掙錢一本通 第167章 拚命賺小錢是未來的常態
“賺大錢的時代已經過去”——
這不是悲觀的抱怨，而是當下市場的客觀現實。曾經那些
“肉眼可見的機會”，如今多半已被先行者占據；市麵上能輕鬆盈利的
“好賺的錢”，正變得越來越稀缺。
什麼是
“好賺的錢”？在我看來，它曾是
“單純付出就能有高回報”
的代名詞：無論是靠體力吃苦、靠腦力思考，都能獲得可觀利潤。但現在，這套邏輯已徹底失效
——
單純的勞動投入、極致的辛苦付出，甚至持續的腦力消耗，價效比越來越低，利潤空間被壓縮得越來越薄；即便投入成倍增加，也未必能追平過去的收益水平。
若想繼續在市場中存活，唯一的選擇就是
“在垃圾堆裡找機會”——
這裡的
“垃圾堆”，並非指物理意義上的垃圾，而是那些在過往被忽視、被嗤之以鼻的
“低利潤、看似低端”
的業務。在這些
“不被看好的領域”
中淘金，找到適合自己的細分賽道，拚儘全力深耕，維持基本經營規模，恐怕會成為未來一段時間的常態。
一、彆再心猿意馬：市場冷清背後的競爭邏輯
回想幾年前，走在街頭巷尾，總能看到各種小攤販、路邊小店，甚至不乏
“空手套白狼”
的小眾生意，頗有
“三教九流各顯神通”
的熱鬨景象。但現在再出門觀察，隻剩
“無處不在的冷清”——
攤位減少、店鋪轉租、曾經熱鬨的商圈變得蕭條。
這種冷清背後，有兩重核心原因：
一是
“監管政策的完善”。國家對小生意的規範越來越細致，從經營資質、衛生標準到稅收繳納，都有了明確要求。站在消費者角度，這無疑是好事
——
市場更有序，消費更放心；但站在經營者角度，“過度完善”
意味著
“生存空間被壓縮”。對小生意而言，“鑽政策空子”
曾是高利潤的核心來源，如今空子被堵上，所有領域都被嚴格監管，意味著
“做什麼都一樣卷”：成本增加、流程繁瑣、利潤被擠壓，曾經的
“靈活優勢”，如今已變成
“合規壓力”。
二是
“行業競爭的白熱化”，尤其是自媒體領域。今年失業率居高不下，各行業的失業者紛紛湧入自媒體，僅這一領域就吸納了約
100
萬增量從業者。這些人多數缺乏核心競爭力：文筆普通、思維平庸、沒有獨特內容優勢，單純是
“為了混口飯吃”
才進入這個行業。但他們沒意識到，“混口飯吃”
如今已成為
“高門檻的事”——
若真的容易，他們也不會從原來的行業被淘汰，轉而投身自媒體。
大量
“低質量、重複性、批量操作”
的賬號如雨後春筍般出現，這些從業者仍抱著
“靠抄襲、蹭熱點、單一策略賺錢”
的老思路，結果自然是
“收效甚微”。不少朋友找我抱怨
“賬號做不起來”，我的回答是：“這不全是你的錯，錯在‘太多人和你做同樣的事’；但也有你的錯，錯在‘沒有獨特競爭力，卻期待換個賽道就能成功’。”
若賺錢真的這麼簡單，你為何不堅持原來的行業？又為何會被原來的行業淘汰？
用
“已被驗證失效的思維”
繼續努力，卻將失敗歸咎於
“賽道選錯”，結果隻會無情地打臉。現在的市場，無論選擇哪個領域，都要麵對
“千軍萬馬過獨木橋”
的競爭；彆再惦記彆人口中的
“好業務”，那些看似光鮮的領域，早已擠滿了競爭者。選擇一個
“自己有優勢、能長期堅持”
的賽道，拚儘全力做到比同行好一點，纔是唯一的出路。彆問
“為什麼做什麼都難”——
如今你能看到的所有生意模式，都處於
“煎熬期”，沒有例外。
那些看似
“光鮮亮麗”
的從業者，你隻看到他們的成果，卻看不到他們背後的付出：可能是持續熬夜的辛苦、可能是投入巨資的風險、可能是無數次試錯的挫敗。你與他們之間，隔著
“認知、資源、能力”
的鴻溝
——
正是這些難以逾越的壁壘，才讓他們顯得
“光鮮”。彆隻羨慕表麵的風光，更要看到風光背後的代價。
二、放低姿態：從
“追高”
到
“賺小錢”
的認知轉變
彆再張口閉口
“月入十萬、百萬”，我想給大家一個更現實的收入量級
——
月入一萬。在當下的網際網路行業，多數業務做到
“優秀水平”，能拿到的收入就是這個規模。很多人對
“錢”
沒有清晰認知，被成功學、消費主義洗腦太深，低於幾十萬的收入根本看不上。
不可否認，現在物價確實很高，生活成本持續上漲，但
“買東西貴”
不代表
“你能賺得多”——
物價與收入，早已是兩回事。你不能因為
“掐指一算覺得月入大幾萬才夠花”，就認定
