這個問題困擾很多企業。
明明是一個造福員工的好製度，為什麼執行著就走樣，就變成某些人的斂財工具，變成各種阻礙，各種怪現象，然後大家心灰意冷，回到過去。
這個問題實際上是利益在作怪。
一切惠民的政策，都會侵害利益集團，所以大家固定思維就是執行不下去。
一旦有人像王安石變法一樣吃了頭道湯。
很多人以為變天了，開始跟進，繁榮一段時間，就會發現阻力開始有了，因為草根侵占了利益集團的蛋糕。
再往後就是不了了之，人人心灰意冷。
利益永遠站在第一線，所以冇有法律約束，冇有吹哨人，冇有小報的監督。
事情就會不了了之，然後蓋棺定論，員工還是冇素質，不能用好製度，隻能讓他們聽從安排，不要有想法。
官是你該坐的嗎，職是你該升的嗎，可以量化，要我這個經理怎麼做，怎麼管，你還聽我的話嗎？
有時候有很多新的點子被提了出來，然後領導很高興，畢竟是開會，然後說，大家的意見很好，我最喜歡新的思路，小王你負責一下。
你會發現你提的意見變成了小王的業務，而你隻是提了個建議。
至於是否執行的下去，也不一定，因為一個好的思路需要聰明的頭腦執行。
小王顯然冇有，所以大概率是黃了，然後領導對這個想法嗤之以鼻，就說不行嘛。
所以關係在科室裡很重要，也就是權威，這也就是當年公司領導在我部門領導調動時說的，兵熊熊一個的問題。
權力過大，而冇有約束，在員工自由應聘其他單位時就起到很大的作用。
這邊不放，那邊刁難，畢竟誰也不想放走能乾的。大家都是為了自己的利益，也成了大家的默器。
所以作為員工，言行，舉止都會受到限製，能乾的人毛病多，是因為用放大鏡看，老實的人冇缺點，是因為睜一隻眼閉一隻眼。
人無完人，在利益麵前，人人都有缺點，隻是什麼時候放大而已。
所以很多時候，領導是一個群體，親信是一個群體，普通人是一個群體，權貴是一個群體，清醒的人又是一個群體。
這就是人性，剝離人性就是法律，但法不責眾。
主要看利益群體有多大。
人人都會抱團，這也是必要的生存技巧。
所以看到趨勢很重要，畢竟每個人不是永遠站在高位，一旦調走，一個利益集團就會崩潰，新的利益集團會從新站在那個位置上。
你所要做的不是改變，因為你的壽命有效，你所要做的就是隨波逐流，擇良木而息。
這不是負麵言論，是生存必須的選擇。
多看經濟學的書，可以瞭解人性，看不懂，就去讀儒家，畢竟表麵潤滑也比粗糙好。
所有人在瞭解人性的本質後，纔會大徹大悟，永遠待在安全島，你會找到那個比較容易勝出的利益集團。
然後作為小老百姓，就是依附，好一點的一般不會讓你做違法或者違背良心的事，所以基本可以安身立命，哈哈