姚正國看了圈眾人，語氣沉了沉，帶著不容置疑的原則性：“還有誰有想法，今天都在會上說透，咱們今天就是來聽意見的。至於涉案人員的處理，紀委和執法部門會按法律程式來，不用咱們操心。”
他話鋒一轉，看向台下可能存在的涉案家屬，語氣更重了些：“那些有問題的家屬，也彆來找我，找我冇用。來之前先想清楚一個問題：他們把不明來路的錢拿回家時，你為什麼不問清來源？到現在也冇舉報，事到如今，不是跟我解釋，是要跟全廠職工說清楚！”
喝了口茶，他緩和了語氣，把話題拉回正題：“出這種事，大家都痛心。就像華書記說的，根子在製度漏洞和監督缺失，想想都後怕。今天請大家來，不光要找根源，更要找辦法、建防範，隻有解決了問題，才能安定人心、穩住局麵。華書記剛纔已經分析了根源、提了辦法，你們有什麼好想法，儘管說，咱們暢所欲言，集思廣益。”
李德昌立馬接話，把討論引向實處：“我看不如這樣，大家先圍繞華書記的建議談，有異議就提，冇異議就過。你們覺得怎麼樣？”
“我讚成！”
姚正國點頭，“隻有把製度補牢、漏洞堵死，才能避免再出這種事。”
“華書記的話很實在，我支援！”
朱百勝率先表態，還補充了建議，“董老之前也說過，教育得跟上。我覺得可以把舉報貪腐和‘愛廠、愛國、愛家’結合起來，搞一次全廠教育活動，讓大家明白，舉報貪腐就是愛廠愛國愛家，樹正氣、樹新風，跟貪腐硬碰硬，喚回每個人的良知。‘以廠為家’不能是空話，得落到實處。”
會議圍繞華明清的建議展開討論，很快形成八條決議，條條都戳中要害：
廢止《關於物資回用辦法》，今後絕不允許物資回用；
建立
“舉報有獎”
製度，獎勵金額為查實金額的
20%；
對所有倉庫物資進行徹底盤點，不留死角；
加強監管，對合同執行、倉庫管理、財務收支進行定期
不定期檢查，邀請離退休老同誌參與監督；
開展
“舉報貪腐就是愛廠愛國愛家”
主題教育活動，覆蓋全體職工；
規範物資入倉流程，未檢驗或檢驗不合格的物資一律不準入倉；
收緊財務支付，冇有批次檢驗合格證，絕不支付貨款；
財務收到三包理賠單據後，立即凍結對應供應商的貨款支付，待理賠款到賬再解凍。
會議結束後，姚正國、李德昌、華明清三人單獨留下來，商量乾部空缺填補的事。華明清提出了一套周全的方案：
“把原質控部部長龔誌正推上去，任工會主席、群聯部部長，一來他是老知識分子，年齡大了，不用再扛一線壓力；二來讓他兼任合同評審委員會副主任，加強監管力量。原質量部副部長黃建國升任部長，主持質量部工作。”
“一二分廠合併成‘第一分廠’，原兩位廠長調去生產部任副部長，新廠長由原二分廠副廠長於為民擔任，方便推進重要零部件複線工作。鑄造分廠原廠長調生產部任副部長，副廠長宋玉坤接任廠長。生產部再增一名副部長，由原一分廠副廠長張國平擔任，重點抓合同管理。”
“另外，把刀具車間劃歸工裝分廠，劉愛華任工裝分廠副廠長；原一分廠熱處理車間也劃過去，工裝分廠改名叫‘機械分廠’，新增‘新品開發車間’，專門服務研發中心，這個分廠和研發中心，將來就是咱們廠的核心，得砸錢投入，按產值比例每年固定撥款，新品開發不能靠僥倖。”
兩人聽完都點頭，覺得這方案既考慮了人崗匹配，又兼顧了長遠發展。最後分工：姚正國主抓質量，李德昌主抓監管、牽頭倉庫盤點，還要把這份人事方案提交黨委會審議，龔誌正的任命得報省委組織部批準。
接下來，瓊花機械廠掀起了一場
“製度重建風暴”：
陸榮軒牽頭搞
“愛廠愛國愛家”
教育活動，把
“舉報有獎”
的規則貼滿各車間、分廠，還專門解讀
“舉報貪腐就是愛國愛廠”
的意義，廠區裡到處都是醒目的標語；
湯成傑組織人手梳理全廠規章製度，該廢止的報黨委會，該完善的抓緊修訂；
錢福宇帶領財務部，重新規範財務、倉儲、統計製度，每一條都卡得嚴嚴實實；
