掙錢一本通 第102章 千萬彆相信世界是個草台班子，努力提升你的段位
“世界就是個草台班子，認真你就輸了！”
你肯定聽過這種說法，它像一句廉價的精神麻藥，在失意者的圈子裡流傳甚廣。
地鐵裡，總有人舉著手機刷短視訊，一邊看一邊唸叨
“成功全靠運氣好”“明星都是資本捧出來的”；茶水間，同事端著咖啡杯，對著剛入職的年輕人嘀咕
“學曆再高不也得
996”“這社會早就沒什麼機會了”；朋友圈裡，總有人轉發
“寒門再難出貴子”“讀書無用論”
的爆款文章，配文還不忘加上一句
“紮心了”。
這些話像啤酒沫一樣在夜色裡翻騰，帶著點憤世嫉俗的狂歡，可第二天太陽升起時，說這些話的人該擠地鐵還擠地鐵，該罵老闆還罵老闆，繼續刷著短視訊等天上掉餡餅。
去年參加高中同學聚會，我注意到一個有意思的現象。當年全班最愛抱怨
“社會不公”“懷纔不遇”
的那位同學，現在還在小區門口的快遞站理貨，席間三句話不離
“老闆太黑”“運氣太差”；而總被我們嘲笑
“書呆子”
的學霸，如今已是某網際網路大廠的高階工程師，聊起行業趨勢時眼裡有光，說自己正在學
ai
程式設計，怕被時代淘汰。
這讓我想起管理學家吉姆?柯林斯裡的一句話：“卓越不是環境的產物，而是選擇的結果。”
年紀越大，對這句話的理解就越深刻：你選擇相信什麼，就會活成什麼樣子。你相信愛，就會在關係裡付出真心，最終收獲溫暖；你相信提升認知能改變境遇，就會主動學習、持續迭代，結果往往真的能突破階層。
認知段位決定人生高度，這絕不是雞湯。心理學上的
“達克效應”
早就揭示了這個規律：越無知的人越容易高估自己，覺得
“什麼都不過如此”；而認知越豐富的人，反而越懂得謙遜，知道自己還有很多東西不懂。
真相是什麼？我見過開社羣超市的老闆，靠著研究周邊居民的消費習慣，每天多賺兩三千；也見過
985
畢業生眼高手低，換了十幾份工作還在抱怨
“遇不到伯樂”。世界從來不是草台班子，是你把自己活成了臨時演員
——
既不想背台詞，又懶得練演技，卻怪舞台不夠大。
我曾看過
36
氪的一篇報道，說李佳琦在走紅前，曾在南昌天虹商場的美妝專櫃賣貨。但今天不聊李佳琦，想說說天虹商場在
2020
年的逆襲故事。
那年
2
月到
4
月，線下客流斷崖式下滑，百貨商場門可羅雀。就在很多同行等著政府補貼、抱怨
“生意沒法做”
時，天虹的上千名導購和業務負責人組成了
“直播大軍”，把專櫃搬到了線上。三八節期間，他們連續做了數百場直播，其中蘭蔻專櫃的一場直播，2
小時就賣了
200
多萬。
更妙的是，天虹沒想著隻培養一兩個
“明星主播”，而是要打造組織化的
mcn
機構，讓每個導購都能成為
“小李佳琦”。他們給員工做直播培訓，優化線上選品，甚至把商場的庫存係統和直播間打通，實現
“邊播邊發”。現在，直播已經成了天虹的常規業務，去年線上營收占比比
2019
年翻了三倍。
你看，同樣是疫情衝擊，有人怨天尤人，有人主動破局。就像你所在城市的一樓百貨，總有人說
“實體不行了”，但天虹用行動證明：不是沒機會，是你沒找到開啟機會的鑰匙。
商業史上這樣的例子太多了。拚多多起來之前，所有人都覺得電商市場已經被阿裡和京東
“壟斷”，沒什麼縫隙可鑽。但黃崢不這麼想，他研究下沉市場的消費需求，發現三四線城市的使用者更在意
“價效比”，於是靠著
“社交裂變
源頭直供”
的模式，硬是撕開了一個缺口，現在成了和阿裡、京東並肩的電商巨頭。
位元組跳動創始人張一鳴剛創業時，其他網際網路公司都在砸錢搞營銷大戰，他卻帶著團隊悶頭研究演算法推薦。當時很多人笑他
“不懂市場”，說
“內容平台不打廣告怎麼火”。可正是這套被嘲笑的演算法，讓今日頭條精準抓住了使用者的閱讀偏好，後來又孵化出抖音，成為現象級產品。現在，連百度、騰訊都在學他搞
“演算法革命”。
提升認知段位，要突破三個結界
第一層結界：資訊繭房
