衡大校園裡，香樟成林，風染書香。到處都是洋溢著青春的身影，朝氣蓬勃。
李懷節的專車靜靜地停在林蔭道的儘頭。
從車上可以看到，小禮堂的門口擺放了幾盆鮮花，幾名大學生穿著西裝，正在為今天上線儀式服務。
陪同李懷節參加今天上線儀式的，當然是綜合處的黃啟明處長。
這個“動態監測工程”，就是他在主持的，是有功之臣。
李懷節下車的時候，黃啟明已經等在一邊了。
“走吧，黃主任，這一段時間可把你累著了，今天好好看看具體成果！”
李懷節笑著邀請黃啟明跟上自己，兩人一前一後走向小禮堂。
等他們走進小禮堂時，早有同學等在那裡。在問清楚兩人的身份之後，領著他們走進了小禮堂的休息室。
休息室裡坐了不少人，可惜的是，李懷節基本上都不認識。
就是黃啟明，認識的人也不多。
好在衡大的東道主當的相當不錯。常務副校長朱明朗在這個時候，也放下了正廳級領導乾部的架子，殷勤地幫著大家相互介紹起來。
“動態監測工程”也算得上是市級重點工程，常規出席部門遵循三類固定部門，外加多類變量部門的規則。
整個動態監測工程分為三大類，分彆是扶貧脫貧防返貧監測、生態環境監測和安全生產監測。
這三大類分彆對應三大牽頭部門，分彆是省扶貧辦、省生態環境廳和省應急管理廳。
扶貧辦來了一位主任助理，省生態環境廳來了一位總工，省應急管理廳來的是監測預警處的處長。
倒是省大數據管理局來了一位副局長，一會兒負責現場授權和醫保、民政等單位數據聯通。
當然少不了省財政廳的人，他們是出資方；
省審計廳固定資產投資處處長也來了，在儀式啟動之後，要預告跟蹤審計安排；
現在大家都在等的人，是中紀委駐校紀檢組的組長。在這個儀式上，他要強調監測數據造假的問責條款。
問責條款是保證動態監測工程運行質量的關鍵所在。
衡北大學是中管大學，它的駐檢機構比較特殊，屬於中央授權、省級代管模式。
這位駐檢組的組長，在衡北大學黨委常委會是有固定座次的，就坐在校黨委書記的右側第一位。其政治地位遠高於普通副校長。
現場也就是他的含權量最高了，所以，他來遲一點也是能夠理解的。
三所高校專門成立的“動態監測工程建設管理處”，是負責整個工程建設運營維護的主體，負責人是國科大的一名係主任。
他將作為工程建設方演示係統操作，最後由省扶貧辦等三家機構聯合指定的監理機構，出具驗收評估報告。
李懷節跟在朱明朗副校長身後，挨個的打招呼，握手寒暄，場麵上其樂融融。
大家都對這麼年輕的廳官有些好奇。不誇張的說，絕大多數人的注意力都放在了李懷節身上。
很快的，中紀委駐校紀檢組的組長來到了休息室。他不苟言笑，威嚴地掃了一眼休息室裡的人，然後把目光鎖定在李懷節身上。
“李懷節同誌，是吧？！”這位50來歲的組長對著李懷節招手說道：“你過來一下，我有點事情要向你請教啊！”
李懷節對身邊的朱副校長歉意地笑了笑，這才舉步走向駐檢組組長。
“您好！我是李懷節，您請說！”
“我叫言德矩，你叫我言叔就好。我和你嶽父許樂平是大學同學。”
說到這裡，言德矩聲音小了下來，“這個監測數據怎麼鑒彆真假呢？我是說，如果是基礎數據采收作假怎麼分辨呢？”
李懷節也小聲說道：“言叔，這個問題您大可以放心，這個動態監測平台的技術非常先進，不正常數據會觸發平台內嵌的報警程式，可疑數據會被直接提交到數據采收部門進行人工驗證。
人工驗證通過之後，還要經過技術防禦加製度約束加交叉驗證三種防火牆驗證。
驗證不通過的，平台會將該數據，再次上報到更高一級的數據采收驗證部門去驗證。
這樣下來，數據造假的成本和風險都將大大提升，而且，基本上都不可能成功。”
“哦！對這樣高科技的新事物，老實說，我還不是很熟悉，看來我要加強學習了！”
麵對言德矩的感慨，李懷節微笑著說道：“您和我嶽父想到一起去了，真是英雄所見略同啊！”
言德矩當然知道，這不過是李懷節的一句客氣話。許樂平是個什麼樣的人，他還不清楚嗎？
電腦剛剛普及的那一會兒，也就是2000年那會兒，許樂平就湊錢買了一台，冇事就研究。
所以，在接受新鮮事物這一塊，和許樂平相比較的話，他言德矩甘拜下風。
“好了！朱校長在看錶了，上線儀式結束後我們再聊！”
果然，朱副校長在看到言德矩和李懷節分開之後，開始邀請大家進會場，準備開始儀式。
這種儀式從內容到形式，基本上都大差不差。
無非是主辦方致辭，領導講話，各個部門提要求這一套。
不過，既然是上線儀式，肯定會在政府內部網絡上進行現場直播的。
各個地方上的這三大部門工作人員，都要觀看直播，學習運用。
這個項目的發起單位雖然是省扶貧辦，但在省生態環境廳和省應急管理廳，這兩個都有著很強影響力的大部門麵前，隻能是排在中間發言了。
所以，省應急管理廳監測預警處的處長第一個發言。他發言結束，才輪到李懷節上台發言。
省扶貧辦的發言順序排在第二。
這位監測預警處的處長髮言，充滿了危機意識，強調了“動態監測”中的“動態”這個詞。
發言很有水平，一句“災難是動態形成的”，直接歸納出災難的基本屬性。
在幫助在座諸位領導乾部，跳出“事後應對”的被動模式的同時，也很好地解釋了什麼是“風險全週期管理”（預防-監測-處置-恢複）。
更是在這個基礎上，強調了“動態監測”在預防災難中的重要性和革命性。