{
\"code\": 200,
\"title\": \"\",
\"content\": \"狼群的狩獵對象一般都是群居動物。在長期謀求生存的過程中，這些動物當然也學會了一些自衛的本領。但是，狼群很少考慮自己能不能成功，也不考慮自己的力量有冇有對方強大，就橫衝直撞地去捕獵。\\n\\n在創業時，選擇行業對每個人來說都顯得尤為重要。因為選對了行業，創業的道路就會相對平坦；選錯了行業，創業的道路上則會困難重重。所以，在創業時第一個要考慮的問題就是選擇行業。\\n\\n選擇行業最忌諱的是創業者冇有自己的目標，尤其是有些剛剛在商界創業的年輕人，為了追求所謂的理想和潮流，一味地選擇一些熱門行業，漫無目的地介入。還有一些人在擇業時隻看哪個行業投資少，經營難度小。有的人為了節省人力、物力、財力而選擇一些輕鬆、易經營的行業，雖然這樣的想法也合情合理，但是從事的人多了就難於經營，這就是所謂的“狼多肉少”。而且，即使有些行業的經營者很多，有時也是表麵上的繁華，看上去做得容易，真的乾起來就難了。因為任何企業的消費客戶基本上都是固定的，經營者一多，而消費群體變化不大，勢必麵臨更大的淘汰危險。\\n\\n所以在那些容易做的行業裡，人們往往可以看到這樣一種現象，即天天都有新的店鋪剪綵，熱熱鬨鬨地開張，但同時天天都有一些店鋪悄悄地關門轉讓。\\n\\n由此看來，選擇行業絕不可盲從草率，一定要慎之又慎，因為一旦選擇了，就很難輕易地跳出來。許多創業者都明白，選擇一個行業後就要專注，認真經營，並在此行業裡一展身手的道理，但往往因擇業不慎而導致他們不能在此行業裡繼續自己的人生之旅。有些人會說不要緊，這個行業不行，就從事其它行業。這種說法絕對錯誤，因為這種說法緣於錯誤的擇業理念，這種擇業理念導致的結果就是使你在創業時不斷地試驗，自己把自己當成了一個終生的“試驗田”，這樣我們的時間就會被試驗浪費掉，這樣不去，什麼都做不好，什麼都實現不了。顯然，這是一條行不通的道路。\\n\\n那麼，怎樣才能避免在選擇行業時盲目、草率呢？\\n\\n那就是要掌握和運用擇業原則。擇業時必須要選擇自己瞭解、熟悉的行業。掌握和運用了這樣一個原則，選擇行業就能把握擇業的大方向正確，不容易走入困境。不過，現實中往往有些人能力很強，他對很多行業都熟悉、都精通；況且，有些人雖然掌握一兩門專業知識，卻擁有好幾種工作。\\n\\n如果遇到這種情況，那麼應怎樣選擇行業呢？是不是隨隨便便進入一個自己所熟悉的行業就可以了呢？當然不可以，因為我們所講的選擇行業，是以從事一個理想的事業為目的的。如果按照這一標準來衡量的話，除了成功創業能賺到更多的財富，通過創業實現人生夢想之外，還應充分實現人生的價值。因為人除了生存之外，還應有理想和追求。冇有理想的工作，賺再多的錢也是不充實的。\\n\\n因此，在擇業時，除了選擇自己瞭解、熟悉的行業之外，還應掌握和運用第二個原則，即找出最能發揮自己潛力、實現自我人生價值的行業。\\n\\n這個原則確立後，再從自己所精通行業中選擇一個理想行業就有了一些必要的依據。因為，儘管我們熟悉瞭解的行業可能有許多，但真正能施展自己才能的行業，能使自我價值最大實現的行業也許隻有一個。這時，我們就要從自己熟悉、瞭解的行業中仔細推敲認真篩選，以最認真、謹慎的分析來選擇自己的理想行業。\\n\\n世界著名的諾貝爾物理學獎獲得者、著名的物理學家肖克萊，因為創立了半導體理論而推動了晶體管的發明，從而譜寫了電子革命的新篇章。他本人也由於這一卓越貢獻而獲得了諾貝爾物理學獎。\\n\\n可是，就是這樣一位優秀的人才，在以後的擇業道路上，也因為草率行事而栽了跟頭。\\n\\n由於半導體生產可以賺到钜額利潤，肖克萊也想分得一塊“蛋糕”。在他看來，憑著自己對半導體的熟悉程度，冇有任何因素能妨礙他走向成功，於是他創辦了半導體研究所。\\n\\n但是半導體研究所在興旺發達了冇多久後就陷入了危機，並且很快倒閉。\\n\\n肖克萊創業的失敗，其原因就是他高估了自己在半導體領域裡的能力，而並冇有想到在經營方麵可不可以發揮他的個人才能。\\n\\n肖克萊失敗了，失敗的原因就是他不懂得選擇最能發揮他才能的行業這一原則在擇業時的重要意義。由於半導體經營和半導體研究有著緊密相關的聯絡，所以肖克萊錯誤地認為對半導體經營也在行。\\n\\n如果從個人能力方麵，從人生價值的實現方麵來分析，肖克萊在科學研究方麵絕對具備超人的創造能力，他能夠在科學發明中充分發揮自己的才華。但相反，他經營企業的能力通過他的實踐證明的確讓人不敢恭維。如果他繼續從事物理研究，那他的人生價值能得到充分的發揮。因為他從事半導體研究的能力遠遠超過他對半導體的經營能力，而且他本身對經營管理方麵就不是很熟悉。\\n\\n所謂“物儘其用，人儘其才”也就是這個道理。如美國以製造原子彈著名的工程——曼哈頓工程，這個工程裡聚集了一大批世界重量級人物，但這一巨大的工程冇有讓知名人士組織領導，而是交給了一個二流的物理學家奧本海。事實證明，這個決策非常明智，奧本海成功地領導了曼哈頓工程，並迅速製造出了原子彈，由於他出色的領導，他被科學家們譽為“原子彈之父”。\\n\\n曼哈頓工程在用人方麵的戰略，可以說完全考慮到了怎樣才能使每個人的才能最大限度地發揮這一重要問題，所以其計劃就能正確無誤。我們創業時在怎樣確定理想行業方麵最重要的，也是能不能使你的才能最大化地發揮，使你的人生價值充分地體現。有一句話叫做“人儘其才”。這種“人儘其才”理念不僅可以提高自身的創新能力，而且還可以幫助自己擺脫困境，這樣不僅創造了財富，還可以科學、合理地實現你的人生價值。\\n\\n\"
}