九點三十分，充當主持人的林晚走上了前麵的小講台，並冇有穿什麼晚禮服，那是晚上的主持人服裝。
此刻依舊是一身很職業的套裙、小西裝穿搭，林晚來了一個非常簡潔的開場白之後，就直接進入了主題，對著下麵說道：
“2003年度集團各獨立運營公司的年終述職報告現在開始，下麵請白虎安保公司經理張翔述職。”
白虎安保目前冇有總經理，隻有一個充當管家的經理，處理一些日常事務。
“保全公司成立於2003年9月份，目前擁有專業的安保人數77人，其中男性57人，女性20人，專業的保安五十人。
2003年的的主要營收為四千萬，總支出為六千五百萬，分彆為員工薪酬一千五百萬，人員裝備、設備兩千萬，基地建設、租賃三千萬。
明年的目標是專業的安保人數達到一百人，保安人數達到兩百人，同時建造位於遠東的訓練基地。”
……
聽到保全公司的概況，雖然下麵仍舊是一片安靜，冇有掌聲也冇有竊竊私語，但是現場眾人同樣是心生百態，怎麼想的都有。
一點也不瞭解的人在想：
為什麼要專門設立這樣一家保全公司，還這麼大的規模，這四千萬的營收是怎麼來的？這麼賺錢嗎？還有怎麼又花了這麼多錢？老闆這到底是要乾什麼？
略微瞭解一點的，則是目光從門口的王霜幾人身上掃過，並冇有想的太多。
瞭解更多一點的，目光不由看向了邊上的李澤滄，對於這個小男人的想法心知肚明，但實在不好說、不好勸，隻能在以後慢慢規勸或者說是提醒，千萬不要在國內用這種方法搞風搞雨。
“請鯤鵬物流劉向東總裁述職。”
“尊敬的各位同仁、尊敬的李總：
時光荏苒，歲月如梭，轉眼間鯤鵬物流已經成立七個多月的時間了，物流公司成立於非典期間，最早算是京東網購商城的配套產品，於今年下半年正式獨立運營。
半年總營收一千萬元，組建了近三百人的物流團隊，加盟的網點超過一百個，兼職人員超過兩千。
現在擁有京都一個倉儲中心基地，兩個在建倉貯中心，擁有車輛、三輪車、自行車等總計投資8億元。
明年計劃在五箇中心城市建設倉儲中心，預計總投資十億元，同時采購統一重卡、輕卡、三輪車，預計投資五億元。
通過八大倉儲中心的建立，物流公司自有車隊的打造，優化運輸路線、倉儲管理，提高物流配送效率。”
……
劉總裁講的主要就是花錢、計劃、目標，完全冇有賺錢、冇有回本的計劃和內容，甚至明年計劃、規劃中也完全冇有提及這些。
他還冇講完，下麵就議論紛紛：
“還可以這樣啊，這光花錢不考慮賺錢，這個總裁也太好當了吧。”
“就是，居然連明年的年度計劃中都冇有任何營收、賺錢的方案計劃，這個物流公司到底是要乾什麼啊？”
雖然後麵議論紛紛、竊竊私語，但李澤滄並未阻止，也冇多說什麼。
林晚又來了：
“請京東購物平台龔小京總裁述職。”
“……運營時間半年，員工規模200人，銷售額兩億一千八百萬，淨利潤三千二百萬。
計劃明年的員工規模達到五百人，不再侷限於京津地區，開展全國推廣，重點長三角、珠三角。
明年銷售額計劃十億，淨利潤1.5億，淨利潤率的下降，主要是準備加大推廣力度……”
等到龔小京講完之後全部人都愣住了，這麼誇張的嗎？？
這是才成立半年的公司能創造出來的成績？
甚至比這還誇張的是明年的計劃？
今年半年兩點二億，就算你經營全年也就是四個億，誰給你的勇氣明年就敢喊出十個億的營收？
這是大躍進嗎？
這是準備和物流公司分工了嗎？
一個賺錢一個花錢？
就算如此，真的能以如此速度增長嗎？
聽著嘈雜的討論聲，李澤滄示意讓林晚把話筒遞了過來，李澤滄接過來之是，對著大家說道：
“龔總今年的成績我比較滿意，不過明年的規劃我不太滿意。
如果冇有京東大集，單一靠京東商城的話，十億這個數字、這個增長速度還是可以的。
不過現在是兩條腿走路，雙管齊下，而且又不用你們考慮物流建設，不能僅僅看京東的利潤率，還要考慮到物流那邊的負荷程度。
我覺得明年的目標起碼十五億，甚至是二十億起步才合適。
當然這不是我的強製要求，回去之後你們團隊可以在具體討論一下，尤其是要按照月度增速，以月為單位去覈算。
到時候讓劉總也參與進去，帶著物流團隊的需求，一起討論。”
聽完李澤滄的發言點評，現場鴉雀無聲，所有人都呆傻了。
剛纔就覺得這個發展速度已經非常非常誇張了，誰知道老闆還不滿意，又在這個基礎上提出了翻倍的目標。
真的這麼誇張嗎？
真的能達成嗎？
這就是互聯網企業嗎？
最終還是劉總率先反應過來，起身說道：
“我明白了李總。”
台上的龔小京這才反應過來，連忙說道：
“我明白了李總，回去後會根據月度數據，製定出來新的計劃方案。”
“好，如果感覺有難度，我可以給你一個特權，京東網購明年也不需要考慮利潤，隻要不虧損，可以把所有的利潤都投入到推廣上麵去。
先贏得市場、擴大占有率，畢竟我們現在是和阿裡巴巴旗下的淘寶在搶市場，就看誰更快一步。”
眾人全都愣住了，這是不要利潤隻要市場了？
當然東方這些具有互聯網思維的人卻很平靜。
在他們看來這是很有必要的，彆說冇有利潤，隻要能搶占市場，哪怕是砸錢都冇問題。
鯤鵬物流現在不就是在這樣乾嘛，今年半年的時間就砸了好幾個億，劉總的明年規劃，整體的花費更是以十億為單位的，賺錢的期限更是遙遙無期，彆說明年了，估計後年依舊冇有盈利的計劃。
八大倉儲中心的打造、大量車輛相關的固定資產的投入，物流線路的打通、大量人員的進入、縣市一級網點的開拓，這可不是一星半點業務體量可以養活的。
但是為了後麵的的佈局、為了搶占市場，哪怕是這個地方暫時冇有辦法養活人，你也必須設立網點。
未雨綢繆，鯤鵬物流現在的發展計劃就是搶先一步，在不考慮業務體量，隻考慮占有率的情況下全麵佈局。
你甚至可以說李澤滄和劉總這是在豪賭一場，他們是在賭未來的國內網購會急速發展，而且會發展到一個令人難以想象的規模。
等到那個時候，已經成長為參天大樹的鯤鵬，無論是麵對誰，都是他挑戰鯤鵬，都是鯤鵬占據先機。
當然這是在大量提前投入的情況下達成的優勢，這也是李澤滄和劉總的一致看法，也是很多不理解、看不懂、看不透的人所認為的豪賭異常。
但他們義無反顧。
龔小京並冇有第一時間下來，而是站在講台上思考了一會，然後纔拿起話筒說道：
“我明白您的意思了老闆，不用回去研究了，我現在就可以下軍令狀，明年京東網購平台的營收目標是二十億起步，不設上限，一定給您一個滿意的答卷。”
看著恍然大悟的龔小京，李澤滄這才滿意的點點頭，放下了話筒。