正月十六，江南集團在金溪別業召開了全體高管會議，在國內的都趕了過來。會議主題就一個，江南集團要進入住宅房地產市場。
會議開始，王宇說道：“在這春節的喜慶氛圍還未完全散去的時，把各位領導請到這兒，是想和大家聊聊住宅房地產的事。
首先，我要強調的是，我們正處於一個前所未有的歷史機遇期。過去幾年，江南集團在商業地產和電子及食品領域打下了堅實的基礎，但未來的路還很長，我們必須以更加敏銳的洞察力和更加宏大的視野來審視這個時代，抓住屬於我們的機遇。
而住宅房地產市場就是一片廣袤的大海，我堅信，住宅房地產將成為未來十年中國經濟的核心增長極。這一判斷並非空穴來風，而是基於對國家政策的深入解讀和市場需求的準確把握。
去年，政務院已經釋放出深化城鎮住房製度改革的明確訊號，住房商品化試點即將在全國範圍內鋪開。同時，隨著城市人口的快速膨脹和居民改善居住條件的迫切願望，當前商品房的供給卻嚴重不足。這種供需矛盾，正是我們江南集團大展拳腳的絕佳機會。
當然南海是一個孤立事件，隨著各種政策的出台，房地產市場進入了一個健康發展的道路。也迎來了一個非常好的時機。
為了抓住這一歷史機遇，我們經過半年的深入調研和論證，決定將戰略重心聚焦在華都、滬上和羊城這三大核心城市。這三大城市的選擇，是我們深思熟慮的結果，也是我們對未來市場趨勢的精準把握。
在華都，我們將依託政治中心的優勢，搶佔先機，與城建部門緊密合作，開發高品質社羣，樹立“江南品質”的標杆。在滬上，我們將緊跟東浦開發的步伐，以“國際社羣”為定位，打造兼具海派風情與現代功能的精品樓盤，滿足外企高管和本土精英的居住需求。在羊城，我們將充分利用其市場經濟活躍、民營資本雄厚的優勢，採取“短平快”策略，開發中小戶型剛需盤，快速回籠資金。
這三大城市，將構成我們江南集團的“黃金三角”，引領我們在未來的市場競爭中乘風破浪，勇立潮頭。
在戰略佈局確定之後，戰術執行就顯得尤為重要。我們將從資金與土地儲備、團隊與技術創新以及政策與市場風險應對三個方麵入手，確保戰略目標的順利實現。
在資金與土地儲備方麵，我們將成立專項基金，通過土地置換、股權合作等多種方式降低拿地成本。同時，借鑒香江的“預售樓花”模式，提前鎖定購房款，緩解現金流壓力。在團隊與技術創新方麵，我們將從平深、海珠等地引進資深專案經理，組建三支城市攻堅隊。
同時，試點“框架結構 預製件”技術，縮短工期，控製質量風險。在政策與市場風險應對方麵，我們將密切關注國家宏觀調控動向，避免過度槓桿化。同時，在羊城試點“以銷定產”，根據預售情況動態調整開發節奏，防範庫存積壓。”