掙錢一本通 第159章 賺錢機會都是自己爭取的
前幾日，一位朋友向我提出了一個頗具代表性的問題：“我渴望賺錢的機會，但彆人不肯給我，該怎麼辦？”
這個問題背後，折射出一種普遍的認知誤區
——
不少人認為，社會上的機遇已被少數人壟斷，自己之所以沒機會，是因為
“彆人不願給予”，而非自身存在短板。
這種認知的可怕之處在於，它將
“機遇缺失”
的責任完全歸咎於外部環境，忽略了
“機遇與能力匹配”
的底層邏輯。事實上，“機會掌握在彆人手中”
這句話並非全錯，但背後的原因與多數人的理解截然不同：機遇的分配，從來不是
“隨機給予”，而是
“擇優匹配”——
當一個人擁有分配機會的權力時，他一定會將機會交給
“最有可能把握住的人”，而非
“最渴望機會的人”。
不妨做一個假設：若麵前有
100
人競爭一個機會，最合理的分配邏輯是什麼？答案必然是
“交給能力最強、成功率最高的人”。這不是
“偏心”，而是對機會資源的
“最優利用”——
無論是企業老闆分配專案，還是投資人選擇創業者，本質上都是在
“篩選能成事的人”。因此，在抱怨
“機會輪不到自己”
之前，更該先審視自己：是否具備
“百裡挑一”
的能力？若在專業技能、認知格局、執行能力等方麵都平平無奇，又憑什麼期待機遇會主動降臨？
一、向上社交的黃金法則：用能力吸引機會，而非用存在感索取機會
在職場中，很多人誤以為
“向上社交”
就是
“在老闆麵前刷存在感”——
頻繁彙報工作、刻意表現積極性，甚至通過
“大喊大叫”
吸引關注。但真正有效的向上社交，恰恰是
“反其道而行之”：將手上的事做到極致，用結果留下深刻印象。
我認識一位網際網路公司的產品經理，他入職初期並不起眼，從未主動在
ceo
麵前邀功。但他負責的每一個小功能迭代，都能精準解決使用者痛點，資料反饋遠超預期；即便接手
“爛尾專案”，也能通過深度調研、優化邏輯，讓專案起死回生。久而久之，ceo
在討論核心專案時，總會第一時間想到他
——
因為在
ceo
眼中，“這個年輕人能把事做好”，將機會交給她，風險最低、回報最高。
反觀那些天天圍著領導轉、卻拿不出實績的人，領導或許
“記住了他們”，但更多是
“負麵印象”：覺得他們浮躁、不務實，即便有機會，也絕不會優先考慮。這便是向上社交的黃金法則：機會不是
“求來的”，而是
“用能力吸引來的”。上位者分配機會的核心原則，從來不是
“誰更渴望”，而是
“誰更能成事”——
這不是慈善，而是基於利益最大化的理性選擇。
多數普通人看待機遇，往往帶著
“仰視心態”，認為機會是
“自上而下的恩賜”，是
“靠運氣獲得的餡餅”。但對掌握機會分配權的人而言，機會是
“需要匹配能力的資源”：把機會給能力不足的人，不僅會浪費資源，還可能引發連鎖風險。就像企業不會讓毫無經驗的新人負責核心業務，投資人不會給沒有商業模式的專案注資
——機遇的本質，是
“能力的戰利品”，沒有與之匹配的實力，再渴望也無濟於事。
很多人抱怨
“機會不給自己”，卻從未反思：自己在生活、工作中，是否有過
“拿到第一名”
的經曆？無論是學生時代的考試，還是職場中的專案競賽，若從未站到過
“頭部位置”，本質上是在證明
“自己的能力尚未達到‘稀缺水平’”。此時的
“渴望”，隻是
“空有**而無實力”
的空想
——
妄圖以
“普通人的身份”
獲取
“不普通的機會”，本身就違背了
“能力與機遇對等”
的規律。
創業領域有一個共識：能成功的創業者，即便此前在職場，也多是
“頭部尖子生”；即便沒有職場經曆，進入職場後也能快速成為核心骨乾。這背後的邏輯很簡單：創業需要的
“解決問題能力、抗壓能力、資源整合能力”，與職場中
“把事做到極致”
的能力高度同源。反觀那些
“為了逃避職場而創業”
的人，往往缺乏核心能力，隻是將創業視為
“退路”，最終大概率會失敗。機遇永遠會選擇
“既有**又有能力”
的前者，而非
“隻有**卻無實力”
的後者。
二、沒人能帶你賺錢：自渡纔是唯一出路
“有沒有人能帶我賺錢？”
這是我被問得最多的問題之一。但真相是：“帶你賺錢”
這件事，本身不賺錢，甚至大概率會虧本。
賺錢的核心難度，從來不是
“找到一個專案上手”，而是
“對人的篩選”——
需要通過
“能力篩子”“認知篩子”“野心篩子”
的多重考驗，隻有各方麵都合格，才能具備
“獨立生財”
的基礎。這也是為什麼
“知識付費”
常被詬病為
“騙局”：多數以
“帶你賺錢”
為噱頭的博主，本質上是
“做流量生意”——
他們的目標是
“吸引願意付費的人”，而非
“培養能賺錢的人”。
這些博主不會管你
“是否具備獨立生財的素質”，也不會管你
“能否將知識轉化為行動”——
他們隻需要包裝
“賺錢神話”，讓你相信