“隻有月入大幾萬的業務才值得做”。現實是：多數人的
“收入支出平衡早已崩潰”，在整體市場下行的背景下，你能比彆人多賺幾千塊，就已經是贏家。
“跑贏大多數人”，是這個時期的核心生存策略
——
彆總盯著
“收入絕對值”，更要關注
“相對競爭力”。而跑贏的關鍵，在於
“放低姿態”：放下所謂的麵子與尊嚴，接受
“在垃圾堆裡淘金”
的現實。有了這個覺悟，纔算真正踏上
“跑贏的起點”。
現在很多人，尤其是那些
“曾經輝煌過、學曆高、履曆光鮮”
的人，最大的問題是
“當下的處境與過往的身份不匹配”——
雖然已經不輝煌了，卻放不下曾經的麵子；心裡仍執著於
“過去的成功標準”，無法接受
“賺小錢”
的落差。這種執念，是致命的。
曾經，學曆、簡曆是
“含金量的象征”，因為社會對這些標簽有普遍共識。但現在，即便清華北大畢業，在實際市場競爭中也未必能占據優勢
——
隻是我們的
“認知共識”
還沒跟上時代變化，仍習慣性地認為
“高學曆
=
高能力”。如今的市場，早已建立了新的價值判斷標準：什麼學曆、什麼履曆，都不如
“能賺錢、能解決問題”
重要；尤其是
“麵子”，現在不僅毫無價值，甚至是
“負資產”——
它會讓你錯過很多
“看似低端卻能賺錢的機會”。
市場好的時候，賺錢看
“絕對值”，比誰賺得多；市場差的時候，賺錢看
“相對值”，比誰跑得贏大多數人。不同階段有不同的生存思維，當下這個時期，比拚的是
“努力的多元性、持續性與意誌的堅定性”——
能做多種業務補充收入、能長期堅持不放棄、能在困境中保持積極，才能在競爭中存活。
從小錢看起，從小錢賺起，拚命積累每一筆小額收益，跑贏身邊的大多數人，這會是未來很長一段時間的常態。記住：“天塌下來時，不是高個子頂著，而是跑太慢的人頂著。”
彆做
“先崩潰的那一個”，多堅持一會
——
即便未來有機會出現，也隻會屬於
“當時還站著的人”。
三、賺小錢的核心：深耕細分，打造差異化優勢
在
“賺小錢”
的時代，想跑贏大多數人，不能靠
“蠻乾”，而是要靠
“巧勁”——
深耕細分領域，打造差異化優勢。
首先，要
“精準定位”。彆再想著
“做什麼都能賺錢”，而是要找到
“自己能做、彆人不願做、競爭相對小”
的細分賽道。比如：社羣裡的
“老年助餐服務”，看似低端，卻能滿足剛需；短視訊平台上的
“小眾技能教學”（如舊物改造、手工編織），雖然受眾窄，但競爭小、粘性高；線下的
“家庭保潔細分服務”（如深度清潔、家電清洗），利潤雖低，但需求穩定。這些業務看似
“不起眼”，卻能在市場中找到生存空間。
其次，要
“極致深耕”。選定賽道後，彆輕易放棄，要在
“細節上超越同行”：比如做社羣助餐，能比彆人多提供
“營養搭配建議”；做技能教學，能比彆人多分享
“實操避坑技巧”；做家庭保潔，能比彆人多注意
“客戶的個性化需求”。這些
“微小的差異”，會成為你吸引客戶、留住客戶的核心競爭力
——
在
“賺小錢”
的時代，拚的就是
“誰更用心、誰更專業”。
最後，要
“控製成本”。賺小錢的核心是
“薄利多銷”，若成本控製不好，即便銷量高，也很難盈利。要學會
“精打細算”：減少不必要的開支、優化供應鏈、提高運營效率。比如做自媒體，初期沒必要投入大量資金買裝置，用手機拍攝、免費剪輯軟體也能做出優質內容；做線下服務，可通過
“預約製”
減少閒置時間，提高服務效率。成本控製得越好，盈利空間就越大，抗風險能力也越強。
紅利消退期的市場，沒有
“彎道超車”
的奇跡，隻有
“腳踏實地的生存”。彆再懷念
“賺大錢的好日子”，也彆再幻想
“靠某個機會一夜翻盤”——
接受
“賺小錢”
的現實，放低姿態，在
“不被看好的領域”
中深耕，纔是當下的唯一出路。
麵子、尊嚴、過往的輝煌，在
“活下去”
麵前，都不值一提。當你放下執念，開始認真對待每一筆小額收益，開始用心打磨每一個業務細節，你會發現：即便賺的是小錢，積累起來也能支撐生活；即便做的是
“低端業務”，也能在競爭中找到自己的位置。
市場永遠不會一直壞下去，但在
“變好之前”，你必須先
“活下來”。多堅持一會，多努力一點，多跑贏一個人，就是對當下處境最好的反擊。記住：在賺小錢的時代，能活下去，就是最大的勝利；能持續活下去，就有機會等到下一個春天。