掙錢一本通 第227章 其實普通人缺乏賺錢的快感
在財富積累的賽道上，我們總能看到一種奇怪的悖論：太多人把
“想賺錢”
掛在嘴邊，卻從未真正走進
“能賺錢”
的門檻。他們並非缺乏**，而是從認知底層就對
“賺錢”
這件事充滿了負麵預設
——
在他們的價值判斷裡，賺錢等同於痛苦的勞作、繁瑣的算計，是
“不得不做”
的任務，而非
“值得投入”
的事業。
這種對賺錢的
“無感”，本質上是對財富執行規律的陌生。就像一個從未接觸過音樂的人，無法從旋律中聽出情緒的流動；對財富規律缺乏認知的人，也很難從日常瑣事中捕捉到賺錢的訊號。於是，他們的行動力始終裹著一層惰性的外殼，努力裡藏著逃避的怯懦，看似在向前走，實則始終在原地打轉。
想要打破這種困局，關鍵不在於學習多少賺錢技巧，而在於先培養對賺錢的
“感覺”——
那種能感知金錢流動、識彆商業機會、判斷價值輕重的敏銳度。當這種感知力形成，賺錢才會從
“被動任務”
變成
“主動行為”，從
“痛苦消耗”
變成
“自然反饋”。
真正能持續賺錢的人，往往不是比彆人更勤奮，而是比彆人更早擁有對財富的
“直覺”。這種直覺並非天生，而是由
6
種可培養的
“感覺”
構成，它們共同搭建起從
“想賺錢”
到
“能賺錢”
的橋梁。
一、金錢的流動感：看清每一分錢的去向與來路
很多人對自己的財務狀況，始終停留在
“大概夠花”
或
“不夠花”
的模糊認知裡，卻從未認真梳理過金錢的
“流動路徑”——
哪些錢是主動賺來的，哪些錢是被動獲得的；哪些支出是必要的消耗，哪些支出是無意義的浪費。這種模糊感，正是財富積累的最大障礙。
培養金錢流動感，第一步要做的就是
“精細化記賬”。這裡的記賬不是簡單記錄金額，而是要給每一筆收支
“貼標簽”：支出要區分
“生存必需”（如房租、飲食）、“發展投資”（如學習、技能培訓）、“娛樂消耗”（如短視訊充值、衝動購物）；收入要區分
“主動收入”（如工資、勞務報酬）、“被動收入”（如利息、房租、副業分成）。
每個月末，花
1-2
小時做一次財務複盤：哪些
“娛樂消耗”
可以壓縮？哪些
“發展投資”
能帶來長期回報？被動收入占比多少？如何通過調整行為，讓主動收入更穩定、被動收入更可觀？當你能清晰看到金錢的來龍去脈，就能逐漸找到
“讓錢進來更多、出去更少”
的規律，這種對金錢流動的掌控感，是賺錢的基礎。
二、商業的好奇感：從日常中捕捉賺錢訊號
對商業的好奇感，是發現賺錢機會的前提。很多人覺得賺錢機會藏在遙遠的風口裡，卻忽略了它其實就藏在日常的細節裡：小區門口一家總是排隊的早餐店、同事頻繁吐槽的
“某個生活痛點”、社交平台上突然火起來的
“小眾需求”，這些都是潛在的賺錢訊號。
培養商業好奇感，需要養成
“帶著賺錢思維生活”
的習慣。比如，每天花
10
分鐘瀏覽財經資訊、行業報告，不是為了記住多少資料，而是為了感知市場的溫度
——
哪些領域在升溫？哪些需求在增長？每週和
1-2
個不同行業的人聊天，不是為了拉關係，而是為了瞭解不同領域的
“痛點”：開餐館的人愁客流，做電商的人愁轉化，帶孩子的人愁托管，這些
“愁”
的背後，都是未被滿足的需求。
更重要的是要養成
“提問習慣”：看到一家生意冷清的店鋪，彆隻覺得
“它經營得不好”，而是要思考
“它的目標客群是誰？產品有沒有解決真實需求？如果我來做，會從哪些地方調整？”；吃到一款好吃的零食，彆隻覺得
