2001年3月，聯通公司正式啟動CDMA項目，第一期主設備招標工作隨即展開；5月16日，聯通公司CDMA移動通訊網一期工程係統設備招標工作完成。聯通公司CDMA移動通訊網一期工程總容量1515萬戶，需要投資240億元，其中CDMA主設備支出121億元。
8月29日，資訊產業部釋出了批準20家企業生產CDMA終端產品資格的決定；8月30日-9月1日，聯通新時空移動通訊公司有限公司主辦“聯通新時空CDMA終端產品訂貨洽商會”，曙光通訊、摩托羅拉、諾基亞、愛立信、NEC、鬆下、索尼、三星、LG、波導、中科健、中興等20家經國家計委批準的CDMA手機生產企業集體亮相。
首批600萬台CDMA手機（2.5G）登場。
城市和平原地區的3G通訊依靠200萬座左右的3G基站，山區、森林、沙漠和海洋等偏遠地區的3G通訊依靠“對稱計劃”，能減少70%左右的基站數目，節省龐大的3G基站建設費用。
麵向電視轉播和手機通訊的“對稱計劃”同衛星導航和定位的“衛星導航係統”都由國家主導。
北鬥衛星導航係統（BeidouNavigationSatelliteSystem，BDS）由空間段、地麵段和用戶段三部分組成。
空間段由若乾地球靜止軌道衛星、傾斜地球同步軌道衛星和中圓地球軌道衛星組成。
地麵段包括主控站、時間同步\/注入站和監測站等若乾地麵站，以及星間鏈路運行管理設施。
用戶段包括北鬥及相容其他衛星導航係統的晶片、模塊、天線等基礎產品，以及終端設備、應用係統與應用服務等。
中G高度重視北衛星導航鬥係統建設發展，自20世紀80年代就開始探索適合國情的衛星導航係統發展道路，形成了“三步走”發展戰略：2000年年底，建成北鬥一號係統，向中G提供服務；2012年年底，建成北鬥二號係統，向亞太地區提供服務；2020年，建成北鬥三號係統，向全球提供服務。
1994年啟動了北鬥一號係統工程建設；2000年，發射2顆地球靜止軌道衛星，建成係統並投入使用，采用有源定位體製，為中G用戶提供定位、授時、廣域差分和短報文通訊服務；計劃2003年，發射第3顆地球靜止軌道衛星，進一步增強係統效能。
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“雷先生，合作愉快！”
“孫先生，合作愉快！”
1月12日下午，在聯邦破產法院法官、花旗集團、摩G大通和美洲銀行副總裁的見證下，GPIC董事長兼法人孫健代表GPIC同安然公司董事長兼法人肯尼斯·雷簽訂了《GPIC購買安然在線100%股權的正式協定》。
GPIC以5.5億美元收購安然在線100%的股權，承諾接收包括安然在線總經理傑弗裡在內的630名員工。
ATIC總裁兼GPIC副董事長餘建國、ATIC副總裁向冬萍、GPIC總裁布魯斯南、副總裁邱國棟、ATIC股權投資部經理羅伯特、安然公司總裁斯基林、安然在線總經理傑弗裡等出席簽字儀式。
自去年12月2日申請破產以來，安然公司一直試圖重組以儘可能挽回債權人的損失。
當天，餘建國接到孫健的指示，派股權投資部經理羅伯特打聽一下安然在線出售的價格？要是價格合理，GPIC可以考慮一下？
1999年11月，安然公司投資12億美元，創建了第一個基於互聯網的全球商品交易平台、安然在線（EnronOnline），提供從電和天然氣現貨到複雜的衍生品等1500多種商品交易，不到一年時間，號稱已經發展成為年交易規模近2000億美元的全球最大電子商務交易平台。
安然在線隻允許用戶與安然公司進行交易，因為安然公司在其他領域的投資失敗以及網站本身所需的巨大現金投入，虧本賺吆喝，安然在線陷入钜額虧損和現金枯竭的窘境。
焦頭亂額的安然公司總裁斯基林聽說GPIC願意收購虧損嚴重，已經停止運營的安然在線，求之不得，但對4億美元的收購價格不滿意，經過討價還價，最後以5.5億美元的價格成交，GPIC副董事長餘建國代表GPIC同斯基林簽訂了臨時協定。
經過資產評估，安然在線的總資產24.95億美元，淨資產4.57億美元，營收135億美元，虧損6.24億美元。
號稱年交易額達到2000億美元的互聯網巨頭安然在線的財務報表同安然公司一樣，表麵光鮮，經不起專業人士的稽覈。
不是亞馬遜掌門人傑夫·貝佐斯不想收購安然在線，而是有心無力。
亞馬遜1997年5月上市時的總股本是2400萬股，悟空天使投資基金（WKIF）持有366萬股，占股15.25%，第二大股東；貝佐斯及合夥人持有484萬股，占股20.16%，第一大股東。
亞馬遜也是GPIC的備胎和投資品種。
1998年5月20日實施1拆2分紅，1998年6月1日實施1拆2分紅，1999年1月4日實施1拆3分紅，1999年9月1日實施1拆2分紅，加上回購登出和行使普通股期權等，截止2001年12月31日，亞馬遜的總股本增加到.60萬股；從上市時算起，增加15.16倍。
WKIF如今持有5849.6225萬股，占股15.08%，第二大股東；貝佐斯及合夥人持有6811.6294萬股，占股17.56%，第一大股東。
無論亞馬遜暴漲暴跌，WKIF持有的股份冇有變化，作為戰略投資者，不參與公司的日常管理，WKIF總經理林暢擔任亞馬遜的董事之一，支援董事長貝佐斯的決策和決定。
2000年3月，隨著納斯達克網絡科技股泡沫破裂，美國有210家互聯網公司相繼倒閉，其中包括亞馬遜投資的兩家小規模的電商企業Living.和Pets.。
2000年，亞馬遜營收27.6億美元，同比增長68%，但其淨虧損14.1億美元，同比增長96%，虧損速度快於營收增長，股價一落千丈，跌到每股15美元，跌幅高達84%。
9**事件令美股雪上加霜，2001年9月27日亞馬遜的股價創下5.67美元的曆史最低點，從最高價94.5美元算起，跌幅高達94%！
亞馬遜已經釋出預虧公告，預計2001年淨虧損5.67億美元。
亞馬遜同時釋出了2001年第4季度盈利財報，盈利450萬美元。
亞馬遜連續虧損了7年，迫於盈利壓力，貝佐斯向其他零售公司出租庫房設施和技術平台，第4季度獲得了可觀的租金。