歸雁：浮塵裡的人間暖意 第3章

    -距離搬進出租屋過去一週，林硯秋終於迎來了盛景科技的入職日。清晨七點半，她站在地鐵2號線的站台上，看著裹挾著人群的早高峰洪流，下意識攥緊了手裡的帆布包——包裡裝著昨晚反覆覈對的入職材料，還有母親特意塞的兩顆煮雞蛋，說是“討個好彩頭”。

地鐵到站時，門剛打開，人群就像潮水般湧了進來。林硯秋被擠在車門邊，鼻尖蹭到前麪人的揹包帶，耳邊是此起彼伏的掃碼聲、報站聲，還有人在低聲討論今天要交的報表。這和倫敦地鐵裡乘客安靜讀報的場景截然不同，卻讓她莫名生出一種“真切融入”的實感——這就是國內職場人最普通的清晨，忙碌，卻充滿奔頭。

提前十分鐘到公司樓下，林硯秋仰頭看了看玻璃幕牆的大樓，深吸一口氣整理了一下米白色西裝外套。前台覈驗資訊後，領著她往HR辦公室走，走廊裡的員工大多步履匆匆，有人抱著一摞檔案小跑，有人對著手機語速飛快地溝通工作，空氣中飄著淡淡的咖啡香，混著列印機工作的“滋滋”聲，一派高效緊繃的氛圍。

HR李姐看起來四十歲左右，戴著細框眼鏡，說話溫和卻條理清晰。她接過林硯秋的材料，先簡單覈對了資訊，然後推過來一杯溫水：“先喝口水，咱們聊聊入職後的注意事項，都是些‘本土化’的小細節，提前知道能少走彎路。”

林硯秋坐直身體，拿出手機準備記筆記，李姐的話卻讓她愣了一下——在倫敦麵試時，HR隻談崗位職責和薪酬福利，從不會提“注意事項”。

“第一是彙報方式。”李姐指尖輕輕敲了敲桌麵，“你在國外可能習慣直接說‘我認為方案該這樣’，但在咱們這兒，尤其是跟部門王經理彙報，要先擺數據，再給選項。比如你可以說‘這個方案有A、B兩種思路，數據支援A更貼合客戶需求，您看是否需要調整’，彆直接下定論，給領導留判斷空間，這是職場裡的‘分寸感’。”

林硯秋趕緊在備忘錄裡記下“彙報先擺數據，給選項”，心裡默默回想——在倫敦做課程設計時，她經常直接跟導師爭論方案細節，導師還誇她“有批判性思維”，原來國內職場的溝通邏輯，竟有這麼大差彆。

“第二是部門協作。”李姐喝了口茶，繼續說，“市場部要常跟銷售、技術部打交道。跟銷售對接時，彆總提‘國外案例怎麼做’，他們更關心‘這個方案能不能幫客戶簽單’，多聽他們說一線客戶的需求，比講理論有用；跟技術部溝通，彆催得太急，每次發需求記得標‘緊急程度’和‘交付節點’，語氣軟一點，比如加句‘麻煩您抽空看看，有問題隨時找我’，大家都願意配合。”

“第三是團隊活動。”李姐的語氣稍微輕鬆些，“部門每週五晚上有聚餐，除非家裡有急事，儘量彆缺席。不是讓你喝酒應酬，是讓你跟同事多聊聊——比如誰孩子要上幼兒園，誰最近在學烘焙，這些瑣碎的話題能拉近距離，後麵工作上遇到卡點，同事幫你一把，比自己硬扛輕鬆多了。”

林硯秋一邊記，一邊想起表姐之前跟她說的“國內職場靠人脈”，原來這些“人脈”，就藏在週五的聚餐、日常的閒聊裡。她突然意識到，自己帶回國的“海外經驗”，在這些“本土化規則”麵前，似乎要先“清零”，再重新學習。

“最後說下‘海歸’標簽。”李姐看著她，眼神裡帶著幾分誠懇，“你的海外經曆是優勢，但彆總掛在嘴邊。有人會覺得‘海歸有能力’，也有人會覺得‘你不懂國內行情’，不如用結果說話——比如第一個項目做出成績，比說十句‘我在英國做過類似的’都管用。”

這句話戳中了林硯秋的顧慮——回國找工作時，她總擔心自己的“海外經曆”不被認可，現在才明白，真正的認可，從來不是靠標簽，而是靠適應和落地。

聊完這些，李姐起身領著她往市場部走：“王經理和同事們都在，我帶你認識一下。記住，剛入職彆著急表現，先觀察，多請教，慢慢來。”

走進市場部辦公室，喧鬨聲瞬間包圍了林硯秋。部門經理王哥笑著走過來握手，手掌寬厚有力：“歡迎加入！咱們部門節奏快，你有不懂的就問，彆客氣！”旁邊工位的女孩立刻站起來，紮著高馬尾，笑容明亮：“我叫蘇蔓，以後你有什麼事找我就行，咱們工位挨著，方便！”

林硯秋坐在自己的工位上，看著電腦螢幕上“盛景科技”的logo，摸了摸包裡還溫熱的煮雞蛋，心裡突然踏實了些。她打開備忘錄，看著上麵記滿的“本土化規則”，突然覺得，這份冇有實體的“入職禮”，比任何新人禮包都珍貴——它像一把鑰匙，幫她打開了融入國內職場的大門。

她深吸一口氣，點開工作群，看著同事們討論下週的項目計劃，偶爾插科打諢的玩笑，手指在鍵盤上敲下“大家好，我是林硯秋，以後請多指教”，發送的瞬間，她知道，自己回國後的職場旅程，終於邁出了真正的第一步。

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