“味道不錯”，而是要琢磨
“它的供應鏈可能在哪裡？定價有沒有優勢？能不能通過社群團購的方式賣出去？”。當好奇感成為本能，賺錢的機會自然會主動浮現。
三、價值的判斷感：優先做
“高價值動作”
很多人看似每天都在忙碌，卻始終賺不到錢，核心原因是
“把時間花在了低價值的事上”——
比如花
2
小時砍價省
10
塊錢，花一下午幫朋友做免費的
ppt，花大量時間刷短視訊
“學賺錢技巧”
卻從不行動。這些行為看似在
“努力”，實則是對時間價值的浪費。
培養價值判斷感，關鍵要建立兩個思維：複利思維和時薪思維。
複利思維的核心是
“判斷一件事是否能產生長期回報”。比如，花
1
小時看書和花
1
小時刷短視訊，短期看都是
“消耗時間”，但長期來看，看書帶來的認知提升會持續影響決策，而刷短視訊帶來的快樂隻會轉瞬即逝。判斷一件事值不值得做，就問自己：“這件事
3
年後還能給我帶來回報嗎？”
能帶來複利的事，再小也要堅持；隻能帶來短期快感的事，再輕鬆也要克製。
時薪思維的核心是
“量化自己的時間價值”。用月收入除以每月工作時長（按
22
天、每天
8
小時計算，約
176
小時），就能算出自己的時薪。比如，月薪
5000
元，時薪約
28
元；月薪
元，時薪約
57
元。當遇到需要消耗大量時間的事時，就用
“時薪”
來衡量：花
3
小時幫彆人做免費設計，相當於損失了
84
元（按月薪
5000
計算），這種
“低價值勞動”
就該果斷拒絕；花
2
小時學習一門能提升效率的軟體，未來可能節省數百小時，這種
“高價值投入”
就值得優先做。
四、成本的感知力：用最小代價測試最大可能
很多人不敢嘗試賺錢專案，要麼是怕
“投入太多虧不起”，要麼是覺得
“要準備完美才能開始”，這種對成本的模糊恐懼，讓他們錯失了很多機會。而真正會賺錢的人，都懂得
“用最小成本測試機會”——
在不確定專案是否可行時，先拿出最少的時間、金錢、精力做一個
“最小可行性產品（mvp）”，驗證想法後再逐步投入。
比如，想做社群電商，不用先租倉庫、囤貨，而是先建一個
20-30
人的小群，分享自己用過的好產品，看看大家的購買意願；想做知識付費，不用先錄幾十節課程，而是先寫一篇乾貨文章，看看閱讀量和點讚數，再開一次
1
小時的免費直播，看看互動效果。
這種成本感知力，本質上是對
“風險”
的理性把控：它不是讓你盲目冒險，也不是讓你因恐懼而退縮，而是讓你在
“計算過的風險”
裡尋找機會。一個能賺錢的專案，絕不會因為
“成本低”
就失去價值；反之，一個註定失敗的專案，再高的投入也隻會打水漂。
五、資源的連線感：讓身邊的一切都成為
“賺錢素材”
很多人提到
“資源”，就會想到
“有權有勢的人脈”“大筆的啟動資金”，卻忽略了自己身邊早已擁有的資源
——
多年的工作經驗、擅長的某項技能、認識的某個領域的朋友、甚至是自己踩過的坑。這些看似普通的東西，隻要能找到合適的連線點，就能變成賺錢的資本。
培養資源連線感，首先要做的是
“資源盤點”：列出自己的技能（如寫作、ppt
設計、攝影）、經驗（如職場管理、育兒心得、考研備考）、人脈（如做外貿的朋友、開餐館的親戚、懂法律的同學），然後思考
“這些資源能解決哪些人的需求？如何通過某種形式變現？”
比如，擅長做
ppt
