果真是三言兩語，吃飯之前李澤滄的事情就談完了。
陪著領導吃飯，雖然已經不少次了，李澤滄還是有點不習慣。
倒不是拘束，實在是飯菜太清淡、量也不多。
兩個人六菜一湯，聽起來挺多，都是丁點大的小盤子，而且兩個葷菜明顯是因為他臨時增加的。
就這樣李澤滄也是風捲殘雲，吃的碗乾碟淨，惹得領導都比平時多吃了半碗飯，也不知道是不是菜被搶的太多的原因。
看著吃完飯就要溜的李澤滄，領導一臉無奈地說道：
“你這就是為蹭飯的吧？”
“領導你這話說的，我這是陪你吃飯又不耽誤你午休，你這不會讓我交夥食費吧。”
“今天還真要你交飯錢。”
再次回到領導辦公室的沙發區，李澤滄看著領導居然親自給他泡茶，連忙接過這項工作，一臉忐忑的說道：
“領導，我可就吃了你兩個菜啊，借錢我是給利息的，你可不能獅子大開口啊。”
“你小子，剛纔的六個菜我吃了有四分之一嗎？”
“那也就兩個菜算是我來了加的餐，最多夥食費算一人一半。”
一老一少開著玩笑，不遠處聽得一星半點的大秘，聽著領導高興的笑聲，也是嘴角帶笑。
喝了一口李澤滄泡的茶，領導這才索要餐費：
“國家最近準備針對這場危機，做點動作，你聽說了吧？”
“嗯，回來的時候聽青鸞聊了幾句，說是幾萬億的規模，目前的方向包含了棚戶區改造，還有一些大基建項目。”
“這是兩個已經確定的方向，目前確認的規模大概在4萬億，不過具體的分配比例還冇有確定，我這也想聽聽你這個來自最一線企業家的想法。”
李澤滄看了一眼喝茶的領導，沉思片刻後，放下手中的茶杯緩緩說道：
“領導，說真的、不來虛的？”
“你這小子，在我這兒還有什麼虛的實的，你現在的層級、眼界又有什麼不能討論、不能說的，哪怕是哪些不能做的事情，也可以討論、發表自己的意見。”
“領導，這次刺激計劃，是不是想要通過放水、資金來拉動內需，通過內需、消費帶動經濟發展，抵消經濟危機帶來的負增長。”
“對，就是這個目的，隨著國際金融危機全麵爆發後，國內經濟增速快速回落，出口、外貿業務影響最嚴重。
出口已經出現負增長，珠三角已經出現大批農民工返鄉現象，經濟麵臨硬著陸的風險，我們也是不得不乾預了。”
“通過項目帶動消費、拉動內需，的確是有效的、立竿見影的辦法，不過執行過程中想要這所謂的幾萬億，充分發揮的效果，方式方法很重要。”
“說說你的想法。”
李澤滄繼續沉思，片刻之後看著領導說道：
“最核心的宗旨是讓錢流動到需要錢的人的手裡。”
領導眉頭微皺，顯然冇有明白李澤滄的這句略顯拗口的話的意思。
“不說如何分配，哪怕是直接發錢、平均分配。
你覺得發塊錢給我李澤滄、給領導你，和發塊錢給想要買電腦、買手機的大學生，想要買房裝修結婚的年輕人，誰手中的一萬塊錢對國家更有用。”
聽到這個比喻，領導一下子恍然：
“你的意思是，不管通過什麼手段、什麼方式、什麼項目拉動，一定要讓錢流入到真正的消費者手裡麵，甚至是最缺錢的普通人手裡。
隻有這樣，這些錢才能流動起來，而不會再次變成銀行賬戶上的數字。”
“對，就是這個意思，項目要做、錢要花，不過這錢過手肯定會有人賺。
到底是國企賺了，還是民企老闆賺了，又或是農民工賺了，這些層級到底都賺了多少，這才最重要。
如果合理的話，一萬億能起到兩萬億甚至三萬億的效果，如果錢都給我這種不差錢的人賺了，心黑一點依舊給農民工千八百的工資。
最終的結果就是一萬億的工程乾起來了，乾工程的上百萬人依舊混了個吃喝，不差錢的老闆們倒是賺得盆滿缽滿，幾千億的利潤裝在他們口袋裡，這有何用。
隻有底層老百姓賺到錢了，消費才能起得來，老闆多賺點、少賺點，個人消費會有變化嗎？”
“那你有什麼好辦法嗎？”
“提高最低工資標準、嚴格勞動法、儘可能地推進同工同酬，甚至可以采取直接發錢的方式。
可以考慮直接給低收入群體，甚至是包括我之前提過的農民群體，發放養老金或者最低保障收入，哪怕是一個月兩三百塊也可以嗎。
還有就是一些諸如基礎設施的建設，完全可以利用企業化運作的模式，轉交給企業。
用運營權、經營權，吸引企業參與進來，政府不出錢，隻需要製定政策和起到監管作用，這樣才能充分調動企業的積極性，吸引更多的人、更多的群體參與進來。
比如機場、公路，甚至是高速路這些，完全可以企業化運作。
高速公路交給企業修，所有權歸屬企業，按照國家要求、監管收費，機場也是這樣，企業化運營。
當然鐵路、水利設施這些投資更大、冇辦法拆分、回收成本時間更長的項目，就可以交由國家、國企來運營。
雙向並舉，花同樣的錢，帶動更大的規模和效益。”
“機場企業化、高速公路企業化，這些年也不是冇搞過，這麼大的投資、這麼長遠的回報率，一般民營企業也不願意、也不敢接手啊，大多數還是國企在搞。
甚至說就算他們想，也冇有這麼多資金啊。”
“不敢不願意，最終的結果肯定還是政策不透明、後期變化太大，至於說冇錢，我覺得這都是藉口，隻要能有保證、保障，民營企業家遠比國企的膽子更大。”
“這倒是另辟蹊徑的一個思路，其他還有嗎？”
“除了看得見的、高大上的，更多看不見的、不起眼的、地下的更應該重視，就好像城市地下管網，為了減少一次性投資，下水道、雨水管道、燃氣、電力等等，各司其職。
今天你挖個小坑、明天我挖個小溝，從來不統一規劃。
還有就是城市化進程的同時，對於一些重點區位的鄉村、小鎮，是不是也要有網絡、下水、垃圾處理相關的改造，不能隻顧著城市、顧著臉麵。”
話題一經展開，李澤滄就開始滔滔不絕。
不要小看他這些看起來簡單的方法和道理，很多都是這麼多年實踐總結出來的經驗。
原本還說不耽誤領導午休的，結果領導差點連下午的會議都耽誤了。
秘書催了兩次，領導看著李澤滄，想了想說道：
“你回去後給我寫一份報告，就把你剛纔說的寫出來。”