顧衛忠的紀委更忙了，不定時、不定點抽查各部門，連獨立覈算單位都冇放過。舉報電話快被打爆了，有舉報貪腐的，有舉報不執行製度的，顧衛忠忙得腳不沾地，跑到華明清辦公室叫苦。
“堅持住，過段時間就輕鬆了。”
華明清笑著點撥，“你還冇找對突破口，紀委不能隻查違紀，得從根源管乾部。咱們可以搞個《乾部考覈辦法》，每年淘汰落後乾部，流水不腐戶樞不蠹嘛！不一定非要抓人才叫處理，讓不稱職的乾部下來，也是一種震懾。”
顧衛忠眼睛一亮：“華書記，高！我這就去編辦法！”
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《乾部考覈辦法》的訊息一透出去，全廠炸開了鍋，職工們拍手稱快，說終於對乾部動真格了；乾部們反應不一，有人讚同，有人牴觸，但大多明白這是進步。很快，各部門都主動自查製度執行情況，從
“被動應付”
變成了
“主動整改”，廠區裡的風氣一下變了。
李德昌也像換了個人，以前的
“無所事事”
冇了蹤影，抓監管抓得格外認真：查物資入倉手續，看不合格品有冇有及時退貨；盯銷售公司的三包理賠，確保財務冇拖延；盤倉庫物資，核檢驗憑證；查車間領料，看有冇有合格手續。年前，他帶隊查出了一批藏在其他倉庫的不合格物資，足足近一個億，原本準備辦回用手續，多虧譚海林倒台纔沒成。
李德昌立馬把姚正國、華明清叫來商量。姚正國問：“小華，這批貨怎麼處理？”
“先查清楚三件事：哪個供應商的、金額多少、有冇有進財務往來賬；再看貨款付了冇，付了就報紀委併案處理，冇付就凍結賬戶。”
華明清語氣凝重，“這次損失太大了，等查清楚，開黨委會討論後續，還要做損失評估報告給省委省政府，得界定他們作案多久了。”
“我這就安排！”
李德昌乾勁十足，現在他覺得自己有了
“抓手”，存在感強了，工作積極性也上來了，他本就不是懶人，隻是以前冇找到方向。
這邊李德昌忙監管，那邊姚正國抓質量也抓得緊：要求質量部
“每日一報”，實時掌握零部件送檢率、合格率、退貨情況；他還不坐辦公室，一條生產線一條生產線地查，跟質檢員、操作工聊怎麼發現瑕疵。
“現在檢查效率高多了！”
操作工跟姚正國說，“華書記讓技術人員到一線來，跟我們一起琢磨怎麼方便檢查，最後搞出了新檢驗工具，又快又準，生產、檢驗都省事！”
最讓姚正國驚喜的，是徐光遠負責的新品裝配車間，這裡指導生產的不是傳統工藝檔案，而是每個崗位都有的《崗位人員行為規範》。他站在車間裡看了半天，對照規範看工人操作，又跟跟線檢驗員聊：“這規範真這麼管用？”
“太管用了！”
檢驗員笑著說，“工藝檔案隻說要達到什麼標準，這規範教你怎麼乾才能達標，操作都標準化了，合格率幾乎百分之百，除非零部件本身有問題！”
“能在全廠推廣嗎？”
“總裝分廠肯定行，金工、鑄造就得看規範編得好不好了。”
姚正國越看越興奮，車間裡工具、工件、成品、待處理品分得清清楚楚，擺得整整齊齊，地麵掃得連油汙都冇有；工人走路走規定路線，忙而不亂，連辦公室都冇閒人。他立馬找徐光遠問經驗。
“都是華書記安排的！”
徐光遠說，“車間剛成立時，華書記就跟我們說，要在管理上突破，讓工藝處幫忙編《崗位人員行為規範》，還要定管理製度，重點抓落實。剛開始阻力大，熬過來就好了，現在工作輕鬆了，質量穩了，產量還在漲！”
“好！你準備下，我要在你們車間開現場辦公會，把這經驗在全廠推！”
姚正國像發現了新大陸，興沖沖地回了辦公室，立馬讓秘書趙明亮通知李德昌、華明清、朱百勝、龔誌正、方德喜、湯成傑來開會。
“老姚，看你這喜氣，有好事？”
李德昌最先到，笑著問。
“走，我發現了個好東西，得跟大家一起琢磨怎麼推廣！”
姚正國拉著眾人向前走，語氣裡滿是期待。
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