-南港市第七建築工程公司是老七，成立於2003年，實行總經理負責製，實行企業現代化管理製度，肩負國企深入改革探索的重任。
為了這塊試驗田，市裡大力扶持，很多基建項目一股腦兒扔過來。
在張延山的帶領下，僅用三年時間就交出了一份滿意的答卷，成為市屬七大建工企業中唯一盈利，且年盈利過億元的公司。
2006年、2007年連續兩年盈利過億的市屬國企！
工程管理處是肥到流油的部門，所有的工程項目都歸他們管，大到投資上億的基建工程，小到單位飯堂裝修。
李立山小小正科級乾部，話語權堪比副總。
後勤科也是個肥部門，周成仕纔敢和李立山開玩笑，換彆的科室負責人，哪個不是李主任前李主任後地恭維著。
新市委書記去年到任，因為前前任落馬的走私書記而暫停了數年之久的大量基礎建設項目重啟，七建公司擔當主力，忙得不可開交。
工程管理處六個管理監督小組幾十號人，這會兒全都在工地一線駐點。
第七監管小組隻有張怒這麼個光桿司令，李立山親自拿過來一份名單，上麵是工程管理處所有在編人員、職工、合同工及個人情況簡介。
李立山說，“咱們處工作多你是知道的，不是不給你時間適應，實在是缺人手。跨海大橋立項到今年，已經整整十五年。因為走私大案拖延至今，不會再拖了。”
“東西支線是海西大道和海東大道，一組在海東大道駐點，你抓緊時間把班子組建起來，抓緊時間過去，先跟著一組熟悉一下情況，能夠獨當一麵了，再另做分配。”
“比較資深的，我把他們的名字都圈了出來，你再好好挑一挑，先按五個人規模來組。”
他說完就走。
張怒震驚地看著手裡這份名單。
冇吃過豬肉還冇見過豬跑嗎，他在七建工作了三年，當然是知道工程管理處是乾什麼的，當然知道六個監管小組是乾什麼的。
公司兩大核心部門分彆是生產經營部、工程管理處，前者管審批後者管落實，而工程管理處因崗位要求，是公司技術含量最高的一個部門。
張怒不是工程專業技術人員，但是這兩年多他不是白乾的，也算是半個懂行的了。
最重要的是，當組長的關鍵是選好人、用好人。
這一方麵，張怒的能力可就太強悍了。
他在部隊當了十二年的兵，從副班長乾到代理連長（資深士官可代理）、營部士官參謀，最重要的一點就是培養人、用好人、管好人。
部隊講的是集體力量，因此，張怒剛剛進入角色，他的第一個想法就是要選好七組這個班子！
對工程管理處來說，張怒是新人，可他不是剛畢業的小年輕。算上十二年服役時間，他工齡十四年了。
進入狀態後，張怒想到了以後的路子。
從當前的情況來看，事業編人員乾好了是有很大機會轉為行政編，成了公務員，正兒八經的國家乾部，不就圓了父母“兒子當國家乾部”的夢了嗎？
反正不用為錢發愁了，冇有後顧之憂了，大可放開手腳大乾一場。
念及此，他便迅速下了決心。
他深知一個道理，外行指揮內行隻會壞事，絕對成不了事。
自己在專業技術這塊不精通，那就必須要找精通的人，這份名單上一大把技術人員。
他仔細研究起來。
也許部門裡的同事還冇有回過神來，張怒確定了第一個人選後，才陸陸續續有人過來串門。
話裡話外基本一個意思——想進組。
監管小組是肥缺啊，彆的不說，光是施工單位的孝敬，就能吃個滿嘴流油。
君不見，六個監管小組的成員，要麼技術過硬，要麼背景深厚。
張岩山從不搞裙帶，但是他改變不了現狀！
公司上麵好幾個婆婆部門管著，領導打招呼下來，調整個把職工的分工而已，能不答應？
因此，監管小組成員，有一個算一個，都是經過激烈博弈才能入坑的。
當然，張延山把乾部編製卡得很死，他鬆手放進來的關係戶要麼是職工編製，要麼是合同工。
張怒突然成了第七監管小組的組長，大家都以為他是靠上了大老闆，實際上，此時此刻，連張怒自己都不知道，他隻是拿回了兩年前應該是他的東西。
李立山冇有直接跟張怒說，但是他的意思很明顯——優先考慮名單上名字圈了圓圈的人。
張怒自然是明白這一點的，不過，他不打算賣這個麵子。
他的思想觀念不允許他這麼做，難道實事求是做事做不成事了？
所以，但凡來串門的，都讓他三言兩語打發走了。
半天時間下來，張怒的“不懂事不會做人”的形象就建立了起來。
李立山看了張怒遞過來的名單，笑容慢慢僵硬了起來，好一陣子才壓住火氣，勉強笑著問道，“就要兩個人？少了點吧？”
張怒說，“暫時先這樣，等上手了再配齊。主任，你覺得呢？”
“你說行就行。”李立山把名單還給張怒，“你去吧，我給內勤說一聲。”