“跟著學就能賺錢”，從而完成付費轉化。這本質上是
“生意邏輯”，而非
“育人邏輯”：生意的核心是
“收錢”，育人的核心是
“讓人成事”，二者天差地彆。
有人或許會問：“有沒有不圖錢，單純想帶新人入行的‘大哥’？”
答案是
“即便有，也很難帶你成事”。因為賺錢所需的
“認知培養、能力提升”，本質上是
“自我改變”
的過程
——
就像我此前所說，人隻有自己能改變自己，外力最多隻能提供
“方向指引”，無法替代你完成
“認知重構”
與
“習慣養成”。
我曾認識一位做跨境電商的老闆，他很欣賞一位年輕員工，主動想帶他做獨立站。但這位員工缺乏
“主動學習意識”：老闆教他選品邏輯，他隻記結論不究本質；老闆讓他優化運營策略，他敷衍了事不願試錯。最終，老闆不得不放棄
——
不是不願帶，而是
“帶不動”：員工的能力跟不上專案所需的高度，即便給了機會，也抓不住。
真正的
“大哥願意帶你”，往往是在
“你已具備基礎能力”
之後
——
當你通過自我培養，達到了
“能接住機會”
的標準，大哥才會願意
“扶你一把”。但諷刺的是，當你真的達到這個標準時，“有沒有大哥帶”
已不重要
——
你早已具備獨立判斷、獨立成事的能力，能自己找到機會。
因此，賺錢這件事，本質上是
“自我閉環”：從提升自己出發，最終回歸到
“靠自己成事”，全程無需依賴他人。若強行讓他人介入
“能力未達標”
的賺錢過程，隻會導致
“機會浪費、彼此消耗”
的悲劇。
三、不是等機會再努力，而是努力纔有機遇
多數人陷入的另一個誤區是：“不見兔子不撒鷹”——
在看到明確的機會前，絕不肯付出努力。他們總覺得
“當前環境沒有希望，沒有動手的理由”，陷入
“不行動→沒機會→更不行動”
的惡性迴圈。
但現實是：沒人會平白無故給你
“希望”。這個世界上，沒有誰欠誰的；而那些所謂
“高道德的好人”，往往自身都處於
“資源有限”
的狀態，連自己的生活都難以保障，更談不上給你
“機會與希望”。真正的希望，隻能靠自己創造
——
通過拓寬視野，看到當前環境之外的可能性；通過突破認知，接受從前不敢嘗試的領域，才能找到
“值得努力的方向”。
不是
“等彆人給你機會，你才開始努力”，而是
“你先行動起來，才能看到希望的曙光”。就像一個從未做過短視訊的人，若總等
“有人保證能火”
才開始拍，永遠都不會開始；但隻要他先拍第一條、第二條，哪怕資料不佳，也能從實踐中總結經驗，逐漸找到使用者喜歡的內容方向
——
這便是
“行動先於機會”
的邏輯。
“不見兔子不撒鷹”
的心態，對
“沒錢、沒資源的普通人”
而言，尤為可笑：你手上本就沒有
“鷹”（資本、資源），又有什麼可害怕失去的？與其糾結
“有沒有機會”，不如先
“動手嘗試”——
試錯的成本很低，但錯過機會的成本很高。
縱觀那些成功的有錢人，在他們
“未成功之前”，往往都是
“被社會忽略的存在”——
他們在黑暗中野蠻生長，默默提升能力、積累資源，直到做出成果，才被外界看到。我們對
“有錢人”
的關注，本質上是
“對他們成功結果的關注”，卻忽略了他們
“成功前的蟄伏與努力”。
在
“未成功”
的階段，所有人都站在同一起跑線
——
你和那些後來成功的人，唯一的區彆在於
“是否願意先行動”。機遇從來不是
“等來的”，而是
“通過行動吸引來的”：你要給機遇一個
“選擇你的理由”（你的能力、你的成果），而非質問機遇
“為什麼不選擇你”。
永遠不要等
“條件充裕”
才開始行動
——
對普通人而言，“條件充裕”
本身就是
“行動後的結果”，而非
“行動前的前提”。不行動，永遠不會有
“條件充裕”
的那一天；隻有先邁出第一步，在實踐中不斷優化、積累，才能逐漸靠近
“條件成熟”，最終抓住屬於自己的機遇。
說到底，“彆人不給你機會”
的本質，是
“你的能力配不上機會”。社會從未壟斷機遇，隻是機遇會自動流向
“能接住它的人”。對普通人而言，破局的唯一路徑，不是
“抱怨他人、等待機會”，而是
“向內提升、主動創造”：
放棄
“仰視心態”：明白機遇不是
“恩賜”，而是
“能力匹配的結果”，把精力放在
“提升自己”
上，而非
“索取機會”；
拒絕
“空想主義”：不要等
“有人保證成功”
才行動，先從小事做起，在實踐中積累經驗、打磨能力；
堅持
“自我閉環”：不依賴
“彆人帶你賺錢”，專注於
“自渡”——
通過學習提升認知，通過行動提升能力，最終靠自己抓住機遇。
這個世界上，從來沒有
“懷纔不遇”
的遺憾，隻有
“纔不配位”
的現實。當你具備
“百裡挑一”
的能力時，機遇自然會主動找上門；在此之前，所有的
“渴望與等待”，都隻是
“自我感動”。與其抱怨
“彆人不給機會”，不如先讓自己成為
“值得被機會選擇的人”。