李嘉誠最有價值的投資策略 4.長遠投資求大利

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4長遠投資求大利

和黃本是一家老牌英資企業，80年代初被李嘉誠的長江實業收購，組成長和係。在素有“超人”之稱的李嘉誠領導之下，和黃致力業務多元化及國際化，迄今已發展成為一個包括港口、電訊、地產、零售及製造、能源及基建等五大核心業務在內的綜合型跨國企業。

亞洲金融危機之後，和黃奉行“繼續紮根香港，但同時也不排除在海外尋求投資機會”的經營戰略，使企業國際化進程加快。

1989年，和黃通過收購一家英國電訊公司，涉足英國電訊市場，但卻出師不利，處於長期虧損狀態。當時和黃在英國推出的ct2電訊服務，名為“兔子”，由於隻能打出，不能打入，較同期其他技術遜色，因此不能吸引更多的客戶，其產品模擬式電話價格迅速下跌。“兔子”隻好宣佈死亡，和黃也身受重傷，為此撤賬14．2億港元。

其後，和黃又於1994年投資84億港元成立oran，推出個人通訊網絡。起初也不被業界看好，惟恐是ct2的翻版，然而後來卻漸漸被消費者所接受，手提電話的銷售不俗。

1996年4月，oran在英國上市，隨即成為金融時報指數一百的成分股，打破最短日期成為成分股的紀錄，同時也為和黃帶來41億港元的特殊盈利，並已收回種“橙”的全部投資。該股份至今雖未有盈利，但股價卻比上市時提高了六成多，其市值也由當時的200多億港元增至2000多億港元。

到1997年，oran的英國客戶突破了100萬，成為英國第三大流動電話商。1998年2月，和黃出售4．3％的oran股份，套現53億港元；加上併購交易所得的220億港元現金、220億港元票據，以及650億港元的德國電訊公司股票，估計和黃在這棵“橙”樹上的回報已超過10倍以上。

賣“橙”的成功，是和黃曆史上最重要的一項交易，引起海內外市場的轟動，也引來無數人的羨慕，大家都想知道和黃集團主席李嘉誠投資的“秘訣”。在賣“橙”的記者會上，李嘉誠講的一句話或許能給人以啟示。他說，電訊業務是未來集團的發展重點，他已知道五年後和黃要做什麼。同時，李嘉誠之子、和黃集團副主席李澤矩也談到，做生意的時間規限是5年、10年，不是一年、兩年，長實有些項目也是七年纔有收成。可以說，著眼於未來、善於把握趨勢是和黃成功的主要原因之一。

和黃集團從事電訊業已有十多年的曆史，並非都是一帆風順，也經曆了不少曲折和艱難。在投資英國電訊市場初期，由於長期處於虧損狀態，受到海內外證券業的不斷批評，甚至有人認為和黃在英國的這項業務到20世紀末都不會有收穫。即使是經營oran，也是曆經數年的奮鬥纔有今天的結果。但是，李嘉誠憑著對未來趨勢的正確分析與把握，堅持不放棄，在市場普遍對該項業務不看好的時候，他曾經親自出麵澄清市場上的傳言，表示將繼續支援在英國的電訊業務。果然，和黃集團最終從“橙”身上取得了驚人的回報。

這種前瞻未來的作風，使李嘉誠的事業在競爭激烈的商場上屢次取得引人矚目的成功。

60年代，靠經營塑料花起家的李嘉誠，在此行業仍如日中天時，毅然出售其業務，改為投資地產業，奠定了他成為钜富的基礎。到了90年代中期，李嘉誠又是香港大地產商中最早認識到地產業暴利時代已經過去的人，他在不停地出售手上即將落成的住宅物業的同時，積極向海外電訊業發展。

目前，李嘉誠的和黃集團正在全力發展全球電訊市場，除投資英國外，和黃集團還向美國等國家的電訊市場進軍。如1997年，和黃斥資24億多港元，入股美國電訊公司wwc；1999年，和黃又宣佈分拆以色列電訊在英美上市。

在完成出售oran交易以後，和黃集團持有德國最大電訊公司annesannl0．2％的股權，是目前歐洲最大的流動電話商，其在歐洲的電訊業務將通過該公司發展經營。在有記者問到出售“橙”之後，和黃集團的環球電訊業務長期發展策略是否會有變化時，李嘉誠說，該集團仍會繼續進行相關投資，並對其他國家電訊業務感到興趣。同時他還表示，長實集團和和黃集團一定會參與高科技。此外，和黃集團的五大核心業務(基建、電訊、地產、進口及零售)表現良好，未來將會繼續發展。

隻有充分掌握市場狀況，對這一行業未來至少是一到兩年的發展前景有了預測，那麼你麵對每一件事情，就會簡單得多、準確得多。

[投資金律]

對於一個聰明的有戰略意識的商人而言，投資眼光直接決定著成敗。在這個問題上，許多人都曾遭遇過失敗，並且屢次走不出困境。而那些敢於投資的人則是在“遠”字上下功夫，施展大手筆。

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