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抄寫三十遍的“市場先生”
週一，門房。秦老頭冇檢查古民對《致股東信》的閱讀，而是從那一摞信裡，精準地翻到某一頁，用粗糙的手指點了點其中一段。那是1987年信中的一個著名段落。
“把這段，抄三十遍。”秦老頭的語氣冇有商量餘地，“用腦子抄，不是用手。抄一遍，想一遍。三十遍抄完，來給我講，什麼是‘市場先生’。”
古民看向那段文字：
“在投資中，把自己想象成與一個叫‘市場先生’的非常友善的合夥人在一起做生意，這個合夥人每天都出現，報出一個價格，他要麼願意從這個合夥人手中買入股份，要麼願意把自己的股份賣給這個合夥人。
無論你們合夥擁有的生意前景多麼美好，這個傢夥的報價都極不穩定。這是因為，這個傢夥有個無可救藥的毛病，就是情緒極不穩定。
在他感覺愉快的時候，他隻看到生意中有利的因素。在這種心情下，他會報出非常高的價格，因為他害怕你會盯上他的股份，搶先一步買走他即將享有的美好前景。
在他情緒低落的時候，他隻看到生意中眼前和未來的麻煩。在這種心情下，他會報出一個非常低的價格，因為他害怕你會把自己的股份甩給他。
市場先生還有一個可愛的特點：他不在乎被你冷落。如果你今天對他的報價不感興趣，他明天還會帶著一個新報價回來。交易嚴格按照你的選擇進行。正是在這個當口，你要牢牢記住：市場先生是為你服務的，而不是為你提供建議的。他的錢包，而不是他的智慧，對你有用。如果他有一天表現得特彆愚蠢，你有權選擇忽視他或利用他，但如果你受到他的影響，那將是一場災難。”
古民拿出筆和本子，開始抄抄寫三十遍的“市場先生”
古民思考。“部分是被影響。大盤暴跌（市場先生集體恐懼），帶動我的個股下跌，觸發止損。這是係統性風險，我的止損規則是在這種時候保護我的。這算是利用紀律，對抗市場先生的傳染。”
“但如果，在市場先生整體恐懼、報價很低的時候，你發現其中有個彆生意（公司）其實質地不錯，價格已經很便宜了呢？你是跟隨市場先生繼續恐懼，還是開始關注？”
“應該…開始關注。但需要勇氣，也需要對公司有判斷。”
“對。這就是‘在彆人恐懼時貪婪’。但貪婪不是瞎買，是基於價值的判斷。你現在還做不到對公司價值的判斷，所以，繼續用你的趨勢、止損、倉位規則來應對。但腦子裡要有這根弦：市場先生的情緒，是你的敵人，也可能是你的朋友，當他和價值嚴重背離時。”
秦老頭停頓了一下，加重語氣：“記住，從今天起，你再看k線圖，再看漲跌，要有一個意識：這不是冷冰冰的數字，這是‘市場先生’這個瘋子在對你說話。他每天對你喊：‘嘿，這個生意，我現在隻賣x元！’‘那個東西，我出y元買，賣不賣？’你要做的，不是聽信他的喊話，而是回頭看看你倉庫裡的貨（你研究的公司），想想它到底值多少錢。然後決定，是跟他做這筆買賣，還是罵他一句‘神經病’，繼續乾自己的活。”
古民感到一種認知的重新整理。以前看盤，是緊張的、對立的。現在，彷彿多了一個觀察者的視角，看著那個叫“市場先生”的滑稽角色在舞台上歇斯底裡。
“你的新作業。”秦老頭說，“繼續運行你的模擬盤迷你組合。但在每次買入前，除了技術理由，必須加上一條簡單的‘生意判斷’：這家公司是做什麼的？大概賺不賺錢？（看市盈率正負，營收增長正負）股價在過去幾年處於什麼位置（高位、低位、中間）？用幾句話寫下來。不需要深入研究，但要開始建立這個習慣——先問生意，再看報價。”
“另外，你實盤那2682元，繼續按照鐵律操作。下次買入時，同樣要做這個簡單的‘生意判斷’。如果說不出來，就不許買。”
“是。”
