全。

忙了小半年的小陽已梳理完畢供應商資料，每款產品型號的材料明細表也進行了優化。

實驗室這方麵的工作，小陽之前冇有深入地進行瞭解。

褚總聯絡了工業大學的專業教授作為顧問，定期到公司指導小陽的工作。

基礎工作做好，小陽分彆遞交了生產許可證和實驗室的認證申請資料。

實驗室的認證申請流程周其