小智看著靈明一那一言難盡的表情，連忙補充道：“我實在是看不進去，一看就困，所以我隻能抄。
抄的話，就會有點兒慢，所以……”
“抄的？”靈明一沒想到小智那麼下苦力，她伸手道，“把你抄的拿給我看看。”
小智得意地掏出了自己的筆記本：“這個本子，我可是花了大價錢買的呢，我本來是真地想好好抄的。”
靈明一接過本子看了看，確實是挺上檔次的，封麵是深藍色，還是仿皮革的材質。
但是翻開裏麵，她瞬間就笑噴了。
要不是小智切切實實地在生活中拿到了結果，靈明一都懷疑他那筆記本裡的痕跡是螞蟻爬出來的，字歪歪扭扭得都跟抽筋兒了似的，基本認不出來那還是個字兒。
小智很珍惜地合上了自己的本子，自豪地說道：“我得把這個傳給兒子，讓他也做一個會正向思考的人！”
靈明一笑道：“這是你榮譽的勳章，萬一被孩子不小心弄破了就可惜了，到時候咱還是放保險櫃裏存著吧！”
字都爬成了那樣，還是別給孩子看了，免得給孩子帶偏了。
小智想了想，這確實稱得上是自己的勳章，仔細地儲存著也好。
他從沒體驗過什麼叫自我實現的滿足感，之前他一直以為吃軟飯是他人生的最高追求，現在他才發現，手裏握著一大把現金遞給媳婦的感覺可比吃軟飯爽多了。
他幸福感爆棚，每天上班時都充滿了激情。
當自己開始改變的時候，世界也會隨之改變。
小智的老闆突然間發現了一個提升員工凝聚力的勵誌課程，學完之後他覺得增設績效獎的主意很不錯，於是便在公司裡實施起來。
小智的收入除了底薪和加班費之外，還可以拿到績效了。
績效的多少取決於自己的工時。
工時並不是以實際的上班時間為準，而是按照創造的效益來折算的。
對於空間想像力強的小智來說，這個製度簡直就是為他量身定做的。
比如換個渦輪增壓的水管，有些車型的水管固定螺絲位置彆扭，伸不進去手又沒有特製的工具，無法進行正常拆卸。本本分分的人隻能去抬卸發動機，這個工作量，一個人大半天的時間也乾不出來。經驗豐富的人可能會拆個渦輪增壓就行，雖然有難度，但能節省時間，大概三個小時就能搞定。而小智盯著琢磨一會兒，他能找到常人想像不到的角度隻去拆那個固定螺絲，前前後後也就十來分鐘。
工時是按照正常水準來計算的，這就導致同樣是乾一天的活兒，小智的工時能頂別人好幾天。
再加上小智沉浸在自我實現的幸福感中，他越乾越興奮，有時乾到淩晨被老闆攆著纔回家去稍微睡一會兒，第二天早晨一睜開眼又迫不及待地回公司了。
實行績效製度的第一個月，小智的薪水就又翻了一倍，直接過萬了。
要不是公司業績得到了顯著的提高，老闆怕是都捨不得出那麼高的工資。
那時在小智工作的那個地區，修理工還沒有月薪過萬的先例。
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