從那天起，古民看股票的方式發生了微妙變化。打開軟件，首先跳入眼簾的依然是紅綠和數字，但心裡會下意識地響起一個聲音：“這是市場先生的報價。”他會先看看公司名稱，然後快速點開f10資料，掃一眼主營業務和簡單的財務數據。儘管看不懂細節，但“市盈率-”、“連續虧損”、“主營業務描述模糊”這些資訊，會讓他本能地警惕。而“市盈率20倍”、“主營業務清晰（如水電、高速）”、“近幾年盈利穩定”這些描述，會讓他多看一眼，儘管可能不買。
他模擬盤的新一輪迷你組合，選了三隻股票。一隻是區域水務公司，主營業務就是供水，市盈率18倍，近幾年利潤微增。一隻是高速公路股，主營收費路橋，市盈率12倍，利潤穩定，分紅尚可。一隻是消費類公司，賣零食的，市盈率25倍，但營收增長較快。他給每隻股票寫下了簡單的“生意描述”，雖然膚淺，但邁出了第一步。
實盤方麵，他的2682元資金，按照10倉位（268元），隻能買股價268元以下的股票。他篩選了半天，找到一隻價格250元的公用事業股，業務是汙水處理，市盈率20倍，不便宜但穩定。他寫下了生意描述，設定了買入條件單（248元），止損（236），止盈（270）。然後，不再多看。
市場先生的報價每天波動。他持有的模擬盤股票，也隨著大盤起伏。當大盤上漲，他的股票紅多綠少時，他會提醒自己：“市場先生今天心情不錯，報價高了。我的‘貨’值這個價嗎？要不要賣點？”當大盤下跌，持倉變綠時，他會想：“市場先生又發脾氣了，報價低了。我的‘貨’質量變差了嗎？如果冇有，是不是該考慮再買點？”
當然，他隻是“想”，不會輕易動作。一切以既定的條件單和規則為準。但這個“想”的過程，讓他在市場波動麵前，多了一分冷靜和疏離。他不再是價格的奴隸，而是開始嘗試成為價格的觀察者和利用者。
週五，市場先生情緒突然亢奮，大盤收漲2。他模擬盤的三隻股票平均上漲3，實盤那隻公用事業股也漲到255，浮盈接近3。那天晚上洗碗時，老闆老張哼著小曲，說今天生意好。古民心裡一動，這不也是某種“市場先生”嗎？食客的情緒（需求）變化，影響了餐館的“報價”（收入）。但老張的“生意”——做飯——本身價值是穩定的，不會因為一天生意好壞而劇變。股市裡的公司，其核心生意價值，也應該相對穩定，而不是隨著股價上躥下跳。
他把這個聯想記下來。越來越覺得，“市場先生”的比喻，不僅僅適用於股市，似乎能解釋很多價格波動現象。核心是區分“價格”和“價值”，區分“情緒”和“事實”。
週末，他繼續閱讀《致股東信》。有了“市場先生”的概念打底，再讀那些關於“內在價值”、“安全邊際”、“長期持有”的論述，感覺不再那麼空中樓閣。他開始模模糊糊地感受到，巴菲特那一套，本質上是完全無視“市場先生”的噪音，專注於尋找那些生意本身足夠好、價格又足夠便宜的“貨”，然後買下，長期持有，讓生意自身產生的價值（利潤、增長）帶來回報，而不是依靠“市場先生”的情緒變化賺差價。
他知道自己離那種境界還差十萬八千裡。他現在還得靠“市場先生”的報價波動，用趨勢、止損這些“術”來賺點小錢，積累本金。但他知道了方向，知道了山頂上有什麼風景。
這就夠了。
深夜，他最後看了一眼實盤賬戶。浮盈幾塊錢。他關掉軟件，拿出本子，在“市場先生”的三十遍抄寫後麵，又加了一行自己的話：
“從今天起，股價不再是法官，而是仆人。紅綠不再是命令，而是情報。心跳不再為波動，隻為價值。路阻且長，但燈已亮。”
他知道，完全做到這一點，需要漫長的修行。但至少，那盞燈，被秦老頭用三十遍抄寫，親手點燃了。
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