李梟的話音剛落，部隊保障組負責人李團長起身彙報：“李總指揮，部隊已完成發射場周邊3公裡範圍的警戒佈防，組建了3支應急救援隊伍，配備了防爆、防毒、破拆設備，
同時協調了運輸車輛，負責人員和關鍵備件的轉運，目前需要明確與安全小組的協同邊界，避免職責交叉或遺漏，現在請求明確火工品轉運的護衛流程。”。
“火工品轉運由安全小組牽頭，部隊派出2名護衛人員全程跟隨，轉運路線固定，避開人員密集區域，全程關閉車窗、嚴禁中途停留，抵達發射工位後，由安全小組和研製單位代表共同清點、交接、登記，確保火工品全程可控。”，李梟也是當即道。
在這些全部都認命清楚後，隨後就進入核心環節。
按照之前的計劃，這一次發射全流程部署，細化為六個階段，會逐一拆解時間節點、責任主體、操作規範和數據判據，每一項都落到具體人身上
這些之前也開會討論難過，心中也都有數。
李梟也就直接道：“第一階段，發射前24小時，進行箭星聯合狀態最終檢查。由總設計師任教授牽頭，空間技術研究院、運載火箭技術研究院現場代表、測控小組、通訊小組配合，
重點檢查箭星介麵相容性、衛星天線指向精度、火箭電氣鏈路導通性、分離機構狀態，每一項檢查都要形成書麵報告，由任工簽字確認，確保箭星狀態符合加註和發射要求，
若發現問題，必須在8小時內完成整改和複檢，超時則啟動發射視窗調整預案。”。
聞言任教授也是立刻迴應道：“明白，我們已製定詳細的檢查清單，共36項關鍵指標，將逐項排查、逐項簽字，絕不留隱患。”。
第二階段，發射前12小時，推進劑加註準備。”這一次李梟的目光轉向加註小組組長身上，語氣也凝重了幾分。
“這是高危環節，容不得半點差錯，，你們小組負責加註設備調試、管路連接、氣密性檢漏，必須在加註前6小時完成三次檢漏，確保無泄漏，
同時調試加註速率控製係統，液氫加註速率控製在50升\/分鐘以內，液氧加註速率控製在80升\/分鐘以內，嚴禁超速率加註。”。
“李總指揮，我們已組織5次全流程演練，優化了加註管路的連接順序，明確了檢漏的頻次和標準，
同時配備了2套應急關斷裝置，分彆由2名操作員專人負責，確保能第一時間切斷加註鏈路。”。
對此李梟也是點了點頭，又看向了旁邊的氣象小組負責人：“你們小組要全程配合加註工作，加註期間每小時彙報一次實時氣象數據，重點監測風速、濕度、氣壓，風速超過5米\/秒、濕度超過60%，
立即暫停加註，待氣象條件達標後再恢複；同時提前預判未來6小時氣象變化，為加註視窗選擇提供依據。”。
在場的人基本上都參與過東方紅一號的發射，對此都明白，劉組長也是連忙點了點頭：“已在發射場周邊佈設3個觀測點，配備了風速儀、濕度計等設備，可實現實時監測，數據將同步傳輸至指揮中心和加註小組。”。
第三階段，臨射前1小時，進入臨射檢，各係統按清單逐項檢查，測控小組完成最後一次鏈路校準，確保與地麵測控站、遠望號測量船鏈路暢通，
通訊小組檢查指揮中心與各崗位的通訊鏈路，備用電台調試完畢，確保突發通訊中斷時能立即切換，
加註小組檢查推進劑液位和壓力，確認無泄漏，安全小組清理髮射工位，疏散無關人員，啟動靜電消除裝置，做好點火前的安全警戒。”。
這話李梟是對所有人說的，說完頓了頓就又道：“第四階段，點火發射，點火指令由我統一下達，操作檯操作員嚴格按程式執行，聽到‘點火’口令後，依次按下點火按鈕，同時密切監測火箭啟動參數，若出現點火異常，立即按下緊急關斷按鈕，並第一時間上報，
第五階段，飛行測控。由測控小組牽頭，聯動地麵測控站和遠望號測量船，全程跟蹤火箭軌跡、速度、姿態等參數，實時傳輸至指揮中心；衛星入軌後，重點監測衛星分離狀態、天線展開情況、遙測數據傳輸情況，確保衛星順利進入預定軌道。
第六階段，應急處置，由副總指揮統籌，各小組按預案響應，後續專門細化分工，大家聽明白了嗎？”。
“明白。”，眾跟也是道。
李梟想了想又提醒道：“最後，我在強調一遍，所有應急處置，都要堅持‘生命第一、數據優先’的原則，既要保障人員安全，也要儘可能收集故障數據，為後續任務優化提供依據。”。
會議持續了整整六個小時，從下午一直開到晚上，散會前，拿起最終定稿的發射指揮手冊、崗位分工表、應急處置預案和值班表，逐一分發下去，每一份檔案上都已標註好關鍵要點。
一邊發還一邊囑咐道：“這些檔案，大家每人一份，回去後立即組織本小組人員吃透內容，逐項覈對職責和流程，明天上午10點前，將存在的疑問、需要協調的事項彙總到指揮中心，
從今天起，指揮中心實行24小時值班製，我和副總指揮輪流帶班。記住，我們手裡握著的，是國家的航天夢，每一個崗位都是一道防線，每一次操作都關乎成敗。希望大家各司其職、各負其責，齊心協力，確保東方紅二號衛星成功入軌！”。
“保證完成任務！”全場人員齊聲應答。