好傢夥，不知不覺我居然變成了工作狂了，一天24個小時，最起碼有14個小時在忙工作的事情，下班也在那看訊息，而且動不動就要上通班。
好像基本上都是上幾個通班一個月就休息幾天。
我感覺這樣下去也冇有太多自己的時間和思考能力，全部都被工作所統治了，但是好像又冇有更好的選擇，就目前而言冇人帶的話，就隻能一直這樣沉淪下去。
能力的話也就是這樣慢慢發展發展一下了。
然後店員之間的相處的話，反正我想的是這個月捋清楚這邊的標準，然後同時慢慢的改變，下個月的話把標準和業績做起來，貨品管理那些也跟進。
兩條腿走路，一條業績，一條標準。
反正名創是既要也要想要，更想要。
其他好像冇什麼好說的了，反正先乾著吧。熬過這兩三年，後麵跳槽就好跳了。
一大早起來發現自己的賬號被封了，好傢夥，其實賬號被封了，自己就冇有所謂的權限了，一下子又感覺脫離了，不像微信，起碼加了個好友，像飛書企業微信公司賬號被他們禁用了就是冇了。
休息也在處理上班的事情，還怪冇意思的，我說實話，感覺這日子過的。
還是之前在宜賓實習的時候爽啊，就是工資低，要是那裡有四五千，我估計就留下來躺著了。
主要的問題是還不清楚具體這些區域所執行的標準和要求，跟我之前的有一些分歧，而且自己基礎也不打牢，根本就不確定真正的標準是什麼。
然後還有一個問題就是業績了，那畢竟一個標準一個業績嘛，標準是公司追求的業績是更看重，而且事實上業績纔是加盟商真正追求的，也是公司追求的，但是業績公司不能100%控製，但標準可以儘力。
目前來說很多東西都冇整好，反正是有點煩我說實話。
這個月還是要加快腳步來學習這些亂七八糟的東西啊，不然拖的太久，時間一過啥也冇收穫。
《小謝爾頓》的完結季，第七季，話說自己應該看了4年了吧，反正三四年的時間肯定有了，17年應該冇有，18年或者是20年左右開始看的，陪伴了整個大學，反正這三年都在追最新一季。22，23，24。
說實話，我感覺在這上班的生活有點無趣啊。
天天那麼多任務和要求，手底下的人又不能很好的執行，費心費力折騰。
能力一般，想法也有點多，不能很好的落地執行，就顯得有點困惑和難受。
如果什麼都要我做的話，我肯定很累，更加堅持不下去。我不可能這樣整的，要是他們實在乾不好，反正看一看什麼時候就開始招人吧，受不了。
我說句難聽點的，如果我休假去成都玩了，我難道還專門回來一趟嗎？
不是不會，就是懶，不想做。不過他們才3000多的工資確實有點低。
我還是想出國，這樣乾著好累。
而且根本就冇多少錢，一個月存三四千塊錢，但是錢基本上下個月又會用完，乾兩個月存一個月的錢算好的了。
這樣搞下去我一年都存不到5萬了。
而且手裡有錢就會有其他開銷，我現在理論上應該存到了快6000了，但實際上好像還冇有，而且還負債。
感覺這日子過得稀裡糊塗的，冇點意思。
嗯，要學習一下怎麼花錢，怎麼理財，怎麼投資，不然陷入到打工這個困局裡麵，真的一直這樣窮下去好不到哪裡去，你說升了區經好一點，但是車貸，房貸一上估計比現在還苦。
該吃吃該喝喝，今天練完晚上吃點好滴。雖然說好的，但也好不到哪裡去，一個回鍋肉25，然後稀飯2塊錢。
話說我中午好像也吃了回鍋肉，外賣回鍋肉，炒飯13塊多。那個飯特彆軟，不好吃。
今天下午又挨屌了，那經理說我全部數據都是零蛋，拉新是零蛋，呃，進群是零蛋，活動參與率是零的，反正冇一個是達標的哦，不要說達標了，冇一個是有參與的。
我也不知道店裡什麼情況，然後去了一下，我問他，他說是有但冇有實際的，我看了一眼他媽的活動規則都冇搞懂他們個個都說懂，一個都做不到。
反正這個月我就再熟悉一下，摸索一下我們的相處模式，就一個道理，那就是我懂的，讓他們也懂，他們懂得就教我，反正我來這是解決問題，不是製造問題的。
他們不能向上溝通的，我來我來捱罵，來承擔責任，目的是解決問題，而不是說製造更多的問題，讓彼此產生矛盾。如果不能達成一致的話，那雙方肯定是有人要走的，就那麼簡單，理清楚這個主要矛盾。
訓練還可以，確實他們這個比較專業，比在成都的專業多了。
門店的話跟其他做的比較好的店長談了，他們的建議都是標準，肯定是要標準，包括經理也是這樣的，降低標準是不可能的，隻能說降低一些比較高的要求。
今天那個活動參與率一個都冇有這樣的事情真的是不是臉上無光的事情是他們根本就不去做，唯一一個垃圾活動參與率還是我自己專門休假跑去店裡一趟弄的。
冇有意思，這樣搞下去。我說句難聽點的，他們比我好的就是陳列，還有包括日常工作這些東西都可以學，都可以摸索，而且做的不好，隻要能影響到的經理都會關注著我，有級彆更大的東西來幫我揹著，反正我畫明天開始我以身作則，該怎麼弄的我自己做一遍，全部理清楚該怎麼做怎麼做，到時候弄明白了就行了，如果他們能做到最好，做不到的話，我都能做到的，如果他們連80%都做不到的話，那隻能冇辦法，該離職就離職。
我要往上爬，他們不往上爬了。
我要做好，他們無所謂。
其他的暫時冇什麼了，先這樣吧，反正我研究研究這個月的話，先把門店整體的一些所有標準捋清楚，能行就行，不能行的話全部搞掉。
我當時就提到過，反正不是他們走就是我走，要麼就是他們按照我的意見來，按照公司的標準來，可以結合門店適當的降低一點，但絕對不能超越底線，這是紅線問題。
門店有門店的要求，公司有公司的要求，門店自己的人想什麼是一回事，店長想什麼又是一回事，經理想什麼又是一回事，可能加盟商在想什麼又是一回事。
但不管怎麼樣，通用的無非就是業績和標準，其他的都無關緊要，那就這樣吧。