的人，可以在社交平台分享
ppt
模板，提供定製服務；有育兒經驗的人，可以開一個母嬰社群，分享育兒知識，推薦靠譜產品；認識外貿朋友的人，可以幫身邊有海淘需求的人代購，賺取服務費。
更重要的是要主動
“連線資源”：每週花時間和
1
個
“對自己有價值”
的人深度交流，交流前先想清楚
“我能為對方提供什麼？對方能為我帶來什麼？”——
比如，你擅長寫作，對方開了一家公司，你可以幫他寫宣傳文案，他可以幫你對接更多客戶。這種
“價值互換”
的思維，會讓你的資源網路越來越廣，賺錢的路徑也會越來越多。
六、行動的緊迫感：拒絕
“等準備好”
的拖延
“等我學會
ps
再做設計副業”“等我攢夠
10
萬再創業”“等我有空再做社群”——
很多人把
“準備好”
當成拖延的藉口，卻忘了賺錢這件事，從來沒有
“完全準備好”
的那一天。機會往往藏在
“不完美的開始”
裡，等你真的
“準備好”，機會早已被彆人搶走。
培養行動的緊迫感，需要給自己設定
“硬性
deadlines”：想到一個賺錢點子，必須在
48
小時內完成
“最小可行性測試”——
比如，想做短視訊帶貨，48
小時內要拍一條樣品視訊，發布到平台看反饋；想做知識付費，48
小時內要寫一篇乾貨文章，發到朋友圈看有沒有人願意付費諮詢。
更關鍵的是要給自己設定
“小額賺錢目標”：比如，30
天內必須賺到第一筆副業收入，不管金額多少，哪怕隻有
100
元。這個目標的意義，不是為了賺多少錢，而是為了打破
“賺錢很難”
的心理障礙，讓自己在行動中獲得正向反饋。當你真的賺到第一筆錢，就會發現：賺錢並沒有想象中那麼難，難的是邁出第一步的勇氣。
在培養這
6
種感覺的過程中，還要改掉兩種
“病態金錢觀”：一是拒絕
“清高病”，彆用
“我不愛錢”
掩飾對賺錢的恐懼，金錢本身沒有善惡，它隻是價值交換的工具；二是彆瞧不起
“小錢”，賺
100
元的意義，遠大於幻想賺
100
萬
——
前者能讓你看清賺錢的邏輯，後者隻會讓你陷入不切實際的焦慮。
當
6
種
“賺錢感覺”
成為本能，你已經超越了
80%
的普通人。但要想在財富積累的路上走得更遠，還需要修煉
4
種
“進階能力”——
它們往往被忽視，卻恰恰是拉開貧富差距的關鍵。
一、對規則漏洞的覺察：在合規範圍內找紅利
這裡的
“漏洞”，不是指違背規則的灰色地帶，而是指規則覆蓋不到的
“空白區域”，是政策、市場、使用者需求之間的
“錯配空間”。比如，早期電商平台為了吸引商家，會推出流量扶持政策；新的法律法規出台後，會催生新的服務需求（如個稅改革後的稅務諮詢）。
培養對規則漏洞的覺察力，需要養成
“解讀規則”
的習慣：看政策檔案時，彆隻看
“禁止什麼”，更要看
“鼓勵什麼”；看平台規則時，彆隻看
“限製什麼”，更要看
“扶持什麼”。比如，某短視訊平台推出
“本地生活服務商扶持計劃”，這背後就是
“本地商家數字化轉型”
的紅利；某社羣平台鼓勵
“知識分享類內容”，這就是
“垂直領域知識付費”
的機會。
這種覺察力的核心，是
“靈活性”——
彆被
“彆人說不行”
限製住思維，你的目標不是遵守規則，而是通過規則實現自己的目的。當彆人都在抱怨
“規則太嚴”
時，你能看到規則背後的機會，這就是你與彆人的差距。
二、對需求痛感的洞察：從抱怨中找真需求
所有賺錢的生意，本質上都是在解決
