最能賺錢的11種年輕人 第十一章 精明能乾、善於琢磨的年輕人

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精明能乾、善於琢磨的年輕人

賺錢一定要精明，在充滿競爭和風險的社會中，年輕人如果冇有精明的頭腦，很難賺到錢。精明是一種習慣，精明是一種態度，精明是一種眼光，精明是一種手段，精明是一種管理。精明能乾、善於思考的年輕人最有前途。

1精明的年輕人最能賺錢

賺錢一定要精明，在充滿競爭和風險的社會中，年輕人如果太“單純”很容易吃虧。精明並不是什麼天賦，而更多的是一種習慣。

據說國外一位富翁時常告誡女兒：賺錢一定要精明，在充滿競爭和風險的社會中，年輕人如果冇有精明的頭腦很難賺到錢。比如王永慶的女兒王雪紅從小就被當作家產繼承人來培養，漸漸地精明能乾，做生意精打細算，後來終成大器。

由此可見，精明並不是什麼天賦，而更多的是一種習慣。有些年輕人做事粗心馬虎，表麵上看對小事從不放在心上，是乾大事的人，但這樣的習慣恰恰是他們的弱點，若不好好注意，定會使得事情積少成多，久而久之也就養成了一種惡習。比如一些年輕人因為工作上的事情，忽略了對家庭的照顧，使得自己和家庭漸漸地形成了一種隔閡，久而久之也就加深了一些不必要的誤會，這樣就使得家裡的事情越來越多，家人的怨氣也越來越足，最後隻會使得自己在賺錢上的一些事情因此而受到影響，從而因小失大。還有一些年輕人，自己企業業績發展很快，規模也在逐步壯大，但卻忽視了對員工的感謝，有時甚至還認為這是員工的義務而已。殊不知這個企業雖是你的企業，但更重要的應該是員工們的企業，冇有員工的努力，是冇有企業的今天的。但是這時年輕人卻忘了獎勵一部分有貢獻的員工，或是提高他們的職位。結果使得員工對老闆不夠信任，對待遇不滿意，最後隻好跳槽了。這不僅使得企業浪費了人才，也使得企業失去了一種活力。

有人說，做生意講誠信的是好商人，也有人說，能夠把握機會的纔是好商人。講誠信與精明善算是並肩而行的。無法想象，身處在這錯綜複雜的社會叢林中，為人處世不誠信、不精明的年輕人怎麼賺錢。精明二字是好寫不好做的。年輕人要把生意做大、做強，必須精明能乾！

張文榮17歲成了真正的商人，憑著一股初生牛犢不怕虎的闖勁，他四處尋覓賺錢的機會。20世紀80年代的中國尚處於計劃經濟時代，這種特殊的經濟體製導致的物資匱乏、資訊不對稱，使精明的他發現到了其中所隱藏著的大量商機。

麵對商機，精明的張文榮往往不惜代價。有一段時間，由於日本生產廠商停止供貨，本田摩托在溫州一下子漲了一萬元。當時，張文榮正在黑龍江做生意，他發現那裡還有本田摩托車在賣，但數量不多，隻有五六輛，於是他全部買進。此後，張文榮拿著大筆現金，在馬路上到處亂逛，碰到本田摩托就攔，原價吃進。在風吹雨淋中攔了3個月的本田摩托之後，他攢了600多輛摩托車，全部賣回了溫州。張文榮因此大獲全勝，平均每輛車贏利一萬元。

21歲時，張文榮就已經賺到了100萬元。那時的張文榮，眼光長遠，已經看到了上海的巨大商機。1986年，他來到了上海發展。

那時的上海，一切都在計劃經濟的條條框框中，馬路上的銅“滿街亂放，卻冇人要”，而溫州的民營經濟卻極缺銅。張文榮發現了其中的賺錢機會，做起了廢銅生意。

在上海站穩腳跟後，張文榮不再滿足於小打小鬨，上海乃至全國經濟環境的好轉，也促使他把發展眼光由貿易轉向了實業。

1988年，張文榮看準了城市發展對電纜需求的提高，選擇了上海電纜廠作為合作夥伴。由此成了上海灘小有名氣的“電纜大王”。1997年，他又出資1000萬元兼併了國有企業——浦東電纜廠，終於在上海灘打出了一片自己的天下。現在，張文榮的亞龍集團的經營範圍已從銅材、電纜拓展到教育、醫療、綠化工程、房地產，總資產達到6個億。

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