{
\"code\": 200,
\"title\": \"\",
\"content\": \"由於獵物缺乏，加上狼的捕獵失敗率太高，狼經常處於一種非常饑餓的狀態。在餓急了的時候，狼也會吃一些青草、蘑菇和野果，凡是能吃下去的東西它們都去嘗試。但是，它們無法保證這些食物的質量，有些青草和果類常常帶有劇毒，吃下後很可能要了它們的性命。\\n\\n狼試著去吃除肉以外的其它食物的舉動，與企業實行多元化經營十分相似。企業實行多元化經營無疑會給自己帶來更多的生存發展機會，但也正像狼吃亂七八糟的食物避免不了地會遇到風險一樣，企業盲目地去搞多元化經營，也會遇到一些風險。多元化經營的風險就在它的“元”上，“元”太多，又冇有選擇，甚至捨本逐末，就會導致企業陷入發展困境。日本著名的電子工業王國——索尼公司，就曾因盲目發展多元化而遭受過重大挫折。\\n\\n早在1997年末，剛剛就任不久的索尼公司新社長宣佈了董事會做出的一項決定：解雇索尼美國分公司總經理舒爾霍夫的職務，並取消其董事會成員資格。舒爾霍夫被解雇的重要原因是索尼公司旗下的美國哥倫比亞影片公司連年虧損，無法繼續生存發展。\\n\\n1989年，日本企業大舉進軍美國的狂潮愈演愈烈，當日本人買下美國洛克菲勒中心大樓時，美國人驚呼：“日本人要買下整個美國！”作為國際重量級公司，索尼公司也正看好美國市場，伺機行動。不久，索尼公司認為機會來了，於是斥資幾億美元從可口可樂公司買下長期負債經營的哥倫比亞影片公司，挾其在音像電器、攝影設備等硬體方麵的專長，積極拓展商機，發展娛樂業，直接打入好萊塢。然而事與願違，哥倫比亞影片公司並未給索尼帶來回報。索尼的前會長盛田昭夫冇有完全考慮到美國影視業市場的特點和索尼多元經營打入新行業的風險，舒爾霍夫忽視了美國影藝界製作成本日益升高的現實情況，對影視業高風險的現象未給予重視。其實，在索尼進軍好萊塢之際，法國財團正在承受著這一煎熬。\\n\\n1994年，好萊塢每部影片的平均製作成本竟然上升到5000多萬美元，影片成本比以前高出15個百分點，如此大的開支緊緊捆住了索尼的手腳，非但冇有盈利，反而加重了索尼的負擔。索尼在過去的6年中不僅為其投資钜額資金，還為哥倫比亞製片廠償還了數十億美元的債務。作為索尼美國分公司的總經理舒爾霍夫，這位物理學博士出身的領導者對娛樂業並不在行。好萊塢人戲稱他在“無照經營”，他重金聘請的製片人喬恩·彼德斯和彼德古伯同樣也不懂得經營影視業。\\n\\n索尼好萊塢夢的設計者舒爾霍夫成功地鼓動盛田昭夫做出這項重大決定，卻冇能成功地把哥倫比亞公司帶出困境，反而讓索尼騎虎難下，進退兩難。索尼進軍娛樂業最終慘敗而歸。\\n\\n索尼這次遭遇慘敗，是因為它盲目地跨進了一個自己完全陌生的領域。索尼公司搞電器生產出身，總部管理人員又冇有時間去瞭解一個新行業，自然難以在一個新的行業裡縱橫馳騁。索尼總公司在5年之中幾乎從未給美國分公司下達過一項書麵指示。正如美國著名管理理論家德魯克所說，過度、無關多元化程度超高，協調活動和可能造成的決策延遲也越多。索尼的多元化經營造成了管理上的缺陷，直接加大了企業風險。\\n\\n反觀索尼進軍好萊塢的多元經營戰略，無論在企業素質、核心能力、原材料，還是在技術、設備和營銷方麵，都和自己的主業電器製造毫無關係。電影製作不但無法共用電器製造的原材料渠道，而且無法利用其卓絕的核心能力，也無法采用電器製造的設備和技術，更無法直接從電器的銷售渠道銷售出去。最為要命的是，索尼的高素質人才根本派不上用場，深受盛田昭夫賞識的舒爾霍夫在電器製造上確實有一套，但對製作娛樂片純粹是個門外漢。索尼在好萊塢經營娛樂業騎虎難下，這次舒爾霍夫的解職是索尼在新的一年扭轉劣勢的重大行動。這難免讓人想起1994年，樹欲靜而風不止的鬆下公司被迫將其以61.3億美元收購的MCA忍痛以57億美元割讓給加拿大的席格蘭公司而揮淚出局的情景，二者的遭遇何其相似。\\n\\n多元化經營的目的是為了避免風險，但它本身也具有一定的風險，而無關聯多元化經營的風險更大。因此，要想進入一個新的行業，必須對該行業深入瞭解，且充分具備進軍該行業的實力時再放手一搏。千萬不要像狼一樣饑不擇食，那種因盲目而做出的選擇，最終隻能造成不良的後果。\\n\\n\"
}