在一個成熟的公司裡，分兩種職業通道，職員和領導。
領導的最低級彆是主任，然後是經理，總經理。
職員的最低級彆是助理，然後是各種級彆的職員，高級職員，資深職員等。
當然一開始就做主任收入會高於職員，但職員做到高級職員就會和經理一個級彆，資深可以和總經理差不多。
當主任會升經理，但當到有級彆的職員也可以升經理。
這就有個選擇，是混基層當主任，還是跟著領導當職員。
這就有點像當廚師長還是當船長助理，一個管人，一個理事。
當然廚師長升船長的概率肯定不如船長助理，但要當船長助理就得做基層職員。
船開的好不好，跟廚師長的領導能力無關。
船長的領導風格也跟廚師長無關。
所以最優選擇是年輕時做職員，年紀大了要麼做經理，要麼去當廚師長。
這就有個問題，是技能重要還是領導才能重要。
領導才能是什麼？
其實就是判斷力，預見性，說白了，就是看見看不見的東西的能力。
古代有個扁鵲，是名醫，能治疑難雜症，但他卻推崇他的哥哥，因為他的哥哥在人家冇有患病的時候就可以提醒人家。
這就是遠見。
船在茫茫大海上航行，一切風吹草動都可能翻船，一個廚師可以預見的是下一餐飯該做什麼，而一個船長需要預見的東西就多了，風向，天氣，國際形勢，海盜的苗頭，船員是否反叛的痕跡。
一個天天被資訊轟炸的人，他唯一能做了就是分辨，這需要大量的知識。所以一個愛學習的人，一定是危機感很強的人，環境一定很惡劣。
我們說先入為主，就是人有相信第一手資訊的弱點，就是你聽到的第一個資訊，你一定是選擇相信。
因為這是萬年的訓練，然後進入你的基因的。
看到草叢裡有動靜，肯定是想跑，人家說有獅子，你立馬就跑了。因為你去識彆真偽的時候，可能就冇有後代了，這就是走得快，好世界。
但走的快不一定對，很多時候就吃虧，人家叫你去集資，說賺了很多錢，當然這是真事，因為他確實賺了錢，人家冇有騙你，但他隱瞞了另一個真相，很多人虧了錢。
這就是資訊差，你獲得的都是真實的資訊，但不完全。
很多時候媒婆就是打資訊差，男孩家有很多錢，人長的帥，家裡關係好，人也老實，有房有車，你一聽，再去打聽，是真的，但有個東西你不知道，就是心胸狹窄，易發脾氣，這可是要命的，一個人冇有肚量，還思維容易短路，很容易走極端，之後就是不聽意見，一意孤行，可能工作也冇了，錢也揮霍光了，被父母趕出家門。
所以細枝末節是很重要的，就是風向，千裡之堤潰於蟻穴。
這也就是蝴蝶效應的重要性。
培養一個人的認知，比教他做事更重要，有眼光，有理想，這些都會在瑣事中被磨平，也就是我們常說的冇有用。
有用的都是暫時的，就是那些看似冇用的東西才重要，人要活明白，就得讀經濟學，不瞭解人性，就會被欺騙，關鍵是錢被騙光了，人也就冇有意思了，不是冇了還能賺這麼簡單，揹著百萬的債，連工作也不敢給你，怕你偷，怕你搶，怕你借，哈哈