掙錢一本通 第185章 能賺錢的路從來都不穩定
無論是萬億規模的大企業，還是街角夫妻店的小生意，都逃不開一個共同本質
——盈虧同源。賺的錢與虧的風險，源於同一個邏輯、同一個決策、同一個業務核心，就像一枚硬幣的正反兩麵：你想要拿到正麵的收益，就必須接受反麵的風險；你想避開反麵的虧損，就必然失去正麵的機會。這不是生意的
“陷阱”，而是生意的
“規則”，看懂這四個字，纔算真正摸到了賺錢的門檻。
一、盈虧同源：你賺的每一分錢，都是風險的正反饋
用股票市場最能直觀解釋
“盈虧同源”：散戶在缺乏訊息、沒有技術分析能力的情況下交易，本質就是
“拋硬幣式的賭博”。你買入一隻股票，先承擔
“股價下跌”
的風險，纔有機會獲得
“股價上漲”
的收益
——
賺的錢，本質是
“承擔風險後的正反饋”；虧的錢，就是
“承擔風險後的負反饋”。在你做出決策前，沒人能保證結果是正還是負，就像拋硬幣前永遠不知道會是正麵還是反麵。
這種邏輯適用於所有生意：
開一家奶茶店，你承擔
“租金高、客流少、競爭大”
的風險，纔有機會獲得
“銷量好、利潤高”
的收益；
做自媒體賬號，你承擔
“內容沒人看、賬號沒流量、變現難”
的風險，纔有機會獲得
“粉絲多、廣告多、收入高”
的收益；做外貿生意，你承擔
“彙率波動、物流延誤、客戶違約”
的風險，纔有機會獲得
“訂單多、利潤厚”
的收益。
生意的
“量級”，決定了風險與收益的
“量級”：小生意是
“小虧小賺”，比如擺攤賣小吃，最多虧幾千塊房租和食材錢，賺也隻是每月幾千到幾萬的收益；大生意是
“大盈大虧”，比如開工廠，可能賺幾百萬甚至上千萬，但也可能虧得血本無歸，連裝置和廠房都要抵押。
很多人總惦記
“錢好不好賺”，卻忽略了
“虧能不能扛”——
這是生意決策的核心順序：先想
“如果虧了，我能不能兜底？虧完了能不能再來一次？”，再想
“如果賺了，我能賺多少？”。甘蔗沒有兩頭甜，你想賺風險背後的錢，就必須先確認自己能扛住風險帶來的虧。就像創業者常說的
“先活下來，再談發展”，本質就是
“先扛住虧損，再談盈利”。
二、當代小生意人的生存邏輯：在週期裡找平衡，而非求穩定
如今的小生意人，早已不是
“一輩子守著一個店”
的模式
——
他們更像
“週期獵手”：在各種短期盈利的小生意裡打轉，跑完一個週期的盈利，馬上切換到下一個，在
“不停試錯、不停調整”
中維持盈虧平衡。
對當代小生意人來說，“穩定是奢侈品，能維持短期盈虧平衡已是最好結果”：這個平衡可能維持
1
年，也可能維持
3
年，能超過
3
年的業務極少
——
不是能力不夠，而是週期太殘酷。市場就像
“迷霧裡的路”，你不知道下一個轉角是機會還是陷阱：今天可能訂單爆增，賺得超出預期；明天可能突然虧損，睜眼就是房租、工資等固定支出。
很多人想不通
“為什麼不找個穩定的生意長期做”，卻忽略了
“週期的不可抗力”：任何生意都有生命週期，從萌芽、成長、成熟到衰退，就像人從幼年到老年，沒人能逃得過。你能做的，不是
“對抗週期”，而是
“識彆週期、順應週期”——
在萌芽期進場，在成長期盈利，在衰退期退場，然後尋找下一個萌芽期的機會。
就像以前做微商，早期進場的人能賺到大錢，後期跟風的人大多虧了；後來做直播帶貨，早期抓住紅利的人能快速變現，現在競爭激烈了，很多人連流量都拿不到。這不是
“生意不好做了”，而是
“週期過了”——
