鄭國濤的行動力驚人。到任後的第一週，他的身影就出現在了浩南經開區、西部光伏基地、和懷市的傳統產業園區，甚至跑到了幾個偏遠的國家級貧困縣。他的調研風格與北川過去的領導截然不同。
他不喜歡事先安排好的“盆景”，經常臨時改變路線，直接走進企業車間、專案工地，甚至隨機攔住路邊的農戶聊天。
提問極其專業和尖銳，資料要精確到小數點後兩位，效益要追問到產業鏈上下遊和最終市場。
“這個新能源電池專案的能量密度是多少？迴圈壽命測試資料拿給我看。”
“光伏扶貧的補貼資金，省、市、縣各級配套比例是多少？到農戶手裏有沒有延遲？發電收益是如何分配到村集體和個人的，賬目公開了沒有？”
“這條高速公路的造價，比鄰省同類專案高出15%，原因是什麼？是地質條件更複雜，還是材料成本更高，或者有其他因素？”
陪同調研的於洋飛、黎明等地市和省廳官員，常常被問得汗流浹背。他們習慣了彙報“總體向好”“穩步推進”“成效顯著”這類宏觀詞彙，在鄭國濤這種刨根問底、資料說話的風格麵前，顯得有些準備不足。
一次在考察浩南跨江大橋專案時，鄭國濤指著施工圖問交通廳長：“這個橋墩的抗震設計標準，是基於哪一年的地質勘測資料？我看最近五年，這條斷裂帶的活動頻率有所增加，設計引數是否需要動態調整？”
交通廳長支吾著說會後讓設計單位再做複核。鄭國濤當即臉色一沉：“安全是頭等大事，不能等會後！現在就聯絡設計院負責人，我要聽他們當麵彙報。”
現場氣氛瞬間降至冰點。
胡步雲當時也在場，他出麵打了個圓場，讓交通運輸廳立刻去落實，但心裏對鄭國濤這種不留情麵、當場發難的行事作風，有了更直觀的認識。
半個月後，鄭國濤與胡步雲進行了第一次正式工作會談。
地點在鄭國濤的省長辦公室。
辦公室已經重新佈置過，張悅銘時代的仿古傢具和茶具不見了，換成了簡約現代的辦公桌椅和書櫃，牆上掛著一幅北川省地圖和一幅世界經濟形勢圖，空氣裡瀰漫著消毒水和新皮革混合的味道，乾淨、高效，但也透著點冷冰冰的距離感。
兩人隔著茶幾坐下，秘書上好茶後便退了出去。
“步雲書記，這段時間調研下來，感觸很深啊。”鄭國濤率先開口，語氣是客氣的，“北川能在這麼短的時間裏，打下這麼好的基礎，特別是在基礎設施建設、新興產業佈局方麵，你功不可沒。浩南都市圈的規劃，很有前瞻性。”
“國濤省長過獎了，都是在省委領導下，大家一起努力的結果。”胡步雲微笑著回應，姿態放得很低，“北川底子薄，歷史包袱重，不用點非常規的手段，很難在區域競爭中殺出一條血路。有時候，為了搶抓機遇，難免需要在程式和規矩上做一些……靈活的變通。”
他主動提到了“變通”，既是解釋，也是一種試探。
鄭國濤端起茶杯，輕輕吹了吹浮沫，沒有喝。
“步雲書記的魄力，我早有耳聞。‘變通’當然需要，特區建設之初，也是‘摸著石頭過河’。但是，”他放下茶杯，目光直視胡步雲，“當發展進入新階段，‘變通’不能成為破壞規則、滋生風險的藉口。任何發展，都必須建立在尊重經濟規律和市場原則的基礎上。我初步看了一些專案，投入巨大，有些槓桿率偏高，後續的市場風險和債務風險，需要高度警惕啊。”
他話說得委婉，但意思明確：你胡步雲過去那套“猛衝猛打”“特事特辦”的模式，在我這裏行不通了，我要的是規範、可控、可持續。
胡步雲臉上的笑容淡了些，身體微微前傾：“國濤省長，規矩的重要性我完全同意。但北川的情況特殊，機遇視窗期稍縱即逝。如果事事都要等規矩完全健全、風險絕對可控，那我們可能永遠都在追趕，永遠落後一步。有些風險，是在發展中出現，也必須在發展中解決。當初搞浩南都市圈，反對的聲音也不少，現在看，效果是好的嘛。”
他是在強調“發展成果”為“非常規手段”背書，也是在暗示，他胡步雲的決策，最終被證明是正確的。
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