2019年2月16日｜多雲
週六，公司雖然沒有統一安排加班，但專案籌備期的任務排得密密麻麻。我一早還是照常來到辦公室，刷卡進門時，樓道裡隻有印表機低沉的聲音和散落的光影。桌上堆著昨天會議結束後我沒來得及處理完的資料，有些淩亂，也顯得真實。
我坐下來開始繼續核對係統資料的完整性，尤其是關於新線專案預算的部分。副總昨天的那句“後麵就靠你主導了”還在耳邊縈繞。他沒有正式任命什麼職位，但那種話，已經等於是一種授權。
上午十點左右，我接到資訊科技部的郵件通知，說我申請的係統許可權已升級，具備部分跨部門資料訪問權。我第一時間登入係統，在整理新線背景文件時，發現之前那個帶有李倩私人郵箱提示的連結依舊掛在那裏。
之前我沒動它，隻是儲存了截圖。這一次，我鼓起勇氣點選進入。彈出的是一個加密頁麵，要輸入授權驗證碼。我試著用她生日組合的幾組數字拚接，居然成功了。頁麵緩緩開啟，是一個Word文件，標題叫《Stage_Zero_Notes》。
裏麵是她在調崗前為“專案後繼者”撰寫的工作備忘，結構清晰，甚至語氣都保持著她一貫的剋製。檔案末尾留有一句話：“不需要感謝，也無需背負。我隻是提前幫你清了雜草，真正的路要你自己走。”
那一刻，我說不上來是感動還是沉重。
魏鵬中午找我吃飯，約在公司樓下麵館。他最近雖然去了協調崗，但事情比以前更多，整個部門之間都靠他維持溝通節奏。他一邊吃麪一邊跟我說：“從她走那天開始，我就知道你得獨立撐起來了。今天這一步你走出來了，挺好。”
我問他：“你知道她什麼時候就打算離開的嗎？”
他筷子頓了頓，語氣慢了下來：“去年十月她就有動向了。隻是那時候高層還在博弈，她一直沒告訴你，大概是不想讓你亂。”
我沉默了很久。
吃完飯回到工位，我開始按照會議精神規劃本週任務進度表。整個新線專案將分四個階段推進，我現在要做的是前期調研、團隊分工和渠道摸排。副總那邊還等著我提交初版架構文件，時間不多。
下午三點，我拉起跨部門的第一次小型協調會。人不多，但每個負責版塊的負責人都在。不同於以前李倩坐在台前主持、我記錄筆記，現在是我站在正中間，每句話、每個決策都要親自把控節奏。
“本次專案將分成A、B、C三大塊推進，時間節點明確，週三前請各版塊負責人提交風險預估與成本評估材料。”
我說這句話的時候，手心全是汗，但語氣盡量平穩。沒有人對我發出質疑，說明這一步，我已經跨過去了。
會議後，魏鵬走過來低聲說：“不錯，你現在說話別人會聽了。”
我笑了笑，卻不敢放鬆。
傍晚快六點，副總約我上樓討論架構草案。會議室燈光偏暗，他翻著檔案，一邊看一邊說：“你走得很快，我得提醒你，不光要看眼前的路，也要想後麵的人怎麼接。別把節奏跑得太緊。”
我點頭。他說完後又頓了頓：“李倩當初最被認可的一點就是，她不光自己跑得快，還能拉著別人一起走。”
這句話讓我回辦公室後坐了很久。
我開始重新審視流程圖，把每一個流程節點改得更清晰，方便未來任何人接手。我突然明白，這纔是“領導力”的真正含義。
夜裏十點多，我還沒走。整棟樓燈光逐漸熄滅，我泡了一杯速溶咖啡，在資料夾最深處找到了李倩留下的那份《周磊觀察報告》副本——這是一份她從去年三季度起斷斷續續填寫的Excel表格，記錄我每次工作中的問題、解決方式、性格變化軌跡……
我一格格讀著，彷彿又聽見她在辦公室那頭用剋製語氣糾正我的錯漏：
“這裏的措辭不夠專業。”“圖表顏色別用紅色，審美太硬。”“開會時注意停頓，太快會顯得沒重點。”
我輕聲笑了笑，合上文件，拉開窗戶，夜風撲麵而來。
我知道她已經不在，但她還在某種形式上陪我走著這條路。而現在，輪到我獨自往前了。
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