你錯過了最佳視窗期，再進場就隻能承擔
“高風險、低收益”
的結果。
三、為什麼巴菲特讓人羨慕？因為他能
“穿越週期”
以前我覺得大家羨慕巴菲特，是因為他有錢；後來才明白，真正讓人佩服的，是他
“能穿越無數個週期”——
年輕時進場，到**十歲還在市場裡活躍，而且始終保持頂尖水平。
投資界不缺
“短期賺大錢的人”，缺的是
“長期活下來的人”。很多人靠一次風口賺了錢，卻在下次週期波動中虧得精光；有些人在牛市裡意氣風發，卻在熊市裡徹底消失。但巴菲特不一樣，他經曆過多次經濟危機、股市崩盤，卻總能
“守住本金、抓住機會”，這纔是他最核心的競爭力。
普通人對
“穩定”
的渴望，本質上是
“對週期的恐懼”：要麼根本沒意識到週期的存在，總想著
“找個穩定的事做一輩子”；要麼知道週期，卻沒能力扛過週期波動，做一次生意虧一次，最後不敢再試。但巴菲特用行動證明：穩定不是
“不經曆週期”，而是
“能在週期裡活下來”——
這纔是真正的穩定。
很多人覺得
“變富難、翻身難”，但跟
“穿越週期”
比起來，這些都不算最難的：你可能靠一次機會賺到大錢，也可能靠幾年努力實現翻身，但要在十幾年、幾十年裡
“扛住無數次週期波動”，卻需要極強的風險控製能力、認知判斷能力和心態調整能力。
四、警惕
“外界給的安穩”：你拿命換的，可能隻是
“暫時的避風港”
很多人因為
“怕風險”，選擇上班、進體製，覺得這樣能
“安穩一輩子”。但你有沒有想過：這份安穩，需要你支付什麼代價？
外界給的安穩，本質是
“用‘未來的可能性’換‘當下的確定性’”：你進了體製，可能不用擔心失業，但也很難有機會賺大錢；你在公司做螺絲釘，可能不用擔心沒工資，但也很難有機會掌控自己的人生。更重要的是，“外界的安穩”
同樣受週期製約
——
公司可能裁員，行業可能衰退，體製內的崗位也可能因為政策調整而變化。
就像
“上船容易下船難”：你選擇了一艘
“看似安穩的船”，要麼跟著船一直往前開，直到船老了、壞了；要麼船翻了，大家一起陷入危機。你以為的
“安穩”，其實是
“把人生的主動權交給了彆人”——
船的方向由船長決定，船的命運由風浪決定，你能做的，隻是
“被動接受結果”。
而做生意的
“不安穩”，恰恰是
“掌握主動權的代價”：你可能會虧，但也可能賺；你可能會經曆週期波動，但也可能抓住週期紅利。盈虧同源的邏輯在這裡同樣適用：如果生意沒有
“不穩定的風險”，也就沒有
“超額收益的機會”。你厭惡風險，本質上是在厭惡收益；你追求安穩，本質上是在放棄可能性。
做生意也好，過人生也罷，“安穩從來不是終極目的”——
因為沒有永恒的安穩，隻有永恒的週期。你今天覺得安穩的事，明天可能就因為週期波動而變得不安穩；你今天覺得不安穩的事，明天可能就因為抓住週期機會而變得穩定。
真正的強者，從不追求
“不經曆週期的安穩”，而是追求
“能穿越週期的能力”：他們在週期萌芽期佈局，在成長期發力，在衰退期收縮；他們能扛住虧損的壓力，也能抓住盈利的機會；他們能在順境中保持清醒，也能在逆境中保持堅韌。
如果你想做生意，彆先想
“能不能賺大錢”，先想
“能不能扛住虧”；彆先想
“能不能穩定”，先想
“能不能適應週期”。盈虧同源是生意的規則，穿越週期是生意的本事
——
看懂規則，練成本事，你才能在生意的世界裡長期活下來，甚至活得更好。
記住：人生沒有
“一勞永逸的安穩”，隻有
“不停跨越週期的成長”。