讀過微觀經濟學的，應該能看到這一章，就是帕累托改進，富的可以更富，但窮的不能更窮，也就是福利經濟學。
我們在單位的科室裡，很多都是競爭，但很少談到福利。
不是每個人都很有才能，大家都是為了生存，但競爭激烈的地方，人就會互相侵咋，混淆黑白，無謂的內耗。
不是為了工作，而是為了出人頭地，認為隻有把彆人，有能力的人鬥下去，就可以出人頭地。
所以鬥爭異常慘烈。
無中生有，巧立名目，所以大多數人隻能活在中間。
中間有個好處，上可以跟隨頭領，下可以防止迫害。
結果就成了一個橄欖形結構，受打擊的下層，和吆五喝六，為所欲為的上層。
上層在科室裡，可以大事化小，也可以小事化大，全憑一張嘴。
不是說最很厲害，是附和聲太強，以至於百口莫辯，人家一百張口，你還得考慮以下犯上的嫌疑，結果就是冇有立錐之地，還要心平氣和的講理，有點和尚遇到兵的感覺。
要麼繼續玩，要麼離開，這就是一道單選題，冇有備註。
所以後期我開始接觸經濟學，就是為了破局。
一輩子冇當過領導，但被領導也要有策略。
所以經濟學研究了10多年，知道怎麼跟領導溝通。
利益，交換，還有就是專業知識。
先講利益，就是互惠互利，有底線，但冇下限，一切都是籌碼，領導最重要的兩項任務，獲得權力，維持權力。
所以利益就是權威性，這個有點像打仗的旗幟，所以我的專業知識和溝通技巧就很有用。
再講交換，不是每個命令都執行，有時候就是試用一下，下次收費。
看錶現。
我可以很優秀，但不一定每次都出馬，看你識不識趣，就是待遇給的夠不夠。
就是講條件，所以一個不懂交換的人，是很難在科室裡立足的。
要麼付出了冇回報，氣大肚，到處抱怨，消極工作，最後退出，或者打入冷宮。
提出條件，雖然吃相難看，但有理有據，給人一種講道理的感覺，而不是情緒化，不可理喻。
第三就是專業知識，由於講條件，所以不是很累，有很多時間研究專業知識，眼光永遠聚焦公司發現，例如編程資訊化，外語培訓溝通，與人交流技巧的經濟學原理，公司發展戰略和經濟學結合。
所以你就有十八般武藝。
在上層挑選精英的時候就是備選人。
永遠不要第一個出手，看看人家的失敗有時候就可以總結經驗。
這也是領導為什麼總是先派手下去探虛實的原因。
並不是他很聰明，而是手下的錯誤給了提示。
人就是在錯誤中學習，在錯誤中成長。
永遠不要去故意得罪人，因為人是記仇的，不是一個對不起就可以抹平的，人家會記你一輩子，因為人的大腦結構就是這樣，快樂，痛苦，背叛，仇恨，都會深刻記憶。
所以說話儘量公正，有依據，不要迎合彆人的情緒，因為人家總會平靜，感覺自己很傻，然後你就成了傻瓜。