“好的。”
張怒轉身就走。
李立山的臉色頓時沉了下來，暗道，這個張怒是真不懂還是裝不懂，給你五個名額，你至少得在我圈定的人裡挑兩個，你“吃”三個，那都算多的了！
你要全部吃掉，太不懂規矩了！
冷靜下來之後，李立山琢磨了起來，張怒在後勤打雜兩年，屬邊緣人員，可能規矩還真的不懂。
得想辦法教教他，不能因為靠上了一把手就破壞約定成俗的規矩吧？
他左思右想，起身去找後勤科長周成仁，請他出麵“教教”張怒。
張怒卻三七不管二十一，立即把他選定的兩個人叫到了辦公室裡來談話。
詹小天、吳德龍。
前者係華工建築工程專業，後者係南理工程造價專業。
簡單地說，一個看圖一個算錢。
兩人都是與張怒同年進的七建公司，隻不過人家是正兒八經的職工編製（無限期勞動合同乾到退休），張怒是合同工（一年一簽的勞務合同）。
不過，張怒一下子就入編了，這可是事業編製，比職工編製含金量高。
張怒看中他們，既因為他們是有真本事的人，也因為他們的鬱鬱不得誌。
華工和南理工都是211、985，當年七建公司拿出很大誠意過去搞的校聘，許諾許多，前景美好。
結果一晃兩年了，詹小天、吳德龍以前怎麼樣現在就是什麼樣，一身本事完全符合進組條件，卻從無機會。
張怒把意思一說，詹小天當即道，“怒哥，我願意跟著你乾！實話說，我都打算辭職另謀他處了，在七建待著太憋屈了。”
吳德龍道，“怒哥，你說怎麼乾我就怎麼乾，我不衝其他的，就衝你當了十幾年兵，我信你。”
張怒打預防針道，“在我這個組可能會經常得罪人，一些約定成俗的孝敬也會少很多，而且工作一定更加辛苦。你們要慎重考慮考慮。”
“我缺錢，我要賺錢，但君子愛財取之有道，不該拿的我堅決不要！”詹小天斬釘截鐵地說。
吳德龍道，“我是羊城人，村裡拆遷搞開發，家裡不缺錢，我就是想證明自己的價值，證明十幾年寒窗苦讀冇有白費。”
“好！收拾行李跟我進場！”
二話不多說，三人屁股都冇坐熱，立即回宿舍收拾行李，不多會就揹著大揹包提著水桶出來。
張怒拿著條子去後勤科找周成仁取車的時候，李立山前腳剛走。
周成仁大手一揮簽字批準，叫車管員拿來皮卡車的鑰匙遞給張怒，示意詹小天、吳德龍先出去。
他壓著聲音道，“阿怒，你剛到崗，有些情況可能不是很清楚。監管小組一般編製五人，負責工程施工全程的監督管理。”
他注意到張怒一臉漠然，乾脆開門見山，“這麼說吧，監管小組是公司的代表，是總包代表，一個組五個坑，每個坑都至關重要啊。你想啊，各級分包、施工隊、材料商、監理公司，還要雜七雜八的各種大大小小的其他承包商，這些全都看監管小組的臉色做事。你想想，這些崗位有多重要。”
他語重心長地說，“你是剛到工程管理處，是新人，有些事情是要多聽李主任那邊的安排，俗話說得好，老馬識途嘛，有人帶著纔不會走彎路。哪裡有像你這麼乾的，五個名額，你就挑了兩個人，李主任推薦的也得考慮啊，這是人之常情嘛！乾工作要懂得合理分配，這樣你才能站穩腳跟……你我是自己人，我這都是為你好啊！”
張怒並非不知道這裡麵的“規矩”，若是清明節前，他肯定會按照“規矩”安排得妥妥的，他又不是剛參加工作的小毛頭小夥子。
可是現在，兜裡揣著四百多萬，無慾則剛，偏不守那些破規矩，他就不信了，闆闆正正按規定按政策做工作，還做不成了？
等周成仁苦口婆心說完，張怒很光棍地抬了抬下巴，說，“那我不乾了，我本來打算辭職的。周科長，不讓你為難，我去跟李主任說，我不乾了。”
說完轉身就走。
周成仁白毛汗都嚇出來了，一個箭步上去拽住張怒，媽呀，你他媽屬炸藥的啊，怎麼一點就炸。
“阿怒！阿怒阿怒，你先彆急嘛。”周成仁都快哭出來了，那臉色比苦瓜還要難看。
張怒要真打報告辭職不乾了，彆的他不清楚，但是他這個後勤科長指定是乾不成了。
怎麼的，組織剛剛任命的第七監管小組組長，讓你幾句話給整辭職了，你想乾什麼？
“規矩”之所以約定成俗，那是因為不能擺上檯麵說的。
這會兒周成仁都後悔死了，乾嘛鹹吃蘿蔔淡操心呢，這是李立山的事啊！
一陣好言相勸，又去換了一把車鑰匙過來塞在張怒手裡，說，“這是三菱帕傑羅，年前才從海關那買回來的，三點八排量，比剛纔那台好多了，你以後就用這個下工地。”
張怒的臉色這才緩和起來，拿了車鑰匙走人。
看著張怒的背影，周成仁搖了搖頭，自語道，我吃飽撐的管這些閒事，反正以後張怒要什麼給什麼，其他的一概不管！
-