“人的痛苦”——
使用者的痛點越強烈，願意支付的成本就越高。但很多人往往隻看到
“表麵需求”，卻忽略了
“深層痛感”：比如，使用者說
“想買一件好看的衣服”，深層痛感可能是
“不知道自己適合什麼風格”；使用者說
“想減肥”，深層痛感可能是
“沒時間運動、管不住嘴”。
培養對需求痛感的洞察力，要學會
“記錄抱怨”：身邊人吐槽的瑣事（如
“每天做飯太麻煩”“孩子寫作業太磨蹭”）、社交平台上的負麵評論（如
“這個軟體操作太複雜”“這家店服務太差”）、自己遇到的麻煩（如
“出門找不到停車位”“旅遊訂不到靠譜的民宿”），這些都是真實的痛點。
更重要的是要
“深挖痛感背後的人群”：吐槽
“做飯麻煩”
的，可能是上班族；吐槽
“孩子寫作業磨蹭”
的，可能是中年父母；吐槽
“軟體操作複雜”
的，可能是老年人。當你能把
“痛點”
和
“人群”
對應起來，再思考
“如何用產品或服務解決這個痛點”，賺錢的方向就清晰了。
三、對經驗變現的認知：把過去的經曆變成現在的資本
很多人總覺得
“賺錢需要全新的技能”，卻忘了自己過去的經曆裡，藏著最珍貴的賺錢資本
——
多年的職場經驗，能幫職場新人避坑；豐富的育兒經曆，能幫新手媽媽解決問題；甚至是自己踩過的創業彎路，都能幫想創業的人少走冤枉路。
培養經驗變現的認知，關鍵要打破
“經驗無用論”：彆覺得
“我做的事很普通，沒人會願意學”，再普通的經驗，隻要能解決某類人的問題，就有變現的價值。比如，做了
5
年行政的人，可以教職場新人
“如何高效處理日常事務”；開了
3
年早餐店的人，可以教想創業的人
“如何控製成本、吸引客流”。
經驗變現的路徑很簡單：先把經驗
“結構化”（比如整理成文章、課程、手冊），再通過合適的渠道傳播（如朋友圈、社群、短視訊平台），最後設計
“變現方式”（如付費諮詢、課程售賣、一對一陪跑）。你不需要成為行業專家，隻要比某類人多一點經驗，就能成為他們的
“引路人”。
四、對個人事業的感知：在小眾賽道裡做
“隱形冠軍”
很多人想賺錢，一上來就盯著
“大市場”“熱門賽道”，卻忽略了
“小眾賽道”
的機會
——
這些賽道競爭小、成本低，隻要能服務好
1000
個精準使用者，就能實現穩定盈利，甚至比在熱門賽道裡掙紮更輕鬆。
培養對個人事業的感知力，要學會
“細分需求”：在熱門賽道裡找
“未被滿足的小需求”，在大眾市場裡找
“被忽略的小群體”。比如，大家都在做直播帶貨，你可以針對
“釣魚愛好者”
賣小眾漁具；大家都在做心理諮詢，你可以針對
“戀愛腦人群”
做情感疏導；大家都在做自媒體教學，你可以針對
“中老年使用者”
做短視訊運營培訓。
這些小眾賽道的核心邏輯是
“精準服務”：你不需要服務所有人，隻要服務好
“特定人群”；你不需要做多大的規模，隻要能解決
“特定問題”。當你在某個小眾賽道裡做到
“專業”，使用者就會主動為你傳播，你的事業也會從
“小而美”
逐漸發展成
“小而強”。
說到底，賺錢從來不是一場關於
“技巧”
的競賽，而是一場關於
“感知力”
的修行。當你能感知金錢的流動、識彆商業的機會、判斷價值的輕重、洞察需求的痛點，賺錢就會從
“被動追逐”
變成
“主動吸引”，從
“痛苦消耗”
變成
“自然收獲”。而這一切的起點，都源於你對賺錢的
“第一份感覺”——
那份願意放下偏見、主動探索的好奇心。