你看到的世界，隻是你想看到的世界。很多人每天刷著和自己觀點一致的短視訊，關注著和自己想法相同的博主，慢慢就以為
“世界就是這樣”。就像我那個做自媒體的朋友，早期和其他博主一樣，天天刷同行的內容找靈感，結果寫出來的東西千篇一律，粉絲漲得很慢。
後來她逼著自己跳出舒適區：讀名人傳記，從馬斯克的創業經曆裡找商業邏輯；看軍事紀錄片，從戰役指揮裡悟團隊管理；甚至研究經濟學報告，用資料支撐觀點。現在她的賬號有幾十萬粉絲，文章總能從獨特的角度切入，讀者說
“看她的文字像開啟了新世界”。
打破資訊繭房的關鍵，是主動接觸
“不同頻”
的資訊。就像吃東西不能總吃一種口味，吸收資訊也要雜一點、廣一點，才能構建更完整的認知體係。
第二層結界：能力陷阱
很多人困在自己的
“舒適技能”
裡，用過去的經驗判斷未來的趨勢。就像馬車時代的工匠，再怎麼精進造馬車的技術，也擋不住汽車的到來。
馬斯克搞
spacex
時，遇到的最大阻力就是
“能力陷阱”。當時的火箭專家都說
“成本降不下來”，因為行業一直都是這麼做的：找中間商買零件，找專業機構做測試。但馬斯克用
“第一性原理”
拆解後發現：火箭的原材料成本隻占總成本的
20%，剩下的都是中間商賺的差價和低效流程的消耗。
於是他跳過中間商，自己建工廠生產零件；當
nasa
認為
“可回收火箭是天方夜譚”
時，他用二手零件拚出獵鷹
9
號，硬生生把火箭發射成本降到了原來的十分之一。
打破能力陷阱的核心，是用
“歸零思維”
看問題：不要問
“以前怎麼做”，要問
“應該怎麼做”。就像手機從功能機到智慧機的迭代，不是把按鍵做得更精緻，而是徹底重構產品邏輯。
第三層結界：情緒沼澤
心理學研究發現，人在情緒激動時，智商相當於
7
歲兒童。那些天天陷在
“老闆針對我”“同事排擠我”“社會不公平”
的情緒裡的人，永遠沒精力提升自己。
心理學家卡羅爾?德韋克在《終身成長》裡說：“成長型思維不是天生的，是每次跌倒後選擇爬起來，練出來的。”
真正的高手，不是沒有情緒，而是能快速從情緒裡跳出來，聚焦解決問題。
我見過一個創業者，公司三次瀕臨破產，每次他都沒功夫抱怨，而是拿著賬本逐筆分析成本，帶著團隊跑市場找新訂單。現在他的公司已經在新三板上市，他說：“情緒是最沒用的東西，解決問題的辦法，永遠在情緒的對岸。”
年紀越大，越覺得一個人最重要的
“商”
不是智商、情商，而是
“逆商”——
就是在遇到困難時，能不能迎難而上，想各種辦法解決，而不是被困難打倒。就像一個皮球，每次被拍打都會彈起來，拍得越狠，跳得越高。
當今社會，chatgpt
已經能寫程式碼了，但還有程式設計師在論壇灌水摸魚，抱怨
“技術不值錢”；從東莞工廠到墨西哥保稅倉，從
tiktok
直播間到迪拜購物節，跨境電商依舊如火如荼，但總有人說
“市場飽和了”；新能源汽車行業正在經曆爆發式增長，可還是有人懷念
“燃油車時代多好”。
說個紮心的事實：諾基亞倒閉前，工程師還在研究如何讓手機更耐摔，他們的機體抗摔效能全球第一；柯達破產時，膠卷的清晰度依然是行業標杆。但他們都犯了同一個錯誤：把區域性優勢當成全域性，把存量當成資本，忽略了趨勢的變化。
不是環境不好，是任何時代都有它獨特的機會，就看你的認知段位能不能匹配得上，能不能提前洞悉趨勢的風向。就像航海時代，有人看到的是風浪，有人看到的是新大陸。
作者瑞?達利歐的五步流程：設定目標→發現問題→診斷根源→設計方案→堅定執行。聽起來是不是很老套？但人家就是靠這個看似簡單的邏輯，把橋水基金做成了全球規模最大的對衝基金。
香奈兒前
ceo
莫琳?希凱說過：“當你還在爭論對錯時，贏家早就在重構規則了。”
世界從不是草台班子，它更像一個精密的舞台，你準備得越充分，演技越精湛，得到的掌聲就越熱烈。而那些總說
“認真你就輸了”
的人，其實從一開始就沒勇氣登上舞台。
你的認知段位，決定了你能在這個舞台上走多遠。